淺析建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

閻智強

（山西潞安礦業(yè)（集團） 有限責任公司古城煤礦，山西 長治 046100）

1 造價管理工作現(xiàn)狀

目前，我國的大型建筑工程企業(yè)已經(jīng)逐步形成了相對合理的工程造價動態(tài)管理和成本優(yōu)化，部分企業(yè)已將工程造價管理納入到其工程建設的體系中去，呈現(xiàn)出良好的向上的勢頭，但我國的一些中小型建筑企業(yè)仍難以擺脫其固有的傳統(tǒng)建筑行業(yè)的模式，難以實施工程造價動態(tài)管理和成本的優(yōu)化控制。

2 造價動態(tài)管理的原則和意義

隨著社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，建筑行業(yè)也保持較快的發(fā)展速度。在日益激烈的競爭環(huán)境中，動態(tài)化管理項目成本成為限制企業(yè)健康發(fā)展的核心內(nèi)容。在保證工程質量和進度的同時，能有效地控制工程成本，找到質量、成本、效益的最佳平衡點，實現(xiàn)施工企業(yè)的最大效益。因此，動態(tài)管理工程造價發(fā)揮了至關重要的作用。實際是綜合應用豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，全方位掌握與工程造價相關資源、成本與風險，達到動態(tài)控制目標，具體原則如下：

1） 全周期控制原則。在實施管理過程中，不同階段的因素產(chǎn)生不同影響，引發(fā)成本的模糊性。全周期控制是通過實現(xiàn)全周期成本最小化原則指導成本管理，正確選擇投資決策、設計方案和施工方法[1]。2） 全要素控制原則。管理施工成本應綜合思考各類因素，高度統(tǒng)一控制施工成本、工期、質量、環(huán)境與人員等。為了實現(xiàn)對施工成本各因素的控制，必須把握成本影響因素在施工成本中的作用，隨時分析和預測各因素的發(fā)展狀況，對工期、環(huán)境、質量與成本之間的關系科學處置，爭取獲得最大化的項目收益，以及優(yōu)化處置成本。3） 全過程控制原則。顧名思義，全周期項目成本控制是指從決策、設計、招標、施工到建設和竣工決算整體過程的成本控制。在這一過程中，利用各種合理方式，對各階段目標控制的實際與計劃數(shù)據(jù)實行對比、監(jiān)督、檢查與評估，確保工程造價目標的順利實現(xiàn)[2]。

3 企業(yè)進行工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的對策和要點

3.1 建筑工程決策階段的對策

在建筑工程的決策階段，要從企業(yè)層面入手進行工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的建設，要認識到工程造價動態(tài)管理對工程建設、成本優(yōu)化控制對工程施工的重要價值，站在工程造價動態(tài)管理的角度，確保成本優(yōu)化控制體系的建設質量，以全面成本優(yōu)化控制體系建設保障工程造價動態(tài)管理工作的實施，進而在決策階段領會規(guī)劃設計思想，提升建筑工程施工準備的針對性和精確性，提升工程設計和方案的經(jīng)濟性、可行性，達到提高成本控制、造價工作科學系統(tǒng)的目標。

3.2 建筑工程招投標階段的對策

企業(yè)進行工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設的重點要放在招投標這一關鍵時期，必須要對此予以管理上、組織上、建設上的足夠重視。在招投標階段，工程造價動態(tài)管理工作要明確招投標文件的內(nèi)涵和主旨，利用成本計算和控制方法明確招投標的重點，真正將招投標文件列為工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系的基礎，為系統(tǒng)的工程造價動態(tài)管理工作開展和成本優(yōu)化控制功能實現(xiàn)提供基礎平臺。要結合招投標的實際過程和基本要求，立足于造價管理和成本控制兩項重要工作，進行資格資質、工程信息、建筑數(shù)據(jù)、技術條件、影響因素的收集和整理，為招投標工作的開展提供全面的支持，同時也做到工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系基礎建設的有力保障。在招投標競標和評標的過程中，工程造價管理與成本控制工作要注意動態(tài)性調整，要通過造價和成本兩個重要內(nèi)容的強化，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢和招投標能力，在激烈的招投標中爭取獲得建設方的認可。

3.3 建筑工程施工階段的對策

施工是工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化的重要階段，該階段資金投入量大、開支種類繁多、成本數(shù)量龐大。要從保障建筑工程項目高效率施工和提升建筑企業(yè)經(jīng)濟水平的角度出發(fā)，以工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系建設為基礎，進行優(yōu)化和完善[3]。一方面，要樹立建筑工程施工合同的中心地位，針對施工設計、施工技術、施工要求和施工條件進行企業(yè)造價和成本控制工作，確定影響成本、進程、質量的各類因素和條件，重點對成本構成和造價環(huán)節(jié)展開系統(tǒng)分析與全面研究，著重調控工程施工中人工工資、材料費用、機械設備支出等關鍵環(huán)節(jié)，落實環(huán)保、搬運、臨時等成本的管控方式，利用工程造價動態(tài)管理系統(tǒng)實施有效的統(tǒng)籌管理，運用成本優(yōu)化控制體系有效控制建筑工程施工的整體支出。構建適于施工工程造價動態(tài)管理的結構，建立企業(yè)成本優(yōu)化控制新平臺，將施工階段企業(yè)經(jīng)濟和管理工作推向規(guī)范化、功能化發(fā)展。

4 結語

由此可見，工程造價控制和管理是從投資決策到竣工決算的全過程管理，任何環(huán)節(jié)都是必不可少的。只有控制工程造價全過程，才能達到目標。建筑工程施工受多種因素的影響。它不僅來自整個建筑業(yè)，也來自整個市場經(jīng)濟。有必要對建筑工程進行總體分析。只有了解和控制這些因素，才能更好地實施工程造價管理，在科學技術的影響下，充分發(fā)揮人的主觀能動性。在施工中應嚴格按照設計進行合理設計。只有這樣，才能保證建筑的效果，又能提高企業(yè)的利益。