淺談建設(shè)工程管理中的成本控制

高江海

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

在一個(gè)建筑工程的實(shí)施過(guò)程中，需要項(xiàng)目管理中的各個(gè)方面互相制約，只有這樣，整個(gè)建筑工程在完成后才是一個(gè)合格的作品。成本控制是項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，它關(guān)系著整個(gè)建筑項(xiàng)目用什么樣的材料，什么時(shí)候開(kāi)始施工等方面的內(nèi)容。它的另一個(gè)責(zé)任就是幫助整個(gè)建筑建設(shè)施工的過(guò)程中減少不必要資金的浪費(fèi)，幫助工程項(xiàng)目的所有者獲得更大的利益。另外，還可以幫助從事建筑建設(shè)施工行業(yè)的企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)力。

2 工程管理中成本控制的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題

2.1 成本控制觀念薄弱

在我國(guó)，工程管理存在著很多的不足，上至項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)層，下至參與項(xiàng)目的人員，對(duì)于成本控制這一觀念的理解都處在較淺的層面上?？v觀國(guó)外的建設(shè)工程管理，都是具備完善的成本控制體系理論的，施工整個(gè)過(guò)程中各種資金的使用，都可以得到理論體系的支撐，這點(diǎn)是值得我們參考學(xué)習(xí)的。在企業(yè)中，不僅僅需要具備成本及時(shí)控制的觀念，同時(shí)也需要參與整個(gè)工程建設(shè)的工作人員都具備這個(gè)觀念。

2.2 管理人員能力不足

成本控制的管理工作是決定建設(shè)工程項(xiàng)目在成本控制方面好與壞的關(guān)鍵因素。而由于我國(guó)缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的專業(yè)素養(yǎng)較低，導(dǎo)致目前我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目成本控制工作出現(xiàn)嚴(yán)重不足，沒(méi)能嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)的指示，沒(méi)有充分了解、掌握好成本控制的根本觀念，成本控制的意識(shí)嚴(yán)重匱乏。使得建設(shè)工程項(xiàng)目在竣工后核算成本時(shí)才發(fā)現(xiàn)疏漏，不利于建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取和建設(shè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3 成本控制方法不科學(xué)

有效的成本管理和控制，需要科學(xué)方法的指導(dǎo)。但是在目前的建筑企業(yè)中，從建筑準(zhǔn)備階段、施工階段到工程驗(yàn)收階段都沒(méi)有一套科學(xué)合理的成本控制方法，造成經(jīng)濟(jì)分析和技術(shù)分析之間的脫節(jié)現(xiàn)象，難以實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。建筑企業(yè)將成本控制和管理作為一句口號(hào)，打著“節(jié)約成本，科學(xué)施工”的幌子來(lái)開(kāi)展成本管理，但實(shí)際卻并沒(méi)有科學(xué)的管理方法，這就導(dǎo)致已有的成本管理人員畏首畏尾，難以有效完成成本控制工作，增加了成本管理的難度。

3 建設(shè)項(xiàng)目管理成本控制的優(yōu)化舉措

3.1 健全管理成本控制體系

制定一個(gè)合理科學(xué)的施工方案對(duì)于一個(gè)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)是首要的任務(wù)，合理的施工方案，應(yīng)該首先做到盡可能的排除多余繁雜因素的干擾，施工工期的制定上要盡量合理，工期的合理制定對(duì)于節(jié)省不必要的材料浪費(fèi)來(lái)說(shuō)是非常必要的。這樣，才能實(shí)現(xiàn)有效的控制施工過(guò)程中的成本浪費(fèi)。現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作也是健全成本控制體系需要考慮到的，施工工程開(kāi)始前，盡量排除可能出現(xiàn)的安全隱患，以保障現(xiàn)場(chǎng)的安全，達(dá)到不發(fā)生或減少不必要的安全費(fèi)用支出，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督指導(dǎo)工作，來(lái)使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到提高，更有效的降低企業(yè)的過(guò)程制造成本。只有建立起健全的成本控制體系，企業(yè)的資金才能被合理利用，才能有助于企業(yè)的更好發(fā)展。

3.2 加強(qiáng)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作能力

從事成本控制工作的工作人員就建設(shè)工程項(xiàng)目而言是至關(guān)重要的。工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平與工作能力的高低會(huì)直接影響項(xiàng)目的成本控制工作。而想要成本控制的工作人員的專業(yè)素養(yǎng)水平得到提高，就必須對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。針對(duì)成本控制工作出現(xiàn)的諸多問(wèn)題，進(jìn)行相關(guān)的研究與講解培訓(xùn)，使得成本控制人員了解成本控制工作理念，充分重視成本控制工作。同時(shí)，可以在重視人才的引進(jìn)工作，以較好的待遇引進(jìn)在成本控制方面有著高素養(yǎng)、強(qiáng)能力的專業(yè)人才，構(gòu)建高素質(zhì)的成本控制管理人員隊(duì)伍。

3.3 加強(qiáng)計(jì)劃管理

建筑工程管理的成本控制工作有賴于合理的施工和成本計(jì)劃。因此，做好成本控制工作，首先需要有科學(xué)合理的施工規(guī)劃和成本規(guī)劃，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃工作的管理。在實(shí)施計(jì)劃管理的過(guò)程中，工作人員要制定科學(xué)合理的計(jì)劃，這樣既能夠保證工程施工質(zhì)量，又能夠有效實(shí)現(xiàn)成本控制。同時(shí)，要在實(shí)際的工程實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際情況不斷優(yōu)化和調(diào)整計(jì)劃，使計(jì)劃能夠充分發(fā)揮其作用，保證成本控制和管理工作取得良好的效果。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建設(shè)企業(yè)想要在如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，獲取更高的利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程的成本控制管理工作，提高成本控制的工作質(zhì)量與水平。希望本文對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建設(shè)工程的成本控制工作的不足之處的分析，能為目前的建設(shè)企業(yè)提供指導(dǎo)，使其認(rèn)識(shí)到成本控制工作存在的問(wèn)題。同時(shí)，本文提出的提高成本控制工作水平的具體措施僅僅是針對(duì)本文提出現(xiàn)階段我國(guó)成本控制工作存在的不足，不能解決實(shí)際工作存在的一切問(wèn)題，希望建設(shè)企業(yè)能夠制定出更完善的成本控制措施，更好的進(jìn)行成本控制工作。