精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

何玉川

1 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

建筑工程中對管理體系進(jìn)行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程項(xiàng)目管理層的責(zé)任意識，加強(qiáng)對工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)的管理，對施工現(xiàn)場進(jìn)行定期的監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)施工中存在的安全隱患，并采取有效的措施予以解決。同時還要收集和整理施工中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息，為后期使用創(chuàng)造有利的條件；②提高施工管理人員的服務(wù)意識，建筑工程可能會涉及諸多施工單位，如果缺少統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，容易引發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量方面的問題，無法對工程效益進(jìn)行保證，因此，施工管理人員在施工前應(yīng)該組織施工單位參加技術(shù)交底，并協(xié)調(diào)施工單位、施工人員和設(shè)計人員的關(guān)系，充分發(fā)揮自身的服務(wù)職能；③建筑工程項(xiàng)目具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，因此，管理人員應(yīng)該具備系統(tǒng)性的管理思維，針對工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，制定科學(xué)合理的監(jiān)督和管理標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以對工程施工中的常見問題進(jìn)行預(yù)防和控制，有利于提升施工效率，保證施工質(zhì)量。

2 精細(xì)化管理在建筑工程施工過程中的應(yīng)用

2.1 整體把握，關(guān)注細(xì)節(jié)和明確建筑目標(biāo)

在工程項(xiàng)目施工管理過程中采用的管理模式非常的粗放，對細(xì)節(jié)上的把握不到位，然而正是因?yàn)榧?xì)節(jié)上的不到位而導(dǎo)致整個工程項(xiàng)目的成敗。建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中的任何環(huán)節(jié)都關(guān)系著成品，因此絲毫不能有所懈怠，應(yīng)當(dāng)對其認(rèn)真考慮和對待。在建筑工程管理方案制定過程中，應(yīng)當(dāng)對各個步驟進(jìn)行細(xì)化和優(yōu)化，確保各環(huán)節(jié)在擬建工程中得以有效應(yīng)用。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)掌握大方向，總攬全局，小處入手，盡可能消除建筑施工各環(huán)節(jié)可能存在的隱患和問題。建筑工程項(xiàng)目完成時的樣子，想要達(dá)到怎樣的標(biāo)準(zhǔn)，都應(yīng)當(dāng)在工程項(xiàng)目施工之前事先確定好，明確目標(biāo)以后才能有方向和動力。實(shí)踐中我們進(jìn)程會看到一些建筑工程施工管理不善而導(dǎo)致最終成為爛尾工程。究其原因，主要表現(xiàn)在兩個方面，一是后期建筑施工資金跟不上，二是未確定好目標(biāo)，以致于中途施工建設(shè)難以持續(xù)。對于一個建筑工程項(xiàng)目而言，如何才能準(zhǔn)確確定其項(xiàng)目？筆者認(rèn)為針對擬建工程項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行準(zhǔn)確定位，確定即將開始的項(xiàng)目的性質(zhì)，明確建筑施工過程所需的東西并提前進(jìn)行準(zhǔn)備。同時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對自己有一個明確的定位和清晰認(rèn)知。無論企業(yè)或者個人，都應(yīng)當(dāng)正確審視和定位自己的情況與實(shí)力，量力而行，不勉強(qiáng)。

2.2 制訂精細(xì)化的施工管理方案

工程管理人員應(yīng)該對工程施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面了解，將影響工程建設(shè)活動的各類型影響因素進(jìn)行歸納整理，以便能夠針對影響因素提出科學(xué)合理的解決方案。除此之外，工程管理人員還應(yīng)該針對工程建設(shè)過程中可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行預(yù)判，做好各種安全事故的緊急預(yù)案，一旦在施工活動中發(fā)生安全事故,嚴(yán)格按照預(yù)案內(nèi)容進(jìn)行處置。在開展建筑原材料的采購工作時，不僅要對材料的價格進(jìn)行衡量與選擇，更要對材料的質(zhì)量做出嚴(yán)格要求。在開展精細(xì)化管理工作時，各管理人員首先應(yīng)該明確自身職責(zé),為管理工作的后續(xù)開展打下基礎(chǔ)，除此之外，管理人員還應(yīng)注意在施工現(xiàn)場設(shè)置警示標(biāo)志，佩戴安全保護(hù)裝備，重視施工過程中的每個細(xì)節(jié)，有效提高工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場施工監(jiān)管力度和健全管理體制

在現(xiàn)場施工監(jiān)督管理過程中，首先在建筑工程項(xiàng)目施工之前全面勘察施工現(xiàn)場，特別是工程項(xiàng)目所在地的地質(zhì)情況，并且根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件制定針對性方案。其次，建筑工程整體規(guī)模和工程量應(yīng)當(dāng)全面分析，對施工難度進(jìn)行科學(xué)合理的評估，并且根據(jù)測算結(jié)果制定進(jìn)度表。隨著國內(nèi)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，由于法律法規(guī)以及相關(guān)規(guī)制尚不健全，因此政府及有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)盡快出臺法律法規(guī)，保證建筑工程施工現(xiàn)場安全可靠性。同時，還應(yīng)當(dāng)建立精細(xì)化管理體制。明確建筑工程機(jī)構(gòu)的責(zé)任，確保分工科學(xué)合理性，項(xiàng)目經(jīng)理為指導(dǎo)，副經(jīng)理以及總工程師和安全總監(jiān)等應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格調(diào)度施工現(xiàn)場情況，并且對其進(jìn)行負(fù)責(zé)，要求財務(wù)部以及項(xiàng)目管理部和綜合管理部門加強(qiáng)協(xié)作。對組織機(jī)構(gòu)中的人員職責(zé)應(yīng)當(dāng)明確，科學(xué)分解工程任務(wù)，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際工況，對施工技術(shù)和設(shè)備進(jìn)行合理的選擇，從而為保證工程項(xiàng)目施工完成提供保障。在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中加強(qiáng)精細(xì)化管理時，應(yīng)當(dāng)全面把握合同內(nèi)容，并在此基礎(chǔ)上對施工進(jìn)度計劃和方案與施工周期的關(guān)系全面協(xié)調(diào)，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況對方案和計劃優(yōu)化調(diào)整。在對建筑施工方案制定時，應(yīng)當(dāng)以總工期為參照物，對施工技術(shù)、工藝和現(xiàn)場情況等因素綜合考慮，合理選擇施工計劃并提高建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)質(zhì)量與進(jìn)度。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理，可以對工程質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行保證。目前，我國建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，尚存在一些問題。本文這對這些問題，結(jié)合建筑工程施工管理的特點(diǎn)，提出了應(yīng)用精細(xì)化管理的策略，以此來提升建筑工程施工管理水平，推動建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。