城建工程管理中如何加強(qiáng)施工過程控制

高 龍

（太原市第一建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030001）

1 相關(guān)概念分析

1.1 施工過程控制

施工過程控制體現(xiàn)在整個施工的全過程之中。它指的是相關(guān)施工活動對施工涉及的人、材、機(jī)、施工進(jìn)度等多方面的監(jiān)督與管理控制。在基于施工過程控制的基礎(chǔ)上，通過采取正確施工控制，如制定正確施工組織計(jì)劃、方案、薪酬管理制度、責(zé)任權(quán)利糾紛，能夠在一定程度上影響施工管理質(zhì)量，確保城建產(chǎn)品符合國家相關(guān)建設(shè)規(guī)范，發(fā)揮施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)和施工價(jià)值。

1.2 城建管理工作

城建管理在施工方面能夠幫助施工單位進(jìn)行城市化、生態(tài)化、經(jīng)濟(jì)化建設(shè)。將城建管理工作推行在城市化建設(shè)之中，能夠保證施工企業(yè)的施工活動符合城市化各項(xiàng)建設(shè)；在城建管理推動建設(shè)下，讓建設(shè)的交通設(shè)施、地下排水管道、綠化、外觀設(shè)計(jì)都能體現(xiàn)當(dāng)代城市化建設(shè)。與此同時，一個好的城市施工產(chǎn)物，能夠幫助城市居民感受到綠色環(huán)境和自然空氣，有利于建設(shè)一個綠色、美好、和諧、物質(zhì)文明和精神文通統(tǒng)一的城市環(huán)境，為我國現(xiàn)代化文明建設(shè)提供一個良好發(fā)展空間，提升群眾的滿意度。

2 施工過程管理當(dāng)中存在的問題

2.1 管理人員的水平不足

管理人員的水平和素質(zhì)決定了管理工作最終效果。對于管理人員而言，必須要具備足夠的責(zé)任心和執(zhí)行能力，以及足夠的知識，滿足管理的要求。但是目前的問題在于，很多管理人員的管理思想比較落后，缺少足夠的管理理論支撐管理工作的進(jìn)行，并且對施工相關(guān)技術(shù)的認(rèn)識不到位，未能有效識別施工當(dāng)中的問題。此外，很多管理人員在思想認(rèn)識上還存在不足，缺少對施工管理的責(zé)任感，從而導(dǎo)致了施工過程中各種問題的出現(xiàn)。

2.2 城建項(xiàng)目施工過程控制缺少有效的機(jī)制支持

若想確保城建工程可以順利施工，就需要建立健全相關(guān)的管理控制機(jī)制。但是現(xiàn)階段，城建項(xiàng)目中的責(zé)任機(jī)制與動態(tài)管理機(jī)制不完善，在出現(xiàn)問題時，管理人員會互相推脫，不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因并對其解決。而且不健全的動態(tài)機(jī)制，會很難發(fā)現(xiàn)城建工程中的一些隱藏問題或詳細(xì)問題，從而降低了工作質(zhì)量。另外，不完善的獎懲機(jī)制會使管理人員降低工作熱情；缺少監(jiān)督機(jī)制，會使工作人員消極怠慢。此些都是城建工程管理中需要注意的問題。

3 城建工程管理中施工過程控制方法

3.1 盡職盡責(zé)，讓施工單位明確自身職責(zé)

為了加強(qiáng)城市化建設(shè)，推進(jìn)工程部門和相關(guān)施工單位有效控制，需要讓相關(guān)部門明確自身職責(zé)，從施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工工藝技術(shù)等方面進(jìn)行控制管理。建議施工部門要按照施工進(jìn)度，及時向相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，并對城市建設(shè)工程的相關(guān)施工難題、解決方案進(jìn)行仔細(xì)研討。結(jié)合國家法律法規(guī)和當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)規(guī)范優(yōu)化施工組組方案和施工進(jìn)度。同時也要定期對施工產(chǎn)品進(jìn)行有效監(jiān)督與管理。

3.2 實(shí)行全過程監(jiān)督管理

全過程監(jiān)督就是從工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段一直到施工結(jié)束進(jìn)行全面監(jiān)督及分析，包括城建工程施工所需的各種機(jī)械設(shè)備、材料的選擇以及施工材料是否符合不同項(xiàng)目施工所需等。對于工程質(zhì)量管理來說，可以設(shè)立一個專業(yè)管理部分，對施工人員進(jìn)行專業(yè)化指導(dǎo)，使其可以按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，從而提升城建工程質(zhì)量，使建筑可以在安全的施工環(huán)境下進(jìn)行建成。并且在每一個項(xiàng)目施工階段都要配備一名專業(yè)監(jiān)督人員，進(jìn)而在問題出現(xiàn)時，能夠予以施工人員幫助，并及時補(bǔ)充工程所需物資，要檢查工程收尾兩端的施工狀況，并做好相應(yīng)的工作總結(jié)，為后續(xù)工作提供有效的管理依據(jù)。

3.3 提高管理人員的綜合素養(yǎng)

城建工程與一般工程項(xiàng)目不同，城建工程與城市容貌有著緊密的聯(lián)系，所以在城市建設(shè)施工過程中，有關(guān)施工管理人員，不僅要掌握一些與工程項(xiàng)目施工相關(guān)的管理知識，還要對城市實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有一定的了解，從而使施工過程控制能夠與城市發(fā)展相融合，可以發(fā)現(xiàn)其中的問題并提出相應(yīng)的解決建議。但是，目前許多施工管理人員只了解一些淺顯的施工過程管理知識及經(jīng)驗(yàn)，不了解城市發(fā)展?fàn)顩r，加之實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較少，這使得其在對城建工程施工管理時，與城市實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相背離。因此，為了減少此種問題的存在，有關(guān)管理人員要自覺學(xué)習(xí)新知識、新技能，擴(kuò)充自身知識儲備。另外在提升專業(yè)知識水平的同時，還要加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，在城建工程的各個項(xiàng)目階段，都要清楚的了解項(xiàng)目的具體工作內(nèi)容，以便對其進(jìn)行管理。

3.4 嚴(yán)格把控施工過程中的施工順序與質(zhì)量

在城建工程施工過程中,要嚴(yán)格掌握監(jiān)控施工作業(yè)中的施工工序流程和各步驟的完成質(zhì)量，質(zhì)量的監(jiān)控要有預(yù)案及相應(yīng)處理措施，避免出現(xiàn)緊急情況時無法應(yīng)對；對于每一環(huán)節(jié)的工序和質(zhì)量情況，都要詳細(xì)記錄出現(xiàn)的變化、問題以及解決方案,避免在施工進(jìn)程中類似問題再次出現(xiàn)，在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以此提升施工工序質(zhì)量，減少不必要的損失，更有利于工程建設(shè)的控制管理作用發(fā)揮。

4 結(jié)語

總之,城建工程的施工過程的控制環(huán)節(jié)關(guān)系到城建工程的質(zhì)量，而工程的質(zhì)量不僅僅關(guān)乎各單位部門的利益，更重要的是它關(guān)系到城市居民的生活幸福和國家與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。施工工程質(zhì)量的保障，工期的如約完成，施工工程的成本高低，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長都是施工現(xiàn)場工程控制項(xiàng)目的科學(xué)管理水平作用的結(jié)果,這是每一個施工企業(yè)都要持續(xù)關(guān)注的大事。因此，科學(xué)嚴(yán)格細(xì)致地控制施工進(jìn)程，確保每一環(huán)節(jié)的工作都能順利開展，最終整體工程也將安全圓滿完成。