項目管理理論在市政工程管理中的運用

王祥剛

（天津天保市政有限公司， 天津 300300）

在市政工程管理過程中，普遍采用的管理模式就是項目管理。市政工程管理所涉及到的內(nèi)容復雜、專業(yè)、多工種，也是一種系統(tǒng)性工程。其中應用項目管理在整個工程中，主要就是為了增強人力與財力的應用，讓整個工程項目可以順利實施，最終才可以實現(xiàn)安全生產(chǎn)，進而提高工程的投資效益。下文會對項目管理理論在市政工程管理的運用過程中存在的問題進行分析，并提出解決對策。

1 現(xiàn)代項目管理理論內(nèi)涵與特征內(nèi)容分析

現(xiàn)代項目管理理論最早是西方國家提出的，是指結合項目管理工作，通過運用科學的方法和理念來進行分析和管理的一種模式。現(xiàn)代項目管理需要對項目管理人員、項目各個環(huán)節(jié)等進行深入分析，并進行有效整合，才能切實滿足工程項目建設的要求，使項目管理科學化、規(guī)范化?，F(xiàn)代項目管理是一個系統(tǒng)的概念范疇，項目本身是一個系統(tǒng)的工程，從項目的設計、組織實施以及具體施工驗收和交付使用等都是環(huán)環(huán)相扣的，每一個環(huán)節(jié)都不可缺少，且互相影響?，F(xiàn)代項目管理的內(nèi)容主要包含：一是項目范圍。項目管理需要明確現(xiàn)代項目管理的具體范疇，對于不屬于項目管理范疇的內(nèi)容，要及時剔除，并加強項目管理范圍內(nèi)事項的全面綜合管理。二是項目時間管理。項目管理工作需要明確項目的具體進度和整體目標要求，需要嚴格按照合同約定的時間來加強各個環(huán)節(jié)的進度統(tǒng)籌管理，這樣才能確保項目順利及時完工，所以需要對項目的各個施工環(huán)節(jié)進行分解，制定清晰的項目進度計劃和時間安排表等，確保各個環(huán)節(jié)有序開展，穩(wěn)步推進。三是項目質(zhì)量管理。工程項目建設不僅僅要注重進度，而且要注重質(zhì)量，質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命線，所以需要提出明確的項目管理質(zhì)量要求，及時加強各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題或者隱患，要及時糾偏，從而全面提升整體項目建設成效。四是項目成本管控。項目建設需要不斷提升經(jīng)濟效益，所以對于成本，需要加強全面管控；對于每一筆支出等，都要嚴格控制。

2 項目管理理論在市政工程管理中的運用策略

2.1 增強市政工程管理中的質(zhì)量控制

在市政工程施工過程中，工程的質(zhì)量需要不斷進行擴大，同時也需要提高基礎設施建設。但由于工程施工質(zhì)量受到的因素較多，例如，施工工藝、材料、環(huán)境、設備等。所以，首先需要分析施工質(zhì)量控制因素，才能從整體提高工程施工質(zhì)量。做好市政工程施工質(zhì)量控制需要先滿足幾個條件。1） 工程施工需要先有明確的質(zhì)量目標，同時為了保證工程總體目標可以順利實現(xiàn)，就需要先將總目標細分化。這樣項目管理人員就可以在制定質(zhì)量管理計劃的時候，根據(jù)具體工程施工質(zhì)量的目標來制定；2） 施工工程需要有確定的質(zhì)量控制主體，項目經(jīng)理要根據(jù)工程的具體情況，從而建立質(zhì)量管理小組。由質(zhì)量管理小組來負責工程項目的質(zhì)量管理以及控制工作。

2.2 增強市政工程管理中的進度管理

管理者可以利用現(xiàn)代項目管理理論，對項目工程建設各個階段的工序進行分析，加強時間估算，以此制定每個階段的具體施工工序，還可以借助現(xiàn)代項目管理理論對各個施工環(huán)節(jié)進行關聯(lián)分析，從而更好地動態(tài)調(diào)整項目施工時間，確保整體項目建設不延誤。

2.3 提高對施工工程的人員管理

人員是市政工程施工的根本動力，并對工程的整體質(zhì)量有著直接的影響，因此需要保證工程人員的能力，符合市政工程的需求、標準。為了能夠?qū)崿F(xiàn)這一目標，并保證市政工程的整體質(zhì)量，管理人員需要以項目管理理論為基礎，對全體員工進行培訓，并深入完成技術交底工作，在提升員工綜合能力的同時，使其掌握施工質(zhì)量的要求，強化工作人員的質(zhì)量意識。另外，管理人員還應該結合項目管理理論，對員工進行安全意識教育，保證員工在市政工程的施工中，可以規(guī)范自身的行為，嚴格遵守施工原則、標準等，高質(zhì)量完成市政工程的施工工作。

2.4 項目監(jiān)理體系在市政工程中的運用

同時專業(yè)市政項目監(jiān)理機構，在工程質(zhì)量管理上應該成立專門的質(zhì)量監(jiān)管工作部門。在質(zhì)量監(jiān)管工作中，應該不斷的對管理體制和系統(tǒng)進行完善。對于監(jiān)理標準應該按照高標準，嚴要求的目標來實施管理。在具體項目施工中應該使得市政項目的每一項施工工序都按照設計標準來執(zhí)行。保證市政整體建設項目的質(zhì)量。同時對于市政項目施工中一些工程方面的變更應該保證變更以后，施工設計的方案具有可行性。

2.5 加強績效管理

建立完善的工程管理考核指標體系，建立可衡量的、科學的考核指標，加強量化管理，層層分解目標，通過內(nèi)部管理團隊對項目管理工作開展情況進行量化考核，還要對每一個團隊成員的業(yè)績進行評價，以此判斷相關的影響因素，找出制約工程管理的因素，并通過加強技術管理創(chuàng)新等舉措，全面提升工程管理進度和效益。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要加強溝通反饋，做好階段性整改，這樣才能全面提升工程管理效益。

3 結語

綜上所述，在市政工程管理中，項目管理理論能夠運用在不同的工作中，充分發(fā)揮了項目管理理論的作用。在這一基礎上，為市政工程項目的管理指引了正確的方向，優(yōu)化了項目管理的方式，同時增強了管理工作的有效性。因此，結合本文的分析發(fā)現(xiàn)，將項目管理理論運用在市政工程管理中，具有較強的可行性、必要性。