新型綠色建筑工程造價預算與成本控制

陳秀怡

（中山市景鴻物業(yè)服務有限公司，廣東 中山 528400）

當今時代，全球經濟一體化趨勢日益明顯，能源緊張趨勢更加突出，尤其是高能耗建筑行業(yè)技能環(huán)保問題是面臨的首要問題。新型綠色建筑即節(jié)能建筑，是充分應用可再生資源，建筑早期設計到后期建造，整個環(huán)節(jié)都圍繞這一理念進行?，F階段，我國提出可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，綠色建筑理念是響應國家這一節(jié)能戰(zhàn)略，因而具有廣闊的發(fā)展前景。項目建設中，造價與成本控制是綠色建筑項目的核心工作任務。

1 新型綠色建筑工程的概述

1.1 新型綠色建筑工程的含義

綠色建筑工程的建設不但要為人們生產生活提供所需要的空間范圍，而且還需要最大限度降低施工過程中對各種資源的浪費，盡可能減少工程施工所帶來的污染。新型綠色建筑最為核心的內容就是實現人與自然的和諧發(fā)展，通過不斷改進新技術，新能源和新材料，實現建筑物本身外部與內部的平衡與舒適，更好地保證了建筑工程的經濟性和實用性。

1.2 新型綠色建筑工程的特征

新型綠色建筑工程不但實現了施工過程的低消耗和低污染目標，而且實現了環(huán)境效益和經濟效益的有效統一。在對工程進行設計的時候，工作人員應該充分結合當地氣候變化和節(jié)能要求，對建筑物進行合理分區(qū)，對建筑本身進行科學嚴謹的規(guī)劃，例如，充分利用自然資源，盡可能減少在朝向和距離等外部環(huán)境方面的消耗，盡量利用自然光照條件和通風滿足人們居住環(huán)境實際需求。這樣不但可以降低對能源資源的消耗，同時還大大降低了施工過程所造成的污染。由此可以看出，新型綠色建筑工程的主要目標是實現建設過程的低消耗，低污染，經濟效益和環(huán)境效益的統一，最終實現建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 新型綠色建筑工程成本控制策略

2.1 科學編制預算

工程造價的合理控制是保障建筑企業(yè)經濟效益的根本所在，同時也是企業(yè)內部進行控制的重要措施。因此積極的開展科學編制預算能促使工程質量和施工效率得到全面保障。在進行編制預算之前，建筑企業(yè)需要首先對施工現場的基本情況進行了解，對項目特征等內容全面掌握并做好調查分析工作，通過相應的地質勘察報告和設計來進行科學預算，保證前期工作能順利進行。其次，在施工以后需要對施工的流程和施工圖紙進行檢驗，保證施工能按照圖紙進行。并在此基礎上加強對電力和基礎性設置的監(jiān)督管理，當施工與設計之間出現差異的情況下應當以最優(yōu)的方案向建設方或者設計方提出修改意見。

2.2 強化預算人員能力

綠色建筑工程與傳統建筑項目不同，其技術難度和施工材料等方面都對工作人員提出了更高的要求。因此作為預算人員需要在專業(yè)技能上不斷的進行加強以便于滿足實際需求。綠色建筑項目施工技術和材料等都與現代施工理念相關，作為預算人員不僅要對相關的法律知識進行了解，更加要對項目的建筑結構和投資內容進行把握，以便于能真正的滿足工作需要。

2.3 做好動態(tài)預算工作

在綠色建筑工程施工當中會因為各種原因而出現一些預算管理的不確定性，例如周邊的施工環(huán)境和社會環(huán)境等影響，也就是說程序化的管理模式很難真正的適合整體施工需求，如果嚴格按照規(guī)定進行預算管理可能會導致出現一些經濟上的損失，也會造成一定的風險。那么在進行項目工程的預算管理中一定要強化其動態(tài)性，避免形式化主義，讓預算管理發(fā)揮出最大效果。

3 新型綠色建筑工程造價控制

3.1 完善成本管理體系

從建筑行業(yè)的發(fā)展現狀來看，大部分的建筑企業(yè)在管理中仍然采取傳統的垂直化管理模式。這種管理模式在應用中是非常困難的，一不小心就會出現數據管理問題，在這樣的情況下就需要對現有的管理模式進行適當的調整，積極改變內部管理模式。扁平化管理模式是提升管理效果的新方式，能提升數據傳輸速度和準確度，對此企業(yè)可以向扁平化管理方向發(fā)展。同時，應當進一步的完善企業(yè)評估機制，企業(yè)的成本管理效果會直接影響企業(yè)經濟效益，對此一定要加強控制力度，將責任落實到個人，并保證每個部門之間能協調合作，從而建立起一個完善的成本管理體系。

3.2 強化施工合同管理

在施工合同當中涉及到的內容主要有校對和索賠，作為企業(yè)的成本控制管理人員一定要對這些內容有全面的認識和了解，并能將合同管理納入到施工的每一個部分當中去進行管控，并對合同內容作出評估。此外，建筑施工企業(yè)還需要進一步的做好工作人員培訓工作，強化他們的合同管理意識和相應的法律法規(guī)基本認識，保證成本控制效果能得到提升。

3.3 建全成本控制體系

當前國內大部分的綠色建筑工程企業(yè)在進行成本的管理過程中都缺少精細化管理，沒有一個完善的成本控制體系。在成本控制中“控制”是核心，對于整個項目都是重點。那么對此應當從工程的質量入手合理對問題進行調整，真正的將質量監(jiān)督工作落實到實處。

4 結語

隨著時代的進步和經濟的發(fā)展，綠色建筑工程越來越受到人們的關注，并成為社會上的建筑新方向。無論是建筑行業(yè)還是環(huán)保行業(yè)在進行綠色建筑工程的建設中都需要將科學理念放在首要位置上，能夠積極的利用網絡信息，能制定出科學合理的施工方案，并在原有基礎上加強工程預算和成本控制管理措施，從而更好的實現成本管理，為建筑行業(yè)的經濟效益和社會效益提供基礎保障。