工程成本核算管控分析與對(duì)策研究

翟秀娟

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030032）

工程成本核算是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程成本核算是對(duì)所發(fā)生的工程項(xiàng)目成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，并按照收集和分配一定的成本核算對(duì)象，以計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際成本為目的的核算方法。做好這項(xiàng)工作，可以合理地控制項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)成本，最大限度地降低施工企業(yè)的建設(shè)成本，避免不必要的成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造更好的效益。同時(shí)，在提高建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展方面有著重要意義。

1 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目成本核算管控存在的主要問(wèn)題

1.1 不具備較強(qiáng)的成本核算管控意識(shí)

在現(xiàn)階段中國(guó)的整個(gè)建筑施工業(yè)的發(fā)展來(lái)看，正在快速地發(fā)展，并且?guī)?dòng)了整個(gè)中國(guó)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，所以在施工項(xiàng)目中也存在著一些問(wèn)題。項(xiàng)目的管理上仍然是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)為主，所以就會(huì)著重偏向與施工項(xiàng)目的建設(shè)上，沒(méi)有從施工的全局上看，也沒(méi)有將成本核算管理問(wèn)題放在首要的位置，所以在進(jìn)行到項(xiàng)目一半的過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)項(xiàng)目材料的使用上開(kāi)始調(diào)整為價(jià)格較低并且質(zhì)量較差的代替產(chǎn)品等多種其他情況的發(fā)生。以上現(xiàn)象在很多的施工單位中都存在過(guò)，是因?yàn)槌杀竞怂愎芸匾庾R(shí)的薄弱，讓員工在工作中也很難積極地進(jìn)行成本核算管控。沒(méi)有成立專門(mén)的部門(mén)以及專業(yè)的人員在落實(shí)這項(xiàng)工作上，這是由于管理人員在意識(shí)上的薄弱造成財(cái)力、物力的浪費(fèi)，造成現(xiàn)如今建筑行業(yè)的名聲不盡如人意。

1.2 企業(yè)缺乏對(duì)工程核算與成本控制的重視

施工企業(yè)通常在進(jìn)行項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行了壓縮，而在項(xiàng)目中標(biāo)后只是注重工程進(jìn)度，忽視了施工中的實(shí)際工程核算和施工成本控制，從而造成項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中產(chǎn)生了不可預(yù)見(jiàn)的工程量和施工浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，甚至出現(xiàn)項(xiàng)目爛尾的結(jié)果。另外，由于施工企業(yè)對(duì)工程核算與成本控制缺乏重視和關(guān)注，有時(shí)會(huì)導(dǎo)致成本核算人員的工作不負(fù)責(zé)任，甚至在核算和控制施工成本時(shí)，出現(xiàn)忽視相關(guān)的法律法規(guī)的情況，導(dǎo)致出現(xiàn)違法亂紀(jì)的情況。

1.3 核算成本機(jī)制不健全

建筑工程項(xiàng)目的成本管理核算主要是在其工程項(xiàng)目管理中實(shí)現(xiàn)的，可以說(shuō)成本管理核算與工程項(xiàng)目的開(kāi)展與完成互為始終。因此，在成本管理核算時(shí)要把握好整個(gè)工程項(xiàng)目，從項(xiàng)目施工過(guò)程中的人工工資、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用、材料費(fèi)用、管理費(fèi)用等具體費(fèi)用核算入手。但是，當(dāng)前很多建筑工程企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理中的成本管理不重視，沒(méi)有建立完善科學(xué)的成本核算機(jī)制與體系，成本核算人員也沒(méi)有建立規(guī)范的成本核算工作流程與方法，導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理過(guò)程混亂，成本核算工作無(wú)法真正有序地開(kāi)展，成本管理也無(wú)法有效推進(jìn)，節(jié)約成本的目的也就無(wú)法達(dá)到。

2 工程成本核算管控的基本對(duì)策

2.1 設(shè)置關(guān)于施工需求的成本核算機(jī)構(gòu)

按照施工企業(yè)工程成本核算的基本要求，以及我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)所實(shí)行的二級(jí)組織管理體系的特點(diǎn)，是應(yīng)該要成立相應(yīng)的部門(mén)進(jìn)行專業(yè)方向的工作，讓工作的進(jìn)程能夠更加的科學(xué)、高效。如：第一，公司的造價(jià)部門(mén)要根據(jù)現(xiàn)階段我國(guó)在造價(jià)上設(shè)立的各項(xiàng)體例、政策，再結(jié)合公司具體的工作流程進(jìn)行成本核算。第二，施工項(xiàng)目部要配備相應(yīng)的工作人員進(jìn)行不同工種的項(xiàng)目成本核算，其工作的主要目的是站在專業(yè)的角度將部門(mén)具體的施工成本進(jìn)行核算，并上交具體的數(shù)據(jù)給造價(jià)人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作，這樣工作的程序化能夠大大減少在施工中的人力、物力的損耗。

2.2 樹(shù)立良好的工程項(xiàng)目成本核算管控意識(shí)

為了確保工程項(xiàng)目成本核算和管控工作的順利落實(shí)，要樹(shù)立良好的工程項(xiàng)目成本核算管控意識(shí)，高度重視成本核算和管控工作。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際狀況，對(duì)成本核算和管控工作加以科學(xué)規(guī)劃，合理選擇核算和管理方式，并把成本核算管理工作實(shí)施到實(shí)處，以此提升成本核算的真實(shí)性和精準(zhǔn)性。首先，高度重視成本核算管理工作，全面落實(shí)成本預(yù)測(cè)、實(shí)施控制、糾正偏差等工作，并結(jié)合工程具體狀況，科學(xué)設(shè)定成本投放規(guī)劃方案，從根本上防止成本的大量消耗；其次，在落實(shí)施工工作時(shí)，應(yīng)該對(duì)物資消耗、人工成本投放等情況進(jìn)行監(jiān)管，并讓企業(yè)所有職工都參與到成本核算工作中，優(yōu)化組織框架，完善對(duì)應(yīng)的管理體系，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本核算管控水平的提升。

2.3 加強(qiáng)成本預(yù)算以及分析系統(tǒng)建設(shè)

建筑企業(yè)在開(kāi)展成本核算和管控工作時(shí)，將會(huì)面臨一定的繁瑣性，所以，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的科學(xué)把控，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況，構(gòu)建完善的成本預(yù)算和分析系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目成本各個(gè)環(huán)節(jié)加以科學(xué)把控。例如，在項(xiàng)目開(kāi)始之前，建筑企業(yè)應(yīng)該對(duì)影響成本的各項(xiàng)要求進(jìn)行評(píng)估，并結(jié)合評(píng)估結(jié)果，采取對(duì)應(yīng)的管控對(duì)策。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，伴隨我國(guó)工程建設(shè)行業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)企業(yè)也要與時(shí)俱進(jìn)地提升自身管理工作水平，其中，對(duì)于工程成本的控制與核算是至關(guān)重要的工作環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量也直接影響了企業(yè)的收益。所以，工程造價(jià)管理人員應(yīng)不斷強(qiáng)化對(duì)工程成本的控制，將成本控制工作貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程中，通過(guò)制定針對(duì)性的成本管理和核算方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的科學(xué)管控，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。