提升企業(yè)核心人才能力有效途徑研究

■ 孫緒靜 趙衍東 潘穎（哈爾濱學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）

企業(yè)核心人才是指擁有專門技術(shù)，管理能力，控制關(guān)鍵資源，掌握核心機(jī)密，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響的人才。企業(yè)的發(fā)展正是憑借核心人才的工作力量、創(chuàng)新思維、工作熱情以及獨(dú)特技術(shù)的掌握，才能夠在戰(zhàn)略決策、管理形式上進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)、拓寬市場(chǎng)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，研究提升企業(yè)核心人才能力的有效性路徑十分重要，不僅是核心人才自我發(fā)展的需要，也是企業(yè)全面發(fā)展的需要，更是我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的需要。

一、企業(yè)核心人才的特點(diǎn)

（一）數(shù)量上稀缺性

從本質(zhì)上而言，核心人才是擁有專門的技術(shù)，控制關(guān)鍵資源，掌握核心機(jī)密，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有關(guān)鍵性作用的人才。在企業(yè)發(fā)展歷程中，核心人才固有的自身特性，決定其在企業(yè)發(fā)展中是不可或缺的資源，同時(shí)也是一種稀缺性的資源。從核心人才的培養(yǎng)與形成周期而言，企業(yè)核心人才培養(yǎng)過程是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，培養(yǎng)成本巨大，周期性長，淘汰率也較高，與此同時(shí)，人才應(yīng)通過不懈的努力，才能夠在一環(huán)環(huán)考試、競(jìng)賽中脫穎而出，成為核心人才。從企業(yè)員工整體培養(yǎng)模式來看，能夠最終成為核心人才的員工，少之又少。從核心人才擇業(yè)形式來看，核心人才大都傾向于高成就感、良好工作環(huán)境、高成長空間工作模式。由此可見，核心人才在企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性，其數(shù)量性的稀缺，決定了企業(yè)重視核心人才能力的進(jìn)一步提升，以此使核心人才更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（二）知識(shí)的獨(dú)占性

在人才發(fā)展歷程中，核心人才的價(jià)值，凸顯在其與其他普通員工在技能、科技、實(shí)驗(yàn)、經(jīng)驗(yàn)方面的差異性，這些都涵蓋在核心人才的頭腦中，而這些才能是無法復(fù)制的，是獨(dú)一無二的，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造非凡的價(jià)值。核心人才的知識(shí)體系具有獨(dú)特性，是其苦學(xué)、專研的成果，一旦運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展歷程中，必定對(duì)企業(yè)發(fā)展具有積極的效度。因此，企業(yè)需要重視核心人才能力的培養(yǎng)，為核心人才提供廣闊的展示平臺(tái)，使核心人才將才能運(yùn)用到企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（三）管理的不可控性

在企業(yè)發(fā)展歷程中，核心人才的發(fā)展趨勢(shì)具有管理不可控制性。首先，基于核心人才的能力是無法復(fù)制的，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理具有十分重要的核心力量，而核心人才這種有別于其他普通員工的特點(diǎn)，使核心人才組織地位、社會(huì)地位、個(gè)體回報(bào)、個(gè)人價(jià)值都區(qū)別于普通員工，更受到人們的尊重。其次，針對(duì)核心人才績效考核模式，大都是結(jié)果導(dǎo)向制，而非過程導(dǎo)向制。企業(yè)希望核心人才能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來價(jià)值，并不是運(yùn)用條條框框來規(guī)范核心人才，使其向普通員工那樣遵從規(guī)章制度。由此可見，核心人才管理模式是不可控制性的。最后，由于核心人才比普通員工知識(shí)接受能力較快，一旦現(xiàn)有平臺(tái)與發(fā)展空間不能夠滿足自身發(fā)展需要，其會(huì)選擇適合發(fā)展的空間繼續(xù)工作，以此提升自身核心人才核心能力，這也是核心人才管理不可控制性的一大因素。

二、提升企業(yè)核心人才能力的路徑

（一）更新管理理念，提升核心人才地位

在企業(yè)發(fā)展歷程中，理念是其核心價(jià)值觀，也是企業(yè)在核心人才管理中的一種態(tài)度與想法。在企業(yè)發(fā)展歷程中，首先，企業(yè)管理層應(yīng)明確核心人才對(duì)自身發(fā)展的價(jià)值。核心人才對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)較大，需要將核心人才管理模式致力于企業(yè)戰(zhàn)略高度，為核心人才自我發(fā)展提供平臺(tái)，使核心人才能夠?qū)⒆陨硭鶎W(xué)運(yùn)用到企業(yè)發(fā)展過程中，以此推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。只有管理層正確思想理念，以身作則，尊重核心人才以及所有員工，才能夠激發(fā)其工作效度，更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。其次，企業(yè)應(yīng)明晰核心人才在自身發(fā)展過程中的地位，做到人人尊重核心人才管理效度，增強(qiáng)核心人才工作幸福感。例如：構(gòu)建核心人才管理制度，在制度上區(qū)別于其他員工，給予核心人才自由的工作時(shí)間，以優(yōu)良的管理制度，增強(qiáng)核心人才工作效度。最后，企業(yè)在發(fā)展歷程中，應(yīng)重視文化構(gòu)建，以知識(shí)為導(dǎo)向，加強(qiáng)核心人才與普通員工知識(shí)教育，以文化為導(dǎo)向，提升核心人才在企業(yè)的核心地位，提升核心人才幸福度，促進(jìn)核心人才全面發(fā)展。

（二）提供自主發(fā)展平臺(tái)，核心人才自我價(jià)值

在企業(yè)發(fā)展歷程中，不僅要重視核心人才能力的提升，更要根據(jù)核心人才實(shí)際能力，為核心人才提供平臺(tái)，使核心人才能夠在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。相比較普通員工，核心人才在企業(yè)工作中是很想展示自己的才華，運(yùn)用自身的才華，推進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。但從當(dāng)前部分企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，其具有一定的核心人才，但很少根據(jù)核心人才自身特性，為核心人才提供展示平臺(tái)，使部分核心人才由于得不到重視，采取跳槽形式脫離企業(yè)。因此，企業(yè)在發(fā)展歷程中，借鑒此經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)有效的運(yùn)用核心人才，為核心人才提供展示平臺(tái)，使核心人才的才能在企業(yè)中得到展示，以此核心人才能力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。例如：企業(yè)在核心人才運(yùn)用中，應(yīng)認(rèn)真分析核心人才，包含性格特點(diǎn)、專業(yè)導(dǎo)向、科研技術(shù)成果等等，根據(jù)這些信息，立足于自身企業(yè)發(fā)展模式，開展相關(guān)的項(xiàng)目活動(dòng)，以核心人才作為項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)的主導(dǎo)，使核心人才在企業(yè)中綻放風(fēng)采，進(jìn)而促進(jìn)核心人才能力向核心方向發(fā)展。

（三）開展職業(yè)培訓(xùn)工作，拓寬核心人才職業(yè)發(fā)展路徑

核心人才的專業(yè)能力、職業(yè)素養(yǎng)等各方面都是被認(rèn)可的，但為了讓核心人才在企業(yè)更好的發(fā)展，需要讓核心人才知曉企業(yè)相關(guān)發(fā)展模式，使核心人才在知曉企業(yè)發(fā)展模式的前提下以自身才華促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。從個(gè)體發(fā)展歷程來看，雖然核心人才的專業(yè)知識(shí)、能力都超高，但人類追求知識(shí)是無止境的，而企業(yè)根據(jù)核心人才發(fā)展需要，為核心人才開展相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)工作，使核心人才不僅能夠知曉企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營模式，更能夠在知識(shí)的學(xué)習(xí)中，拓寬自身知識(shí)面，以此更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。因此，企業(yè)在核心人才管理中，不僅要運(yùn)用核心人才的自身優(yōu)勢(shì)，更要為核心人才提供自我發(fā)展平臺(tái)，提升核心人才能力。例如：企業(yè)根據(jù)核心人才實(shí)際情況，構(gòu)建核心人才培訓(xùn)方案，在方案中融入企業(yè)文化、企業(yè)生產(chǎn)模式、科技研發(fā)等事項(xiàng)，讓核心人才在培訓(xùn)工作中，拓寬思維，啟迪靈感，提出針對(duì)性的意見，并且與培訓(xùn)教師一同進(jìn)行探討問題，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的意見。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)核心人才發(fā)展模式，鼓勵(lì)核心人才參與到社會(huì)各界考核中，以此增強(qiáng)核心人才綜合素養(yǎng)與能力。

三、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)發(fā)展經(jīng)營管理中，雖然核心人才占據(jù)企業(yè)整體員工比例很小，但卻是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的核心力量。基于核心人才對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，因此，企業(yè)應(yīng)重視自身思想觀念的轉(zhuǎn)變，提升核心人才地位，并為核心人才提供才能展示空間，促進(jìn)核心人才能力的提升，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展路徑。