合成營(yíng)激勵(lì)管理“四用四立”法

李 翔 馬 濤

當(dāng)前，合成營(yíng)正處于轉(zhuǎn)型重塑的合心合力期、作戰(zhàn)能力的加速生成期、實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練的縱深推進(jìn)期、全面建設(shè)的起步換擋期、政策制度的新老交替期，官兵思想負(fù)擔(dān)重、工作壓力大，加之部分營(yíng)連干部晉升空間小和部隊(duì)換防影響，持續(xù)保持官兵工作積極性主動(dòng)性面臨更多的挑戰(zhàn)與困難。亟需運(yùn)用激勵(lì)管理法去激發(fā)士氣、鼓足干勁，聚才育人、拴心留人，不斷開創(chuàng)合成營(yíng)管理新局面。

一、當(dāng)前合成營(yíng)實(shí)施激勵(lì)管理相比改革前更顯緊迫

作為能夠遂行多樣化任務(wù)的獨(dú)立作戰(zhàn)單元，合成營(yíng)在遂行任務(wù)能力拓展的同時(shí)，其管理能力也面臨著更突出的挑戰(zhàn)，要求其必須具備與之相應(yīng)的多任務(wù)、多環(huán)境下的獨(dú)立施管能力。合成營(yíng)指揮結(jié)構(gòu)調(diào)整的一大特色，是在營(yíng)一級(jí)設(shè)置參謀崗位，這一調(diào)整是對(duì)營(yíng)獨(dú)立指揮能力的重視和加強(qiáng)，也是對(duì)營(yíng)獨(dú)立抓管能力的強(qiáng)化和助推。在傳統(tǒng)指揮與管理結(jié)構(gòu)下，營(yíng)作為旅（團(tuán)）和連的中間層，主要發(fā)揮對(duì)上承接協(xié)調(diào)、對(duì)下督促落實(shí)的“過渡環(huán)”作用，而在新的“軍—旅—營(yíng)”體制下，旅級(jí)機(jī)關(guān)大幅精簡(jiǎn)，在編制設(shè)計(jì)上十分強(qiáng)調(diào)合成營(yíng)的自主抓建能力。且營(yíng)參謀制度使?fàn)I部具有鮮明的“小機(jī)關(guān)”特色，在上級(jí)機(jī)關(guān)眼中，營(yíng)取代連成為串起“千條線”上的那根“針”；對(duì)于下級(jí)分隊(duì)而言，營(yíng)從解決基層各類問題的“過渡環(huán)”變成了“終結(jié)者”。與改革前相比，合成營(yíng)營(yíng)一級(jí)管理功能必然從“幕后”走向“前臺(tái)”，獨(dú)立抓建施管地位將更加凸顯，由此也進(jìn)一步增強(qiáng)了合成營(yíng)實(shí)施激勵(lì)管理的內(nèi)外在條件。

軍旅營(yíng)體制下，從合成營(yíng)軍官職業(yè)發(fā)展來看，旅編制的副團(tuán)、副營(yíng)崗位數(shù)量少與正營(yíng)職、正連職干部晉升需求多之間的矛盾更加突出，發(fā)展空間受限，尤其是通信、工兵、防化等小兵種專業(yè)的軍事干部，成長(zhǎng)進(jìn)步的“天花板”更低，一定程度上影響了部分干部的工作熱情，加之部隊(duì)換防，到達(dá)一定職級(jí)之后容易出現(xiàn)“思前憂后”問題，進(jìn)一步影響了部分軍官的工作干勁；從士官隊(duì)伍的成長(zhǎng)發(fā)展來看，士官隊(duì)伍整體素質(zhì)與作戰(zhàn)能力需求之間矛盾依然突出，成長(zhǎng)進(jìn)步、福利待遇、退役保障等與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還不同步，士官選晉熱情不高的問題還不同程度存在。同時(shí)，軍官職業(yè)化以及兵員政策調(diào)整改革仍在加緊推進(jìn)，一些事關(guān)官兵職業(yè)發(fā)展和切身利益的具體舉措尚未明朗和落地，也影響了官兵戰(zhàn)備訓(xùn)練的積極性。如何持續(xù)激發(fā)官兵內(nèi)生動(dòng)力，讓官兵全身心投入練兵備戰(zhàn)，盡快形成戰(zhàn)斗力，成為合成營(yíng)管理必須考慮和解決的緊迫問題。為此，當(dāng)前合成營(yíng)相較以往，現(xiàn)在更需要使用激勵(lì)管理法去鼓舞士氣、增強(qiáng)動(dòng)力。

二、合成營(yíng)實(shí)施激勵(lì)管理的方法

合成營(yíng)運(yùn)用激勵(lì)管理法，要注重多法并舉、綜合施策，堅(jiān)持正人先正己、勵(lì)人先勵(lì)心，既要做到以情感人以理服人，更要做到以己化人以崗育人；既要用足改革政策制度紅利，更要用好關(guān)心關(guān)愛成長(zhǎng)成才威力；既要借助軍隊(duì)改革強(qiáng)軍的“大環(huán)境”，更要建好自己拴心留人的“小環(huán)境”。具體來講，就是用好“四用四立”法。

用表率激勵(lì)立“信”?！皫浾?，率也?！北砺适亲詈玫谋響B(tài)，是無聲的命令，也是最好的激勵(lì)。面對(duì)來自五湖四海的官兵和不同層次的各種思想，合成營(yíng)干部骨干特別是營(yíng)連主官要以自身良好的行動(dòng)、過硬的形象當(dāng)好表率、做好引領(lǐng)，努力成為官兵信賴的主心骨、信任的引路人、信服的先行者。一要當(dāng)好政治信仰堅(jiān)定的“代言人”。營(yíng)連干部骨干要自覺學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論，主動(dòng)加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，積極弘揚(yáng)主旋律、守好主陣地，充分展現(xiàn)自己良好的形象，讓官兵感受到信仰的味道、榜樣的力量和滿滿的正能量，以激勵(lì)官兵自覺看齊追隨，不斷增強(qiáng)思想覺悟和政治定力，強(qiáng)化“四個(gè)意識(shí)”，確保政治上絕對(duì)忠誠(chéng)、思想上絕對(duì)純潔、行動(dòng)上絕對(duì)可靠。二要當(dāng)好軍事素質(zhì)過硬的“排頭兵”。打仗靠實(shí)力說話，帶兵靠素質(zhì)立身。營(yíng)連干部骨干要緊盯“兩個(gè)能力不夠”“五個(gè)不會(huì)”等短板弱項(xiàng)，抓好體能、技能、智能、心理素質(zhì)和作風(fēng)紀(jì)律訓(xùn)練，加大力度研究軍事、研究戰(zhàn)爭(zhēng)、研究打仗，把能打仗打勝仗必備的指揮、行動(dòng)、保障能力和戰(zhàn)斗作風(fēng)練過硬。敢于叫響看我的、跟我上，讓官兵認(rèn)可你、佩服你，從而促使官兵擁護(hù)你、追隨你、學(xué)習(xí)你。三要當(dāng)好作風(fēng)形象良好的“領(lǐng)頭雁”。好的作風(fēng)形象，可直接提升領(lǐng)導(dǎo)的威信、凈化單位的風(fēng)氣，更是啟發(fā)官兵自覺加強(qiáng)自我約束的良方。營(yíng)連干部骨干要嚴(yán)格自我要求，始終堅(jiān)持嚴(yán)人先嚴(yán)己、正人先正己，加強(qiáng)慎獨(dú)、慎微，堅(jiān)持做到嚴(yán)格自律、艱苦樸素、清正廉潔、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)；始終把紀(jì)律規(guī)矩挺在前，堅(jiān)決同腐朽思想、享樂主義、潛規(guī)陋習(xí)等不良習(xí)氣作斗爭(zhēng)，堅(jiān)持用自身良好的形象贏得官兵打心眼里的認(rèn)同與擁戴，以此激勵(lì)官兵主動(dòng)強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律、積極展示良好形象。

用成才激勵(lì)立“志”。毛澤東同志講過：“我們都是來自五湖四海，為了一個(gè)共同的革命目標(biāo)，走到一起來了。”當(dāng)前，這個(gè)共同的目標(biāo)就是強(qiáng)軍目標(biāo)。合成營(yíng)要用強(qiáng)軍目標(biāo)這個(gè)共同的大目標(biāo)，來統(tǒng)領(lǐng)每名官兵成長(zhǎng)成才的小目標(biāo)，力求讓每名官兵能夠在營(yíng)隊(duì)感受到滿滿的“獲得感”，從而不斷激勵(lì)官兵志在強(qiáng)軍打贏、志在軍營(yíng)建功、志在崗位成才。一用使命責(zé)任強(qiáng)化自覺。營(yíng)連要結(jié)合日常教育，專門安排時(shí)間進(jìn)行職責(zé)使命教育，讓官兵充分認(rèn)識(shí)到：頭頂國(guó)徽、身穿軍裝，每名官兵都應(yīng)為自己是一名軍人感到神圣光榮；崗位連著中南海，陣地連通黨中央，每個(gè)崗位都平凡而重大；號(hào)角催征沙場(chǎng)練兵、改革強(qiáng)軍指日可待，每名官兵都普通而偉大。干部骨干要強(qiáng)化官兵的責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)官兵深刻認(rèn)清肩負(fù)的使命責(zé)任，以實(shí)際行動(dòng)扛起歷史責(zé)任，奮力跑好歷史接力棒。二用發(fā)展進(jìn)步匯聚人心。軍隊(duì)要壯大變強(qiáng)，個(gè)人也要成長(zhǎng)進(jìn)步。營(yíng)連要善于把官兵個(gè)人夢(mèng)融入到強(qiáng)軍夢(mèng)中，結(jié)合官兵個(gè)人實(shí)際和自身愿望，為官兵繪好成才路線圖。各連支部要發(fā)揮主體作用，主要做好三件事：教做人，讓官兵把準(zhǔn)人生方向；練技能，讓官兵掌握技術(shù)方法；強(qiáng)體魄，讓官兵獲得健康身心。不斷提高官兵綜合素質(zhì)，讓官兵在實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)個(gè)人夢(mèng)，以此激勵(lì)官兵自覺投身強(qiáng)軍實(shí)踐。三用成就榮譽(yù)激發(fā)熱情。榮譽(yù)是軍人的第二生命，每名軍人都崇尚榮譽(yù)。營(yíng)連要充分發(fā)揮榮譽(yù)的激勵(lì)作用，多建平臺(tái)、多搭舞臺(tái)、多設(shè)擂臺(tái)，充分發(fā)掘、培養(yǎng)和提升官兵素質(zhì)能力，讓官兵不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步、不斷挑戰(zhàn)不斷收獲，讓成就和榮譽(yù)激發(fā)官兵建功軍營(yíng)的豪情熱情，營(yíng)造人盡其才、相得益彰、共享榮光的良好局面。

用真情激勵(lì)立“心”。每名戰(zhàn)士都是父母的孩子、家庭的希望，把他們交到營(yíng)連干部的手中，營(yíng)連干部就要不負(fù)信任，把他們培養(yǎng)好、幫帶好。營(yíng)連干部要堅(jiān)信“只有盡不到的情，沒有焐不熱的心”，要當(dāng)好他們的“老大哥”，增強(qiáng)他們的安全感和歸屬感，這樣就會(huì)激勵(lì)他們以一顆感恩的心去擁抱集體、報(bào)答組織，其主人翁意識(shí)和集體榮譽(yù)感也將自然而然地得到鞏固與增強(qiáng)。一要用心掌握情況。營(yíng)連干部骨干作為一線帶兵人，天天與官兵工作生活在一起，要對(duì)官兵疾苦格外關(guān)注、格外關(guān)愛、格外關(guān)心；要全面掌握每名官兵的家庭情況和不同特點(diǎn)，與官兵家人保持聯(lián)系；要放下架子主動(dòng)靠上去，及時(shí)掌握官兵現(xiàn)實(shí)情況，杜絕把沒匯報(bào)當(dāng)作沒發(fā)生、把不知道當(dāng)作不重要，切實(shí)把官兵的事當(dāng)作自己的事，讓官兵感受到重視和溫暖。二要耐心釋疑解惑。當(dāng)前，營(yíng)連大都設(shè)有意見箱，有的還在強(qiáng)軍網(wǎng)上設(shè)立了營(yíng)連首長(zhǎng)信箱，可以說官兵溝通的渠道是十分暢通的。對(duì)官兵咨詢的各種問題，要高度重視，盡自己最大能力予以解答。官兵所咨詢的問題大多是休息休假、成長(zhǎng)成才、福利待遇等涉及切身利益的問題，政策性都比較強(qiáng)。營(yíng)連干部面對(duì)官兵的疑問，首先要自查自身是否存在土政策土規(guī)定等現(xiàn)象，再依據(jù)法規(guī)制度耐心做好解釋說明工作，在解釋中既要講理更要講禮，不玩套路、不忽悠，切實(shí)消除官兵心中的疑慮困惑。三要盡心解決困難。營(yíng)連是解決官兵實(shí)際困難的“最后一公里”，營(yíng)連各級(jí)骨干一定要盡心盡力盡責(zé)，切實(shí)盡快幫助官兵解決問題。對(duì)力所能及、營(yíng)連自身能夠解決的，要義不容辭地按照規(guī)章制度解決；對(duì)需要集體用力的，要發(fā)揮群眾的力量，集智攻關(guān)合力合為；對(duì)需要上級(jí)協(xié)助的，要積極請(qǐng)示匯報(bào)，爭(zhēng)取最大支持。切實(shí)把難事化解、把好事辦好，不留尾巴、不留隱患，讓官兵深受鼓舞、心懷感恩、萌生動(dòng)力。

用環(huán)境激勵(lì)立“正”。良好的環(huán)境氛圍是促進(jìn)合成營(yíng)建設(shè)快速健康發(fā)展的重要保障，也是解決當(dāng)前合成營(yíng)部分官兵內(nèi)生動(dòng)力不足的客觀要求，更是激勵(lì)官兵立足軍營(yíng)建功立業(yè)的有力支撐。環(huán)境氛圍好了，正能量就會(huì)變多，正氣就會(huì)更足，正事也就會(huì)更容易辦成，官兵身處其中，正如“蓬生麻中，不扶自直”，其激勵(lì)作用不言自明。一要嘗試建立充滿正能量的賞識(shí)環(huán)境。要努力在營(yíng)連形成一個(gè)讓官兵信心倍增，促進(jìn)自我提升的“綜合場(chǎng)”。營(yíng)連要廣泛采取表?yè)P(yáng)、贊賞等方式，以官兵互贊會(huì)、說說身邊的好人好事等形式，積極營(yíng)造健康向上、催人奮進(jìn)的賞識(shí)氛圍，讓官兵能夠充分感受到組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的器重和戰(zhàn)友的認(rèn)同，從而激勵(lì)官兵自覺嚴(yán)格自我要求，主動(dòng)提高能力素質(zhì)，積極為單位爭(zhēng)榮譽(yù)、作貢獻(xiàn)。二要持續(xù)凈化風(fēng)氣環(huán)境?；鶎佑羞@樣一種現(xiàn)象：同樣一個(gè)連隊(duì)，別的主官帶隊(duì)時(shí)嗷嗷叫，建設(shè)樣樣紅，但是換了主官，有的就出現(xiàn)士氣低落、人心渙散的巨大反差。這關(guān)乎風(fēng)氣建設(shè)問題，風(fēng)清氣正則向上向好，歪風(fēng)邪氣則弊病叢生。營(yíng)連黨委支部要高度重視風(fēng)氣建設(shè)，以給官兵創(chuàng)造一個(gè)風(fēng)正氣順的政治環(huán)境為基本目標(biāo)，堅(jiān)持做到襟懷坦白、光明磊落，克己奉公、清正廉潔，公道正派、一碗水端平，堅(jiān)決同搞親親疏疏、摻雜個(gè)人好惡恩怨、拿原則做交易、侵犯官兵利益的行為作斗爭(zhēng)，確保合成營(yíng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和諧、風(fēng)正氣順，進(jìn)而激勵(lì)官兵在公平公正的環(huán)境中放手競(jìng)爭(zhēng)、脫穎而出。三要持續(xù)優(yōu)化政策制度環(huán)境。營(yíng)連要積極建言獻(xiàn)策，建議上級(jí)借政策制度改革的契機(jī)，進(jìn)一步健全完善軍事人力資源管理制度，確保廣大基層軍官能夠明晰職業(yè)發(fā)展前景，科學(xué)規(guī)劃職業(yè)發(fā)展路徑，少一些憂慮顧慮，多一些樂觀自信，以便將更多精力投入到戰(zhàn)備訓(xùn)練中去。建議合成旅黨委首長(zhǎng)依據(jù)有關(guān)文件精神和法規(guī)制度，進(jìn)一步明確和規(guī)范合成營(yíng)職責(zé)權(quán)限，在干部調(diào)配、士官選晉、經(jīng)費(fèi)使用等事關(guān)合成營(yíng)建設(shè)和官兵高度關(guān)注的問題上，從制度機(jī)制層面賦予其更多自主權(quán)；進(jìn)一步完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，把建設(shè)管理質(zhì)量效益與個(gè)人成長(zhǎng)進(jìn)步掛起鉤來，把管理主體問責(zé)與具體懲罰措施掛起鉤來，使人人身上有動(dòng)力、個(gè)個(gè)肩上有壓力，進(jìn)一步激發(fā)干部骨干想管敢抓的動(dòng)力和熱情。