淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制

秦鵬濤

摘要：我國(guó)的造價(jià)管理存在諸多問(wèn)題，諸如體制不健全，新舊計(jì)價(jià)方式并存，造價(jià)的過(guò)程也缺乏監(jiān)督檢查，導(dǎo)致成本不能得到很好的控制，所以本文就建筑造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價(jià);動(dòng)態(tài)管理控制

造價(jià)最初的階段，主要是按照實(shí)際工程進(jìn)行收取費(fèi)用，但是隨著時(shí)間的發(fā)展，造價(jià)管理人員也發(fā)現(xiàn)其中的不足，于是進(jìn)行預(yù)算概算的改進(jìn)，但是由于業(yè)主方和施工方的矛盾對(duì)立，加上計(jì)價(jià)方式的不同等諸多原因，工程造價(jià)還是受到諸多因素影響。

1工程造價(jià)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

1.1管理體制不健全

在最初的階段，工程的造價(jià)主要是通過(guò)概預(yù)算管理來(lái)實(shí)現(xiàn)的，通過(guò)按照實(shí)際收取費(fèi)用，實(shí)物的定額，以及概預(yù)算來(lái)完成，但是隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，造價(jià)管理人員發(fā)現(xiàn)其中的不足，并進(jìn)行了造價(jià)管理制度的改進(jìn)，但是由于市場(chǎng)供求的關(guān)系，業(yè)主和施工方的關(guān)系依舊對(duì)立在造價(jià)方面的管理也會(huì)受到多方面的影響。

1.2造價(jià)管理的過(guò)程缺乏監(jiān)控

由于工程造價(jià)的復(fù)雜性，在管理上，不能對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行監(jiān)控，所以在一些環(huán)節(jié)上會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，不僅不能起到節(jié)省開支、控制成本的作用，甚至?xí)霈F(xiàn)投資超額的現(xiàn)象。

1.3新舊計(jì)價(jià)方式矛盾

雖然造價(jià)管理人員對(duì)概預(yù)算的管理制度進(jìn)行了控制和改善，但是還是存在傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)，還是在沿用的情況，所以出現(xiàn)了新舊計(jì)價(jià)方式不能分開，在并行發(fā)展的情況，所以在計(jì)算規(guī)則、組成、還是計(jì)量單位上，都出現(xiàn)了一定的差異，新舊的并行，產(chǎn)生了不少問(wèn)題和矛盾。

2工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

2.1配備專業(yè)管理人員

應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目的情況，配備造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理人員，除了對(duì)工程項(xiàng)目的成本信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的收集，還能分析項(xiàng)目的成本組成，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度和計(jì)劃，設(shè)立項(xiàng)目的控制點(diǎn)。但是造價(jià)管理人員也需要具有一定的工程技術(shù)水平，這樣才能根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，提出相應(yīng)的成本動(dòng)態(tài)管理方案，避免因?yàn)槌杀径鸬馁|(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題。

2.2推動(dòng)全過(guò)程造價(jià)管理

先要做好工程的準(zhǔn)備工作，開始對(duì)工程進(jìn)行管理和監(jiān)督，比如在施工所需的建材上，包括建材的價(jià)格、用量和使用，都進(jìn)行規(guī)范強(qiáng)化，減少浪費(fèi)。在經(jīng)濟(jì)上，為了有效的控制成本，應(yīng)從設(shè)計(jì)開始、到施工方案，進(jìn)行監(jiān)督檢查。通過(guò)在施工前對(duì)建筑材料的質(zhì)量管理和進(jìn)度檢查，可以減少施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。如果在施工階段才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問(wèn)題，會(huì)延誤工程的進(jìn)度，造成材料的浪費(fèi)，而且還需要安排額外的工序，增加工程的成本。而通過(guò)合理的施工安排，可以讓工程在規(guī)定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量完成，節(jié)省了勞力。

2.3對(duì)各階段進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

在決策階段，就要對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行管理和控制，首先先進(jìn)行項(xiàng)目可行性調(diào)研和論證，全方位地探討項(xiàng)目的可行性，為項(xiàng)目的決策做準(zhǔn)備。提前對(duì)投資和效益進(jìn)行估算，這樣才能根據(jù)估算結(jié)果，選擇合適的投資方案，而且通過(guò)工程造價(jià)來(lái)選擇施工方案，也能在一定程度上，施工能順利進(jìn)行。

在設(shè)計(jì)階段，更需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，因?yàn)樵O(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)有決定性的影響。所以設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)時(shí)，就要注意到整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行造成的動(dòng)態(tài)管理和控制，在盡量滿足需求、降低成本保證質(zhì)量的條件下，對(duì)工程的造價(jià)進(jìn)行控制。

在施工階段，也要注意降低施工成本。所以需要在施工單位、監(jiān)理單位的選擇時(shí)，就要注重他們的施工管理水平，通過(guò)管理，降低施工中的浪費(fèi)情況，增加企業(yè)的效益。而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，更多的企業(yè)為工程提供建材，也讓施工單位能有更多的選擇，可以讓價(jià)格更加優(yōu)化。而且在材料采購(gòu)的過(guò)程中，就事先做好對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查，在現(xiàn)場(chǎng)主要是材料的管理和儲(chǔ)存。

在施工完成后，需要對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行管理，包括工程質(zhì)量的檢查以及尾款的問(wèn)題。在質(zhì)量的核對(duì)工程中，根據(jù)設(shè)計(jì)、合同，對(duì)工程實(shí)際的質(zhì)量和造價(jià)進(jìn)行比對(duì)，從而有效掌握設(shè)計(jì)階段造價(jià)和施工階段造價(jià)的實(shí)施情況和差距。在對(duì)結(jié)算余款的階段，也需要對(duì)結(jié)算的內(nèi)容和合同價(jià)格進(jìn)行把控，保證余款支付的合理性，加強(qiáng)工程驗(yàn)收。

2.4提高管理水平

工程造價(jià)管理工作是綜合性工作，需要管理工作人員從各方面進(jìn)行考慮，用合理科學(xué)的方法管理造價(jià)各個(gè)方面的工作，以往的建筑工程管理本身就比較粗獷，存在不少的漏洞，不僅影響了建筑的工程質(zhì)量，也對(duì)造價(jià)的管理帶來(lái)很多麻煩，所以工程的管理人員需要完善管理體系，從而保障工程造價(jià)管理的高效展開。由于目前工程管理還存在不少問(wèn)題，也為工程造價(jià)管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)，所以除了要建立健全造價(jià)管理機(jī)制，工程管理人員本身也要有成本意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，通過(guò)對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)建筑工程乃至整個(gè)建筑業(yè)的健康發(fā)展。

3結(jié)語(yǔ)

建筑業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)和城市發(fā)展中有著重要的作用，所以建筑業(yè)的健康發(fā)展也關(guān)乎城市建設(shè)的發(fā)展和城市化的推進(jìn)，而進(jìn)行工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，能夠從各方面對(duì)造價(jià)進(jìn)行監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)工程成本下降的目的，最終促進(jìn)建筑行業(yè)整體可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]張瑩瑩.淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制[J].財(cái)經(jīng)界，2019（28）：57-58.