建筑工程技術(shù)管理探討

孔祥健

【摘要】隨著建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭日益迅猛，越來越多的企業(yè)看到建筑市場(chǎng)上的商機(jī)，紛紛投資建筑工程項(xiàng)目。建筑施工技術(shù)管理因其管理工作較強(qiáng)的綜合性、科學(xué)性以及復(fù)雜性，因此對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化就顯得尤為重要。由于工程項(xiàng)目類型以及技術(shù)應(yīng)用方式的多樣化，工程技術(shù)管理工作的難度也在節(jié)節(jié)攀升。各種先進(jìn)的施工技術(shù)層出不窮，因此需要工程技術(shù)管理人員通過對(duì)工程管理制度的健全與完善，對(duì)施工技術(shù)的操作方式進(jìn)行有效的評(píng)估，從而在更加嚴(yán)密的監(jiān)管下杜絕出現(xiàn)施工事故的發(fā)生。這就需要管理人員能夠?qū)κ┕み^程的各個(gè)環(huán)節(jié)需要做好把關(guān)工作，以期在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)建筑行業(yè)未來的蓬勃發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;控制要點(diǎn)

Discussion on the management of construction engineering technology

Kong Xiang-jian

（Shanxi Qianxi Engineering Construction Co.， LtdJiexiuShanxi032000）

【Abstract】With the development of the construction industry becoming more and more rapid， more and more companies are seeing business opportunities in the construction market and investing in construction projects. Construction technology management is particularly important for the optimization of construction engineering technology management because of its comprehensive， scientific and complex management work. Due to the variety of engineering projects and the application of technology， the difficulty of engineering technology management is also climbing. Various advanced construction technologies are emerging one after another. Therefore， engineering and technical management personnel are required to effectively evaluate the operation mode of construction technology through the improvement and improvement of the project management system， so as to prevent the occurrence of construction accidents under stricter supervision. This requires managers to be able to carry out the check-up work for all aspects of the construction process， in order to promote the future of the construction industry while ensuring the quality of the project.

【Key words】Construction engineering;Technical management;Control points

1. 引言

這種現(xiàn)象作為一把雙刃劍，既對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作進(jìn)行技術(shù)上的革新，但同時(shí)也存在些許消極的影響。消極的影響是指不少企業(yè)盲目對(duì)工程項(xiàng)目招標(biāo)投資，不僅極易擾亂建筑市場(chǎng)秩序，也在過于重利的施工活動(dòng)中為增加利益空間使施工建筑粗制濫造，極易引發(fā)施工安全事故，因此對(duì)建筑工程技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化已經(jīng)迫在眉睫。工程技術(shù)管理作為工程管理活動(dòng)的關(guān)鍵內(nèi)容，能夠幫助企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競爭中占據(jù)一席之地，又能通過對(duì)管理體系的健全推動(dòng)企業(yè)工程項(xiàng)目活動(dòng)的順利開展。所以企業(yè)若想在建筑行業(yè)日益興盛的大浪潮中穩(wěn)步發(fā)展，就需要意識(shí)到優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的重要意義。人為因素、技術(shù)因素、外部因素以及自然環(huán)境等方面，常常會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工活動(dòng)產(chǎn)生影響。其中技術(shù)因素作為管理人員可對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化的管理水平表現(xiàn)形式，更是直接體現(xiàn)高效率管理水平工作的有效開展。

2. 當(dāng)前我國建筑工程技術(shù)管理存在的問題

當(dāng)前我國工程技術(shù)管理活動(dòng)開展受到阻礙的現(xiàn)狀，主要由以下幾個(gè)問題引起：首先，工程技術(shù)管理機(jī)制作為保障管理人員順利開展管理活動(dòng)的根本，是督促其積極完成工作職責(zé)重要保證。但由于管理機(jī)制的不健全，技術(shù)工作人員在進(jìn)行管理工作時(shí)，因?yàn)槁唤?jīng)心所以時(shí)常漏洞百出，帶來了不少的安全隱患。其次，技術(shù)管理制度也缺乏合理性，導(dǎo)致技術(shù)方法在應(yīng)用時(shí)沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行約束，大大的降低管理工作的效率。最后，現(xiàn)階段，施工技術(shù)管理并不能對(duì)施工過程出現(xiàn)的技術(shù)問題提供合理的解決方案，從而無法有效的提高工程項(xiàng)目的施工效率，也很難進(jìn)行對(duì)施工質(zhì)量的保證以及對(duì)安全問題的有效解決。由于建筑工程自身的多變性與復(fù)雜性，因此需要技術(shù)管理人員重視當(dāng)前管理工作存在的問題，積極的尋找出解決辦法，以期能夠順利的解決當(dāng)前困境。

3. 建筑工程技術(shù)管理中的控制要點(diǎn)

綜合分析來看，建筑工程技術(shù)管理的控制要點(diǎn)主要包括以下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)于建筑施工強(qiáng)度的有效控制。建筑施工強(qiáng)度是影響建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益以及施工效率的關(guān)鍵因素，對(duì)于建筑施工強(qiáng)度的管理也是技術(shù)管理中的基礎(chǔ)部分。一般情況下，建筑施工強(qiáng)度的管理主要是針對(duì)混凝土建設(shè)工程項(xiàng)目而言的。在具體的混凝土建筑施工期間，為了確保施工質(zhì)量與施工效率可以滿足要求，往往需要由專業(yè)的工作人員遵循圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)施工配合比進(jìn)行嚴(yán)格的控制，以此來提升技術(shù)管理與檢驗(yàn)工作的準(zhǔn)確性與科學(xué)性。比如：要求按照施工設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)配置混凝土，使混凝土自身的強(qiáng)度可以滿足施工要求。并且要求混凝土施工養(yǎng)護(hù)期間，應(yīng)該構(gòu)建一套專門化的養(yǎng)護(hù)方案，針對(duì)部分工程量相對(duì)較大的混凝土項(xiàng)目來說，應(yīng)該安排專業(yè)人員對(duì)混凝土養(yǎng)護(hù)實(shí)施管理，并且配合實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)督管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取針對(duì)性的處理措施。

（2）對(duì)于建筑施工技術(shù)管理的控制。在我國綜合國力不斷提升的背景下，受到城市化發(fā)展持續(xù)深入的影響，使得建筑工程領(lǐng)域隨之逐漸發(fā)展完善，而建筑工程技術(shù)管理的重要性也受到高度關(guān)注。對(duì)于建筑施工技術(shù)管理的控制作為建筑工程技術(shù)管理的核心部分，要求在提高對(duì)科學(xué)組織化管理模式重視程度的基礎(chǔ)上，逐漸探索出一條適合建筑單位發(fā)展的道路，并以此為基礎(chǔ)優(yōu)化技術(shù)管理流程。結(jié)合現(xiàn)階段建筑工程技術(shù)管理工作開展的實(shí)際情況，顯示技術(shù)管理重點(diǎn)主要在于施工人員自身的安全意識(shí)以及綜合素質(zhì)方面。通常情況下，建設(shè)單位為了保證施工工藝應(yīng)用效果，會(huì)通過積極組織人員參與安全培訓(xùn)以及技術(shù)培訓(xùn)的方式，提升組織管理的集體合作意識(shí)，促使施工工序可以規(guī)范進(jìn)行。

4. 優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理的有效手段

4.1重視技術(shù)管理組織體系的建設(shè)

建筑施工技術(shù)的優(yōu)劣會(huì)直接對(duì)工程建筑質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，而有效的管理組織體系作為提升施工技術(shù)的直接因素，因此需要建筑企業(yè)者加強(qiáng)對(duì)管理組織體系建設(shè)的重視程度，對(duì)技術(shù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化與革新。健全的工程技術(shù)管理組織體系需要對(duì)工程項(xiàng)目部門做好職責(zé)劃分，明確每種施工技術(shù)所對(duì)應(yīng)的專門負(fù)責(zé)人，做到對(duì)不同管理層的人員管理明確。建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中，需要工程的各個(gè)崗位能夠依據(jù)實(shí)際的施工活動(dòng)進(jìn)程進(jìn)行有效的溝通，保證各崗位間的積極配合。同時(shí)技術(shù)管理人員也需要加強(qiáng)對(duì)施工細(xì)節(jié)的監(jiān)管，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)匯報(bào)并制定切實(shí)可行的解決方案。

4.2做好對(duì)工程技術(shù)管理制度的完善

工程技術(shù)管理人員進(jìn)行管理工作時(shí)，通常會(huì)將管理制度作為其行事標(biāo)準(zhǔn)，所以開展工程項(xiàng)目工作時(shí)，管理人員需要積極的完善工程技術(shù)管理制度，著重注意對(duì)施工技術(shù)的管理、圖紙審計(jì)的管理、建材質(zhì)量的管理以及施工人員管理方面的監(jiān)管，在科學(xué)管理理念指導(dǎo)中保證工期的順利完成以及對(duì)建筑質(zhì)量的把控，意識(shí)到自身管理工作所承擔(dān)的重要責(zé)任，從而落實(shí)工程技術(shù)管理制度的有效實(shí)施。

4.3注重建筑安全的設(shè)置水準(zhǔn)

隨著越來越多的企業(yè)紛紛投資建筑工程項(xiàng)目，由于不少企業(yè)經(jīng)營者過于重視其盈利效果，致使現(xiàn)階段在施工活動(dòng)的進(jìn)行中安全事故頻發(fā)。這不僅需要工程技術(shù)管理工作更進(jìn)一步的提升自身的管理水平，也要在加強(qiáng)對(duì)工程技術(shù)管理質(zhì)量監(jiān)管的同時(shí)，著重注意建筑安全的設(shè)置水準(zhǔn)。工程技術(shù)管理工作開展成效，對(duì)施工項(xiàng)目能否順利進(jìn)行起到關(guān)鍵性的作用。所以管理人員需要結(jié)合實(shí)際的施工活動(dòng)，提升建筑安全設(shè)置水準(zhǔn)，并積極的學(xué)習(xí)國外先進(jìn)建筑安全標(biāo)準(zhǔn)的制定策略，以期能夠保證最大化的提升工程安全管理水平。

4.4明確監(jiān)督工作對(duì)建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑企業(yè)想要從根本上保障工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度與建筑質(zhì)量，需要重視技術(shù)管理工作的有效開展，并明確監(jiān)督工作對(duì)建筑工程技術(shù)管理意義，制定科學(xué)、合理以及動(dòng)態(tài)的相關(guān)監(jiān)督管理制度，落實(shí)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)的順利開展。全面的監(jiān)督管理制度是指對(duì)施工成本、施工安全以及施工活動(dòng)本身為監(jiān)督對(duì)象，能夠使管理人員在管理工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工活動(dòng)中存在的問題，并及時(shí)的對(duì)其進(jìn)行上報(bào)和處理，同時(shí)也能督促管理人員積極的對(duì)自身管理水平進(jìn)行提升，在管理工作順利開展的情況下對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，從而最大化的提高企業(yè)的利益空間。

5. 結(jié)語

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的形式下，人們對(duì)建筑質(zhì)量的優(yōu)劣更加重視，因此對(duì)建筑工程技術(shù)的要求也逐步提高。高質(zhì)量的管理工作不僅可以對(duì)施工項(xiàng)目所遇到的問題以及局限，快速制定出解決問題與防范的方案，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行保障，從而在加快施工進(jìn)度的同時(shí)減少不必要的成本開支，鞏固企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)條件下的競爭地位。所以管理人員需要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，重視對(duì)建筑工程技術(shù)管理工作的優(yōu)化，在有效保證工程質(zhì)量的同時(shí)，推動(dòng)建筑企業(yè)未來的良性發(fā)展。

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