試論35kV輸配電工程施工管理的措施

張小磊

【摘 要】隨著社會(huì)發(fā)展，各行各業(yè)對(duì)電力的需求量不斷提升，促使我國(guó)電力行業(yè)迎來(lái)巨大發(fā)展空間。在此背景下，電力工程建設(shè)備受關(guān)注。作為電力工程中的核心內(nèi)容，35kV輸配電工程的建設(shè)質(zhì)量關(guān)乎到電力系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行效果。因此，有關(guān)單位需強(qiáng)化對(duì)35kV輸配電工程施工的管理，從而大幅度提升輸配電工程的建設(shè)效果。基于此，論文針對(duì)35kV輸配電工程的施工管理措施進(jìn)行了分析和研究。

【Abstract】With the development of society， the demand for electricity in all walks of life is constantly increasing， which makes China's power industry usher in a huge development space. In this context， the construction of electric power engineering is concerned. As the core content of power engineering， the construction quality of 35kV transmission and distribution engineering is related to the stable operation effect of power system. Therefore， relevant units need to strengthen the management of 35kV transmission and distribution engineering construction， so as to greatly improve the construction effect of transmission and distribution engineering. Based on this， the paper analyzes and studies the construction management measures of 35kV transmission and distribution engineering.

【關(guān)鍵詞】35kV;施工管理;輸配電工程;措施

【Keywords】35kV; construction management; transmission and distribution engineering; measures

【中圖分類號(hào)】TM72? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）10-0048-02

1 引言

縱觀現(xiàn)階段電力工程建設(shè)，其中35kV的輸配電工程建設(shè)數(shù)量呈現(xiàn)逐漸增多的趨勢(shì)?；诖耍涔こ探ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)與要求也不斷提高，使得當(dāng)前35kV輸配電工程施工質(zhì)量的要求不斷提高。在此背景下，要想進(jìn)一步保障和提高輸配電工程的施工質(zhì)量，應(yīng)側(cè)重對(duì)其施工管理工作的強(qiáng)化，結(jié)合對(duì)其施工要點(diǎn)的深入分析，提出科學(xué)施工管理措施，進(jìn)而在提高工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為輸配電工程經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)造提供保障。

2 工程設(shè)備材料的合理選擇

2.1 線纜的合理選擇

線纜作為輸配電工程中的核心材料，材料質(zhì)量會(huì)直接影響到工程施工整體質(zhì)量。因此，需在遵循節(jié)能環(huán)保理念下，科學(xué)選擇高規(guī)格、高質(zhì)量的線纜。針對(duì)線纜的具體選擇，可以以導(dǎo)線截面作為關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行電流與電阻的科學(xué)計(jì)算，進(jìn)而選擇最為節(jié)能且質(zhì)量最高的線纜[1]。例如，對(duì)絕緣導(dǎo)線的選擇，其主要優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在：一是電路可靠性的大幅度提升，避免電路運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)短路現(xiàn)象，并實(shí)現(xiàn)對(duì)電路維修作業(yè)量的降低;二是絕緣導(dǎo)線的應(yīng)用可以起到材料節(jié)約的作用，并對(duì)線路桿塔進(jìn)行簡(jiǎn)化，保證周圍環(huán)境的美化效果不受影響;三是延長(zhǎng)線纜的實(shí)際使用年限。

2.2 施工設(shè)備的合理選擇

針對(duì)施工設(shè)備的選擇，應(yīng)依據(jù)35kV輸配電工程實(shí)際工程情況、具體工程施工要求進(jìn)行施工設(shè)備的合理選擇。與此同時(shí)，在施工準(zhǔn)備階段，管理人員需對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)檢查，確保施工設(shè)備處于穩(wěn)定運(yùn)行狀態(tài)，避免對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生嚴(yán)重影響[2]。當(dāng)然，輸配電工程建設(shè)過(guò)程中涉及相關(guān)特殊性設(shè)備的應(yīng)用，而管理人員針對(duì)特殊設(shè)備的選擇，需要結(jié)合施工要求確保特殊設(shè)備的選擇滿足實(shí)際施工需求。例如，針對(duì)斷路器的選擇，在實(shí)際選擇過(guò)程中需要注意以下方面：一是線路額定電壓需要大于斷路器的額定電壓;二是線路負(fù)荷電流小于或者是等于電流脫扣器以及斷路器的額定電流;三是線路額定電壓需要與電流脫扣器電壓保持均衡狀態(tài)。此外，施工設(shè)備的選擇需要結(jié)合對(duì)施工場(chǎng)地實(shí)際情況的考察，避免出現(xiàn)施工期間設(shè)備無(wú)法正常運(yùn)行的問(wèn)題。

3 施工安全管理的強(qiáng)化

3.1 強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理

在具體的35kV輸配電工程建設(shè)過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理是保障工程施工順利開展的主要手段之一，所以管理人員需要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。基于此，在實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)管理中，管理人員應(yīng)結(jié)合工程具體情況，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械裝配、材料堆放、臨時(shí)設(shè)施、運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行平面圖繪制，并按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際地形，科學(xué)選擇相關(guān)危險(xiǎn)品的存放位置、垃圾掩埋位置、材料堆放位置等。與此同時(shí)，需要對(duì)工程建設(shè)所需材料和設(shè)備進(jìn)行標(biāo)記，并堆放整齊，避免材料混用、混拿的現(xiàn)象出現(xiàn)[3]。此外，需告知施工人員在材料堆積位置與危險(xiǎn)品堆積位置禁止煙火，可以安排相關(guān)工作人員進(jìn)行來(lái)訪登記，進(jìn)而避免安全事故的發(fā)生。

3.2 工程設(shè)備的安全管理

針對(duì)工程所需機(jī)械設(shè)備的安全管理，其管理人員需依據(jù)35kV輸配電工程特征，結(jié)合機(jī)械設(shè)備管理具體需求，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的科學(xué)管理。需確保其工程機(jī)械設(shè)備的引線可以與主網(wǎng)進(jìn)行有效連接[4]。待工程施工完畢，管理人員需對(duì)輸配電工程進(jìn)行電阻測(cè)試，明確其工程建設(shè)是否符合標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)要求，并詳細(xì)記錄測(cè)試結(jié)果。另外，針對(duì)回填土施工環(huán)節(jié)的開展，應(yīng)保持其填土中不存在垃圾和碎石，保證填土工序的高質(zhì)量開展。此外，管理人員需確保電壓電流互感器以及電容器設(shè)備進(jìn)行雙向接地，進(jìn)而保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

3.3 開展文明施工

在輸配電工程建設(shè)過(guò)程中，其安全文明施工的開展，可以起到保護(hù)施工周圍環(huán)境、提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全性的作用。因此，在具體施工中，管理人員需側(cè)重對(duì)安全文明施工的開展，結(jié)合以下方面達(dá)到文明施工的目的：一是依據(jù)工程建設(shè)具體情況，進(jìn)行文明施工管理制度的完善構(gòu)建，要求施工人員嚴(yán)格遵循施工管理制度。實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)空氣、水、植物污染和破壞的減少。二是禁止輸配電工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在焚燒垃圾、亂倒油料的現(xiàn)象。三是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的施工垃圾，需進(jìn)行分類處理，生活污水需進(jìn)行針對(duì)性處理。四是施工完畢后，需要求施工單位進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔[5]。

4 輸配電工程施工人員管理的強(qiáng)化

施工人員的管理效果直接影響到工程整體施工質(zhì)量，是確保輸配電施工順利開展的關(guān)鍵所在。管理人員需明確其施工管理工作的開展以及施工過(guò)程的開展，都是以施工人員管理為基礎(chǔ)的?；诖耍诰唧w人員管理過(guò)程中，工程施工人員的選擇，應(yīng)滿足技術(shù)水平高、思維活躍、經(jīng)驗(yàn)豐富的要求，進(jìn)而提升輸配電工程建設(shè)質(zhì)量，提升施工團(tuán)隊(duì)在遇到突發(fā)狀況時(shí)的臨場(chǎng)應(yīng)變能力和緊急處理能力。縱觀現(xiàn)階段輸配電工程的開展，部分工程建設(shè)中存在人員素質(zhì)能力未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的情況，無(wú)論是自身技術(shù)掌握，還是對(duì)工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求的掌握，都表現(xiàn)不佳。針對(duì)此類情況，應(yīng)注重對(duì)培訓(xùn)教育工作的開展，進(jìn)而避免人員素質(zhì)問(wèn)題對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響[6]。基于此，施工單位需注重對(duì)人員培訓(xùn)力度的提升，依據(jù)施工人員實(shí)際素質(zhì)情況，制定科學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃，全面提高施工人員的綜合能力，進(jìn)而提升輸配電工程建設(shè)的規(guī)范性和高效性，為工程建設(shè)質(zhì)量的提升打下良好基礎(chǔ)。

此外，要想進(jìn)一步保障輸配電工程的建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)進(jìn)行質(zhì)管理體系的完善構(gòu)建，并注重對(duì)責(zé)任制度的有效落實(shí)。在實(shí)際施工中，注重對(duì)工程建設(shè)法人負(fù)責(zé)制的落實(shí)，明確劃分每一位人員的責(zé)任與義務(wù)，并要求所有施工人員嚴(yán)格遵循相關(guān)管理制度和規(guī)定，進(jìn)而達(dá)到責(zé)任制完全落實(shí)的目的。與此同時(shí)，管理人員需要強(qiáng)化工程建設(shè)檢查監(jiān)督的力度，細(xì)致發(fā)掘工程建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題弊端，并要求施工單位第一時(shí)間進(jìn)行整改，實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)質(zhì)量的有效提升。

5 施工預(yù)算管理的強(qiáng)化

施工預(yù)算管理在輸配電工程施工過(guò)程中起到至關(guān)重要的作用，直接影響到其施工環(huán)節(jié)能否順利開展。因此，管理人員需注重對(duì)施工預(yù)算管理的強(qiáng)化，在實(shí)際施工預(yù)算管理中，其管理人員需對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行全面掌握，結(jié)合施工預(yù)算編制，以此發(fā)揮降低施工成本的作用，避免不必要的浪費(fèi)。與此同時(shí)，在施工預(yù)算管理中，需結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行部分資金空間的預(yù)留，以此應(yīng)對(duì)在工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的緊急情況。

6 結(jié)語(yǔ)

總而言之，35kV輸配電工程建設(shè)具有復(fù)雜性和周期性的特點(diǎn)，所以在具體施工期間極易出現(xiàn)各種問(wèn)題，進(jìn)而影響到施工質(zhì)量與施工成本。基于此，有關(guān)人員應(yīng)注重對(duì)施工管理工作的強(qiáng)化，結(jié)合對(duì)科學(xué)管理措施的應(yīng)用，從而保障施工質(zhì)量，起到降低施工成本的目的。

【參考文獻(xiàn)】

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【2】李志超，劉英順，丁迪，等.35kV輸配電工程施工管理的措施[J].農(nóng)村電氣化，2017（11）：61.

【3】楊長(zhǎng)云，楊永義，唐彥年，等.新形勢(shì)下輸配電工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（20）：225.

【4】徐飛.試論電力工程施工技術(shù)及其管理措施[J].科技、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)，2016（7）：47-48.

【5】高有燈.新形勢(shì)下輸配電工程中的現(xiàn)場(chǎng)管理措施分析[J].電子世界，2014（10）：310.

【6】武玉凱，馬祥國(guó)，張強(qiáng)強(qiáng)，等.輸配電工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施[J].環(huán)球市場(chǎng)，2017（24）：169.