新形勢下經(jīng)濟管理存在的問題與對策

鄭麗金

【摘 要】受市場經(jīng)濟體制改革的影響，市場條件有所波動，因此，企業(yè)必須要進行相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)的經(jīng)濟管理工作要做到與時俱進，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮經(jīng)濟管理的價值和作用，監(jiān)管企業(yè)經(jīng)濟活動，幫助企業(yè)獲得最大的利潤。論文從經(jīng)濟管理的角度出發(fā)，分析了新形勢下經(jīng)濟管理的作用，研究了經(jīng)濟管理中存在的問題，提出對應(yīng)的方法建議。

【Abstract】Influenced by the reform of market economy system， the market conditions fluctuate. Therefore， enterprises must adjust accordingly. The economic management work of an enterprise should keep pace with the times， give full play to the value and function of the economic management， supervise the economic activities of the enterprise， and help the enterprise to obtain the maximum profits. From the perspective of economic management， this paper analyzes the function of economic management in the new situation， studies the problems existing in economic management， and puts forward corresponding methods and suggestions.

【關(guān)鍵詞】新形勢;經(jīng)濟管理;問題;對策

【Keywords】new situation; economic management; problems; countermeasures

【中圖分類號】F293? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069（2019）10-0022-02

1 引言

我國市場經(jīng)濟改革在不斷深化，市場環(huán)境開始變得復(fù)雜，采用傳統(tǒng)的管理模式開展經(jīng)濟管理無法順應(yīng)市場的變化，暴露出很多問題，必須及時解決發(fā)現(xiàn)的和潛在的問題，否則經(jīng)濟管理就失去了價值。經(jīng)濟管理的內(nèi)外環(huán)境都有很大的變化，不利于經(jīng)濟管理工作的開展。因此，全面了解經(jīng)濟管理，明確其價值與矛盾問題，站在新形勢的視角，優(yōu)化經(jīng)濟管理，在具體實踐時綜合經(jīng)濟格局與市場經(jīng)濟的發(fā)展，嚴格管控經(jīng)濟活動，有利于企業(yè)獲得理想的利潤空間。因此，新形勢下的經(jīng)濟管理強化勢在必行。

2 新形勢下開展經(jīng)濟管理的必要性

經(jīng)濟管理指集團內(nèi)部管理經(jīng)濟活動?，F(xiàn)在經(jīng)濟日益全球化，社會市場競爭是殘酷的，管理好經(jīng)濟，提高工作效率與經(jīng)濟效益意義重大。市場環(huán)境在改變，管理人員需要提高業(yè)務(wù)能力與管理水平，增加市場優(yōu)勢。有效開展經(jīng)濟管理活動，合理使用成本，有秩序地進行經(jīng)濟活動，從而獲取理想的收益[1]。經(jīng)濟活動可以在競爭中逐漸發(fā)展，還能推動經(jīng)濟管理水平的持續(xù)提升。因此，新形勢下很有必要開展經(jīng)濟管理工作。

3 新形勢下經(jīng)濟管理中存在的問題

目前，就經(jīng)濟管理的開展現(xiàn)狀而言，經(jīng)濟管理還沒有體現(xiàn)出其價值，深遠的意義還沒有顯現(xiàn)出來。從新形勢出發(fā)看經(jīng)濟管理，經(jīng)濟管理中還存在很多的問題，所以管理效率還很低。

3.1 經(jīng)濟管理制度不健全

由于受經(jīng)濟管理制度的限制，開展經(jīng)濟管理與現(xiàn)實狀況分不開，分析內(nèi)外部環(huán)境，嚴格管控經(jīng)濟活動，最大限度獲取理想的利益。不過結(jié)合實際情況看，經(jīng)濟管理制度不完善，很多只是流于形式。在發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟時，管理中不夠重視對經(jīng)濟管理制度的改革創(chuàng)新，因此，制度無法順應(yīng)時代發(fā)展，無法有效規(guī)范經(jīng)濟活動，提升經(jīng)濟管理質(zhì)量。

3.2 財務(wù)風(fēng)險意識不強

在社會經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的背景下，經(jīng)濟管理的重要性日益突顯。但經(jīng)濟管理很容易被市場環(huán)境所干擾，進行經(jīng)濟活動時容易遇到財務(wù)風(fēng)險。目前，不少財務(wù)人員沒有足夠的財務(wù)風(fēng)險意識，考慮財務(wù)問題不全面，容易出現(xiàn)財務(wù)問題，負面影響較多。

3.3 缺乏優(yōu)秀的管理人才

現(xiàn)在社會的市場競爭也是人才的競爭，必須重視培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才。但現(xiàn)實狀態(tài)中，企業(yè)還是在沿用傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，沒有專門設(shè)置經(jīng)濟管理部門，真正的經(jīng)濟管理人才更是鳳毛麟角[2]。同時，不少在職領(lǐng)導(dǎo)不了解經(jīng)濟管理，沒能意識到經(jīng)濟管理的作用，沒有支持引進經(jīng)濟管理人才，因此，缺乏優(yōu)秀經(jīng)濟管理人才的現(xiàn)象十分普遍。

3.4 固定資產(chǎn)管理不嚴格

固定資產(chǎn)保證了單位行使其經(jīng)濟管理職能，因此，需要重視對固定資產(chǎn)的使用，才能帶來最大的利潤空間，所以更需要進行固定資產(chǎn)的管理。當前，固定資產(chǎn)的管理普遍不到位，不重視固定資產(chǎn)的管理和利用，讓固定資產(chǎn)閑置，不去發(fā)揮其價值，缺乏科學(xué)合理的固定資產(chǎn)使用計劃，隨意處理固定資產(chǎn)，導(dǎo)致嚴重浪費。還有部分工作人員依賴過去的模式進行管理，不嚴格監(jiān)督，造成隨意盜用，固定資產(chǎn)損失慘重。

3.5 管理組織結(jié)構(gòu)松散

目前，管理組織結(jié)構(gòu)松散有以下的具體表現(xiàn)。首先，管理組織結(jié)構(gòu)單一，被以前的管理觀念所干擾，依然沿用直來直去的管理手段，表面上來看完成了管理任務(wù)，但僅僅浮于表面，造成機構(gòu)重疊;其次，領(lǐng)導(dǎo)層缺失，結(jié)構(gòu)不嚴謹，無法完全了解經(jīng)濟情況與問題，領(lǐng)導(dǎo)層往往忽略了經(jīng)濟管理工作;再次，當今各系統(tǒng)部門或個人間交流環(huán)節(jié)很豐富，矛盾問題較多，一旦管理組織松散，很可能加劇矛盾，減少互動，無法實現(xiàn)自身價值、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展;最后，管理組織結(jié)構(gòu)一旦松散，無法應(yīng)對市場，降低適應(yīng)能力，工作效率降低，也無法及時調(diào)整發(fā)展方向。

3.6 管理職責(zé)不明確

缺乏主體意識，管理會職責(zé)不明，阻礙經(jīng)濟管理制度的完善，限制綜合發(fā)展。但是在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中還存在很多的不足，管理職責(zé)不明確、管理組織落后等問題明顯。所以現(xiàn)代企業(yè)必須要認識到經(jīng)濟管理的重要性，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，制定科學(xué)合理的經(jīng)濟管理方案，做到權(quán)責(zé)明確、責(zé)任到人。但是領(lǐng)導(dǎo)者依然被以前的管理思維所束縛，不重視工作的系統(tǒng)性與全面性，互相之間交流有著明顯隔閡，尤其是劃分管理時，由于主體意識不夠，會出現(xiàn)互相推諉的情況[3]。管理者沒有充分領(lǐng)會經(jīng)濟管理的本質(zhì)內(nèi)涵，管理方式就是在走流程，無法激勵員工熱情工作，自身也沒法發(fā)揮出應(yīng)有的價值，也實現(xiàn)不了可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營水平很難得到提升。

4 新形勢下解決經(jīng)濟管理問題的建議措施

4.1 更新經(jīng)濟管理理念

更換經(jīng)濟管理理念，與時俱進，轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)思維，樹立緊跟時代發(fā)展步伐的經(jīng)濟管理理念。策劃開展經(jīng)濟活動時，成本理念要明確，結(jié)合社會效益，整合、配置資源，便于順利開展經(jīng)濟活動，通過最少的資源成本，帶來最多的利潤價值，向社會提供服務(wù)。培養(yǎng)經(jīng)濟管理人才，提高員工的經(jīng)濟管理意識，安排專業(yè)的經(jīng)濟管理部門，選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員，建立經(jīng)濟管理團隊，高效落實經(jīng)濟管理工作。

4.2 嚴格控制費用開支

嚴格控制各項固定資產(chǎn)購置支出，合理規(guī)劃費用使用情況，充分了解市場行業(yè)和企業(yè)的實際需求，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行審批和購置。加強內(nèi)部管理，完善制度建設(shè)，保障票據(jù)的真實性、合規(guī)性。建立監(jiān)督機制，提高職工的參與度，對不合理的費用支出現(xiàn)象進行舉報，維護企業(yè)的權(quán)益。

4.3 深化內(nèi)部管理改革

深化內(nèi)部管理改革，拋棄傳統(tǒng)的管理思維與管理手段，科學(xué)引進新理論與各種新方法，讓經(jīng)濟管理做到與時俱進，發(fā)揮其應(yīng)有的價值。改革內(nèi)部管理，核心是人事制度，挖掘優(yōu)質(zhì)的人力資源，減少成本，機構(gòu)精簡，提高工作效率，服務(wù)社會。改革的核心是管理思維創(chuàng)新，需要積極借鑒模范單位的成熟做法，服務(wù)管理思維要有人文精神，優(yōu)化服務(wù)[4]。改革另外還有一個核心是財務(wù)管理，利用財務(wù)有關(guān)崗位情況，明確總會計師負責(zé)制，成立內(nèi)部審計部門，嚴格監(jiān)控使用費用的問題，防止出現(xiàn)浪費問題。

4.4 創(chuàng)新經(jīng)濟管理觀念

觀念會直接影響行為，其重要性不言而喻，無論什么經(jīng)濟管理活動都與經(jīng)濟管理觀念息息相關(guān)。因此，企業(yè)內(nèi)部及時更新經(jīng)濟管理觀念，內(nèi)部制定自上而下的、完整的經(jīng)濟管理機制，營造良好的管理氛圍。全面了解經(jīng)濟管理，明確其價值與矛盾問題，站在新形勢的視角，優(yōu)化經(jīng)濟管理，具體實踐時綜合經(jīng)濟格局與市場經(jīng)濟的發(fā)展，嚴格管控經(jīng)濟活動，有利于企業(yè)獲得理想的利潤空間。在進行經(jīng)濟活動時容易遇到財務(wù)風(fēng)險，因此，需要以創(chuàng)新管理觀念為指導(dǎo)，評估預(yù)測風(fēng)險，通過應(yīng)用現(xiàn)代化的管理手段，提高經(jīng)濟管理能力，可以從容面對激烈的市場競爭，保障自身的長遠健康發(fā)展。

5 結(jié)語

經(jīng)濟管理的地位愈發(fā)關(guān)鍵，只是很可能被市場環(huán)境所干擾。如果要改變這一局面，需要重視經(jīng)濟管理，及時更新管理觀念、深化內(nèi)部管理改革等，彌補經(jīng)濟管理的缺陷，通過對經(jīng)濟活動的不斷優(yōu)化、調(diào)整與監(jiān)管，獲取最大的經(jīng)濟與社會效益。

【參考文獻】

【1】瞿淦.淺談現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法[J].中國商貿(mào)，2017（30）：22-23.

【2】陳霞，楊昌仁.淺析加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效策略[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（10）：12-13.

【3】權(quán)紅蓮.淺析ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的實施與運用[J].中國管理信息化，2018（7）：37-38.

【4】謝世光.淺談現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國外資，2019（18）：37-39.