周其仁
企業(yè)家要增加自信,學(xué)會換位思考,好產(chǎn)品全世界都需要。
制造業(yè)該怎么從數(shù)量走向質(zhì)量?我之前帶著這個問題,和一個由企業(yè)家、學(xué)者、記者等組成的50人團隊,去國內(nèi)4個城市,國外3個國家,共26家企業(yè)進行調(diào)研,我看到一個有意思的現(xiàn)象:小村鎮(zhèn)里能出大企業(yè)。
在荷蘭埃因霍溫,這個只有88平方公里,22萬人的小城市,卻出了一群世界級企業(yè),比如飛利浦。瑞典雖然地方大一點,但離北極圈很近,人口也很少,他們的宜家公司把生意做到了全世界。瑞士也是一個小國家,生產(chǎn)的手表在電子表、低價表的沖擊下,還是屹立不倒;雀巢也是從一個小地方冒出來的,銷售額900億美元、30萬就業(yè)人員,產(chǎn)品遍布80多個國家、擁有413座工廠,做到了全球布局。
這些現(xiàn)象引發(fā)我們進一步討論:有什么東西是中國的企業(yè)家要把自己“擺進去”,并從反差中學(xué)習(xí)的?
我們討論來討論去,有了2點共識:
其一,這些企業(yè)因為國家小,國內(nèi)市場很小,他們一開始就必須往外看。而中國剛好相反,國內(nèi)市場很大,企業(yè)眼光和注意力都放到國內(nèi),一講行業(yè)情況就是國內(nèi)的行業(yè)情況,很少有講全球怎么樣的,而小國家以及他們的好公司卻不這么想。
其二,中國歷史文化悠久,讓我們產(chǎn)生了一個想法:很多我們喜歡的東西別人欣賞不來。其實好東西是給全人類造的。很多優(yōu)秀的小國家、小公司后來之所以變得那么大、那么強,起因就是他們一開始的想法不一樣。好的產(chǎn)品不僅丹麥人需要,荷蘭人需要,全世界的人也需要。
飛利浦最早是做燈泡、做照明的,后來做電子,現(xiàn)在主打醫(yī)療設(shè)備,一路走過來,已是百年老店。我們參觀飛利浦的博物館,進館第一個標題寫的就是“點亮全世界”,電燈泡僅僅是荷蘭人覺得它好嗎?那時候燈泡發(fā)明還不久,飛利浦就能做到第3大生產(chǎn)商。追根溯源,是因為他們的世界觀:好的產(chǎn)品是給人類造的。
小地方出好公司,條件就是“心”要非常大。我們做企業(yè)要突破一個觀念:好產(chǎn)品不僅只有我們這個圈子才會享受,好產(chǎn)品全人類都需要。
過去我們這方面吃了太多虧?!癈hina”這個單詞也有瓷器的意思,我們的瓷器“出去”了,可是全世界最好的瓷器不是中國公司生產(chǎn)的。我們是茶葉生產(chǎn)、發(fā)明的國度,茶葉也已經(jīng)成為全世界的飲品,但我們在酒店里看到最多的仍然是立頓茶,它的企業(yè)是聯(lián)合利華,這家企業(yè)是雙總部,一個在荷蘭,一個在英國。中國人發(fā)明了活字印刷,可是到了今天,全世界排名前十的印刷機械設(shè)備企業(yè),中國最好的公司只排到第6,前5家都是日本和德國的公司……
我覺得這可能是客觀歷史條件的影響。古往今來,我們覺得國內(nèi)“天下”已經(jīng)很大,其實外面有更大的“天下”。中國人喜歡的東西,外國人也許不喜歡,這種認知需要有一個根本性的翻轉(zhuǎn)。過去窮,加上近代發(fā)展曾經(jīng)掉隊,企業(yè)家出國低看自己一眼,我們吃的、喝的、用的怎么會引起別人注意呢?
但今天條件不同了。如今,我們有40年的改革開放奠定基礎(chǔ),許多原創(chuàng)產(chǎn)品有了進步的空間,即使產(chǎn)品不是我們的原創(chuàng),也可把它做到更好。中國在很多領(lǐng)域的成就都可以讓世界不同薪資結(jié)構(gòu)的人增加對中國的興趣,增加對產(chǎn)品的感知。
這一次調(diào)研,我個人最大的收獲是:
第一,小地方的普通人,也能在全球的舞臺上創(chuàng)大業(yè)。我們看這些強國的大公司,早年都是從農(nóng)業(yè)文明一步一步地打上來的,中國的制造業(yè)完全有可能、有機會出現(xiàn)這樣的企業(yè)。
第二,造出好產(chǎn)品,供應(yīng)全人類。企業(yè)家視野不要窄,要增加自信,相信別人也會欣賞我們的產(chǎn)品,人類還是有很多共通的地方。
第三,企業(yè)一定要換位思考,讓客戶感知到我們的產(chǎn)品更好、更精、更專、更特別。說話很簡單,可是怎么能猜到哪句話能打動他,這個學(xué)問不簡單。不過,天下沒有哪種學(xué)問是我們花了力氣去總結(jié)理論、去實踐而學(xué)不會的。
第四,產(chǎn)品要持之以恒登臺階,爬上坡,攀高峰。
第五,政府、企業(yè)、工商聯(lián)、行業(yè)協(xié)會,老一代、青年一代要共同努力,早日建成一個品質(zhì)革命登頂?shù)拇蟊緺I。