魏家堡水電站建設(shè)工程進度控制實踐探析

(陜西省水利水電工程咨詢中心，陜西 西安 710004)

魏家堡水電站是改革開放以來陜西省首例以銀行貸款+職工集資方式建設(shè)的水電站。為了嚴格控制工程建設(shè)成本，早日建成發(fā)電受益，減輕對渠道抗旱輸水的影響，陜西省政府及業(yè)主制定了“主攻管道，拼搶廠房，抓緊前池，保證設(shè)備”的建設(shè)方針，提出了兩年高速度建成發(fā)電的目標。為了達到這個目標，必須狠抓工程進度控制，盡量縮短工期，以求在控制成本的基礎(chǔ)上完成任務。

1 工程概況

魏家堡水電站位于陜西省眉縣境內(nèi)，在隴海鐵路眉縣火車站東約3km、寶雞峽塬上總干渠K84+365處。它是利用寶雞峽引渭灌溉工程引輸水設(shè)施及塬上與塬下地形近10m落差，引用塬上總干渠非灌溉期棄水及塬上向塬下灌區(qū)補水進行發(fā)電的渠道式水力發(fā)電站。工程由節(jié)制閘、前池、壓力鋼管道、廠房、開關(guān)站、尾水渠及輸變電工程組成，設(shè)計水頭96.20m，設(shè)計流量23.55m3/s，安裝3臺水輪發(fā)電機組，總裝機容量1.89萬kW，屬于陜西省秦嶺以北最大水電站工程[1]。

2 工程實施進度計劃與控制原則

2.1 工程進度計劃

水電站建設(shè)涉及影響因素、工作環(huán)節(jié)眾多，工程項目組織管理、各方協(xié)作效能高低對建設(shè)工期保障影響極大。為了達到省政府提出的目標任務，業(yè)主聘請專家現(xiàn)場勘測、集體會商，反復研討施工組織設(shè)計方案，提出 “4·20主廠房封頂，6·20管道安裝完畢，9·20前池通水，10·1首臺機組發(fā)電，12·30工程竣工”等5大重要節(jié)點工期，并制定工程建設(shè)進度控制網(wǎng)絡(luò)圖(見圖1)，廠房開挖與壓力管道工程同時進行，以求提高建設(shè)效能。

圖1 魏家堡水電站工程進度控制網(wǎng)絡(luò)圖

2.2 工程進度控制原則

2.2.1 系統(tǒng)控制原則

注重運用系統(tǒng)控制理論和方法，分工協(xié)作，充分發(fā)揮各方主觀能動性，挖掘潛能，加強工程項目計劃安排、組織管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、控制監(jiān)督，務求進度控制效能最佳化。

2.2.2 動態(tài)控制原則

注重采取事前預控、事中糾偏措施，促進各個工序、分部、標段工期目標按時完成，防止工程進度延誤，全力以赴保證工程建設(shè)總體進度目標實現(xiàn)。

3 工程進度控制措施分析

工程進度控制措施[2-3]見表1。

表1 工程進度控制措施集成表

3.1 前池樞紐工程進度控制

前池樞紐工程包括干渠節(jié)制閘、前池進水閘、前池公路橋、鋼管進水閘、前池鎮(zhèn)墩一期混凝土、溢流堰、管坡鎮(zhèn)、支墩一期混凝土等施工內(nèi)容。

a.超前安排合理搶工。在壓力管道施工圖未到之前，業(yè)主統(tǒng)攬全局，協(xié)調(diào)指導，按照初設(shè)文件先行組織開挖土方近10萬m3；在廠區(qū)工程招標時段，組織前池標的閑置機械幫助廠區(qū)土建承包商提前開挖土方，使整個工期提前了近3個月。

b.結(jié)合實際優(yōu)化施工方案。前池溢流堰原設(shè)計為虹吸式，結(jié)構(gòu)復雜，施工難度大，經(jīng)過技術(shù)人員現(xiàn)場分析對比，利用前池緊靠退水渠的有利條件，采用側(cè)向型溢流堰施工，實現(xiàn)了省時省力；在壓力前池灰土擠密樁施工中，由于前池坐落于古滑坡體上，經(jīng)過兩次打樁改進試驗均未能達到合格指標。業(yè)主、設(shè)計人員反復商討，修改為灰土置換法施工，達到質(zhì)量合格，保證了施工工期。

c.千方百計抓好關(guān)鍵線路實施。在前池基礎(chǔ)處理施工中，由于設(shè)計方案變更和連續(xù)半月陰雨干擾，致使工期滯后，因此馬上搭設(shè)防雨棚、購買大面積彩條布覆蓋，晝夜不停施工。并在施工過程中，不定期多開工作面，增加上勞人數(shù)，使幾個工作面同時施工，齊頭并進，以高效利用時間，加快工程進度。

3.2 壓力管道制安工程進度控制

壓力管道制安工程分廠內(nèi)制作和現(xiàn)場安裝、拼接、焊接、防腐除銹等內(nèi)容。

a.搶時采購原料制作。在接受合同任務后，將1200余t鋼板等原材料采購到位，進行管道制作。在制作中，堅持質(zhì)量第一，日夜倒班加工，想方設(shè)法加快進度，搶趕工期。對制物廠區(qū)施工的岔管及三段支管制作進度重點安排，加強人力物力投入和技術(shù)質(zhì)量檢測保障，使之按時運入工地。

b.加強現(xiàn)場安裝組織管理。即加強領(lǐng)導，加強技術(shù)改進，加強設(shè)備投入；加快岔管場內(nèi)運輸、防腐安裝進度，加快6號鎮(zhèn)墩以下管道安裝，加快防腐除銹進度。用3個月完成了平時半年才能完工的530m管道安裝任務，為開展焊接探測、探傷試驗贏得寶貴時間。

3.3 廠區(qū)樞紐土建工程進度控制

廠區(qū)樞紐土建工程，由主副廠房、進水管道鎮(zhèn)墩、管床、主變、開關(guān)站基礎(chǔ)、尾水池、循環(huán)水池等項目組成。

a.制定詳細作業(yè)計劃。根據(jù)標段工期，編制各工序進度計劃、人力物力安排和詳細的作業(yè)計劃，下發(fā)各班組，嚴格操作實施。

b.重點抓好關(guān)鍵線路施工。對關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，從機械設(shè)備、工具、勞動力調(diào)配等方面重點傾斜，加強現(xiàn)場管理、階段考評獎懲，促進各工序高效銜接。在廠房施工進入最后關(guān)鍵時期時，適逢多雨季節(jié)，若等雨停天晴，勢必影響進度。為此，采取在工作面四周修排水溝、搭設(shè)防雨棚辦法，雨天照常作業(yè)。主廠房機墩、電機層板梁、循環(huán)水池、主變基礎(chǔ)施工均采用搭棚防雨方法完成，為實現(xiàn)首臺機組國慶發(fā)電搶工期。

c.實行定額承包管理。以“閉口工期”為前提，對參建全體員工設(shè)立階段性評比獎勵辦法，對班組作業(yè)人員一律按量計酬，制定工資最低完成量標準，鼓勵職工超定額完成工作量，多拿報酬，以促進度保工期。

3.4 廠區(qū)機電設(shè)備安裝進度控制

廠區(qū)機電設(shè)備安裝，包括座環(huán)、蝸殼、伸縮節(jié)、進水閥、轉(zhuǎn)子、定子、水輪機、發(fā)電機、勵磁機、永磁機、變電站、設(shè)備、電氣埋件、主變、二次盤柜、計算機監(jiān)控系統(tǒng)等安裝內(nèi)容，必須確保首臺機組國慶發(fā)電和總工期目標。

a.提前做好設(shè)備供應。業(yè)主根據(jù)廠房土建進展情況，及早預見，要求水輪機供貨商提前3個月交付尾水肘管和椎管，以避免影響施工。

b.集中全力開展會戰(zhàn)。從總局及小浪底工程工地抽調(diào)總工等60多名精兵強將，齊集魏家堡電站工地參戰(zhàn)，聚焦目標，集中火力，晝夜奮戰(zhàn)，分班安裝，以求加快進度。

c.多方并舉拼趕進度。采取分工協(xié)作、責任到人、嚴明獎罰等措施，加強施工組織協(xié)調(diào)，拼趕進度保工期。

4 結(jié) 語

魏家堡水電站建設(shè)，利用市場化運作機制，依靠“精心計劃安排+強力組織協(xié)作+改進優(yōu)化方案+嚴明獎罰促進”模式，實施組織措施、管理措施、技術(shù)措施及經(jīng)濟措施多措并舉，優(yōu)化施工方案，通過制定進度網(wǎng)絡(luò)圖、周密組織、分工協(xié)作、倒排工期、加班加點、抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、采取防雨防凍等措施，較陜西省政府計劃工期提前半年完工，受到省政府通令嘉獎。