□ 陳 剛
近年來,圍繞習(xí)近平總書記在全國教育大會(huì)上提出的“培養(yǎng)什么人,怎樣培養(yǎng)人,為誰培養(yǎng)人”這一教育根本問題,為落實(shí)立德樹人的根本任務(wù),天府第七中學(xué)(后文簡稱“天府七中”)以時(shí)代發(fā)展新要求、教育變革新趨勢和生命發(fā)展規(guī)律為依據(jù),針對教育模式的變革創(chuàng)新和教育生態(tài)的轉(zhuǎn)型升級等系列課題進(jìn)行了深入探索和創(chuàng)新實(shí)踐,確立“學(xué)教合一”的辦學(xué)思想,構(gòu)建“全景立人”的課程體系和選課走班的學(xué)教機(jī)制,形成新常態(tài)下的育人模式,推動(dòng)學(xué)校教育生態(tài)的全面轉(zhuǎn)型。經(jīng)過三年改革,學(xué)校取得優(yōu)異的成績,得到了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。
學(xué)校以時(shí)代發(fā)展新要求、教育發(fā)展新趨勢和生命發(fā)展規(guī)律為依據(jù),結(jié)合中國傳統(tǒng)文化中“天人合一”的思想,提出了“學(xué)教合一”的辦學(xué)思想;主張學(xué)生“學(xué)”和教師“教”的高度統(tǒng)一和自然融合,讓每一個(gè)生命綻放最精彩的自己,實(shí)現(xiàn)塑造靈魂、塑造生命、塑造新人的時(shí)代重任。
“學(xué)教合一”辦學(xué)思想的內(nèi)涵體現(xiàn)在三個(gè)方面:一是學(xué)生與教師不是兩個(gè)孤立的個(gè)體,在學(xué)與教的過程中構(gòu)成一個(gè)互動(dòng)的有機(jī)整體;二是學(xué)生與教師都遵循同樣的人的發(fā)展規(guī)律;三是學(xué)生成長不僅僅是師生之間的單獨(dú)互動(dòng),更是其沉浸于社會(huì)環(huán)境之中的豐富體驗(yàn)。
在“學(xué)教合一”辦學(xué)思想的引領(lǐng)下,學(xué)校確立立德樹人的辦學(xué)宗旨,致力于培養(yǎng)德才兼?zhèn)?、德智體美勞全面發(fā)展的人;確立做有生活寬度、精神高度、人文溫度的立人教育的教育追求,生活寬度關(guān)注教育的內(nèi)容與策略,精神高度關(guān)注教育的價(jià)值與追求,人文溫度關(guān)注教育的靈魂與根本;創(chuàng)建有活力、活潑的校風(fēng),愛崗、愛生的教風(fēng)和自主、自律的學(xué)風(fēng);形成培養(yǎng)底線牢固、底色亮麗、底蘊(yùn)豐厚的杰出公民的育人目標(biāo),底線牢固指學(xué)生懂得并且遵循做人、做事和處世的基本法則,底色亮麗指學(xué)生具有樂觀、積極、陽光、溫暖的品質(zhì),底蘊(yùn)豐厚指學(xué)生具備追求卓越的積極和氣定神閑的優(yōu)雅;構(gòu)建分層分類、選課走班、一人一課表、每生有特長的特色課程。
在“學(xué)教合一”辦學(xué)思想的指導(dǎo)下,學(xué)校尊重生命差異,致力于課程開發(fā)創(chuàng)新、學(xué)教機(jī)制創(chuàng)新、教學(xué)研究創(chuàng)新等改革措施,積極營造教育全課程、課程全素養(yǎng)、時(shí)空全覆蓋、育人全參與、創(chuàng)新全方位的“全景立人”教育新生態(tài)(見圖1),構(gòu)建“全景立人”的課程體系和選課走班的學(xué)教機(jī)制,并在尊重生命個(gè)體差異、注重學(xué)生全面發(fā)展的前提下,精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“一人一課表,每生有特長”的個(gè)性化教學(xué)。
1.構(gòu)建分類統(tǒng)整的全課程體系
圖1 天府七中“全景育人”的教育新生態(tài)
為實(shí)現(xiàn)育人活動(dòng)的科學(xué)性和規(guī)范性,學(xué)校對標(biāo)中國學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng),以辦學(xué)宗旨為指引,打破學(xué)科界限,統(tǒng)整學(xué)科資源,采用共同的課程開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、課程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)以及課程評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)包括生命類、公民類、生涯類、藝體類、人文類、科技類等6 大類別、32 科目、近400 個(gè)模塊的課程資源,形成“全景立人”的全課程體系。
2.力行無邊界的課程實(shí)踐
一是融合課程。對于科學(xué)探究、馬鞍山課程、STEAM 課程、研學(xué)旅行、學(xué)生社團(tuán)、采摘節(jié)等課程,打破學(xué)科界限,一課總覽語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理,實(shí)現(xiàn)內(nèi)容整合、師資融合、內(nèi)外融合等深度融合;進(jìn)行主題式學(xué)習(xí)或項(xiàng)目制學(xué)習(xí),培養(yǎng)學(xué)生跨學(xué)科思維能力。
二是課程無邊界。課程無邊界是指把校內(nèi)、校外所有教育資源均納入課程。比如體育技能,通過“校內(nèi)學(xué)科老師+校內(nèi)專業(yè)老師+校外老師+學(xué)生社團(tuán)+學(xué)生寒暑假自主培訓(xùn)、學(xué)校認(rèn)定”的方式,完全滿足每個(gè)學(xué)生對體育技能的個(gè)性化需求。
三是評價(jià)無邊界。不限定評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),參照“21 天養(yǎng)成計(jì)劃”,鼓勵(lì)學(xué)生自我反思,自設(shè)獎(jiǎng)項(xiàng),自我申請,形成多元評價(jià)的個(gè)人風(fēng)尚獎(jiǎng)。
1.打造培育學(xué)生全面素養(yǎng)的生態(tài)鏈
通過學(xué)段融合、學(xué)科融合、內(nèi)外融合,建立教育生態(tài)鏈(見圖2),培育學(xué)生全素養(yǎng),落實(shí)育人目標(biāo)。第一,學(xué)段融合。統(tǒng)整初中、高中甚至大學(xué)等學(xué)段的學(xué)習(xí)內(nèi)容,實(shí)現(xiàn)各學(xué)段的有效銜接和有序過渡。第二,學(xué)科融合。統(tǒng)整德育、學(xué)術(shù)、藝體等學(xué)科,綜合育人;統(tǒng)整課程開發(fā)、實(shí)施、評價(jià)等各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)有效配合。第三,內(nèi)外融合。統(tǒng)整一線授課教師、教育研究者和社會(huì)人士等力量,形成育人合力;統(tǒng)整課堂、校園、社團(tuán)、家庭、社會(huì)等陣地,營造協(xié)調(diào)一致的良好育人環(huán)境。
圖2 天府七中課程實(shí)施的教育生態(tài)鏈
2.課程體系對標(biāo)學(xué)生發(fā)展核心素養(yǎng)內(nèi)容
學(xué)校致力于培養(yǎng)學(xué)生文化基礎(chǔ)、自主發(fā)展和社會(huì)參與三方面,凝練底線牢固、底色亮麗、底蘊(yùn)豐厚的育人目標(biāo),并構(gòu)建學(xué)校“全景立人”的課程體系,通過課程有效培育學(xué)生的核心素養(yǎng)。
3.高階課程培育資優(yōu)生的高階素養(yǎng)
高階課程是學(xué)?;诜謱臃诸悺⒘暌回灥恼n程創(chuàng)新,立足于高考改革的最新趨勢,為實(shí)現(xiàn)“每生有特長”,專為資優(yōu)生量身定制的拔尖創(chuàng)新人才早期培養(yǎng)課程。
高階課程依托項(xiàng)目組展開,涵蓋語文、數(shù)學(xué)、英語、物理、化學(xué)、生物、政治、歷史、地理、科創(chuàng)、體育、藝術(shù)等所有學(xué)科,拓展學(xué)生高階思維,培育學(xué)生高階素養(yǎng)。
1.全時(shí)段課程設(shè)計(jì)
2.全空間課程設(shè)計(jì)
為提升學(xué)生的綜合素養(yǎng),充分發(fā)揮不同空間的育人價(jià)值,學(xué)校積極拓展課程空間,形成教室內(nèi)、校園內(nèi)、校園外和國外等多維的全空間課程體系。教室內(nèi)包括所有學(xué)科課程,作為必修內(nèi)容(面向全體學(xué)生)。校園內(nèi)包括馬鞍山課程、生活自理課程、烹飪課程、體育拓展課程和藝術(shù)拓展課程等,作為必修或選擇性必修課程(面向全體學(xué)生)。校園外包括自然學(xué)校、馬術(shù)、賽艇、研學(xué)旅行等課程,作為必修或選擇性必修課程(面向全體學(xué)生)。國際游學(xué)課程包括澳大利亞、美國、英國等國課程,作為選修課程(面向部分學(xué)生)。
學(xué)校充分發(fā)揮不同角色的育人價(jià)值,組成由校內(nèi)教師、學(xué)長、學(xué)生自己,校外家長和行業(yè)精英共同構(gòu)成的全方位育人團(tuán)隊(duì)。
1.導(dǎo)師制:重構(gòu)師生關(guān)系,陪伴學(xué)生成長
學(xué)校結(jié)合學(xué)生年齡特點(diǎn),設(shè)立導(dǎo)師班,導(dǎo)師班與教學(xué)班雙軌運(yùn)行。導(dǎo)師班類似于傳統(tǒng)學(xué)校的行政班,是德育管理的主體;教學(xué)班是學(xué)生按照自己所選課程走班上課的班。
學(xué)校實(shí)行“1+n”導(dǎo)師制,“1”是主任導(dǎo)師,“n”是全員導(dǎo)師和學(xué)術(shù)導(dǎo)師。主任導(dǎo)師類似于傳統(tǒng)學(xué)校的班主任、導(dǎo)師班的管理者。全員導(dǎo)師是學(xué)生心靈的守護(hù)者、個(gè)性化成長的陪伴者。學(xué)術(shù)導(dǎo)師是學(xué)科分層分類后每個(gè)教學(xué)班的教學(xué)老師,承擔(dān)著學(xué)科教學(xué)和學(xué)科德育任務(wù),著重精細(xì)培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)習(xí)慣。
2.委員會(huì):重構(gòu)家校關(guān)系,共建家校同盟
充分發(fā)揮學(xué)校、教師、家長和社會(huì)力量,組建家校委員會(huì)、膳食委員會(huì)、智慧校園咨詢委員會(huì)等志愿者組織,家校同盟,共同育人。
家校委員會(huì)由家長、教師和學(xué)校代表組成,通過橋梁作用,共同解決家校之間的重要問題。膳食委員會(huì)由家長、教師、學(xué)生、食藥監(jiān)局、食堂勞務(wù)方管理和校方等代表組成,共同研究和解決食堂相關(guān)問題。智慧校園咨詢委員會(huì)由家長和學(xué)校代表組成,為學(xué)校智慧校園建設(shè)提供專業(yè)建議和咨詢。
旱育秧是在旱土狀態(tài)下進(jìn)行育秧,必須選擇適宜地塊作苗床,并加以培肥,培肥以農(nóng)家肥為主。標(biāo)準(zhǔn)是手握成團(tuán)、泥不黏手、落地即散,直觀指標(biāo)是肥、細(xì)、松、軟、厚。提倡選用菜園地,實(shí)行水稻育秧、蔬菜種植、油菜育苗一田化,既能培肥地力熟化土壤,又能培育壯秧、壯苗,緩解用地茬口矛盾。苗床面積應(yīng)根據(jù)移栽大田數(shù)確定,一般1∶30~40,即每公頃大田準(zhǔn)備300m2左右苗床。
3.學(xué)長制:大手牽小手,自主管理,共同研究
學(xué)校通過學(xué)生社團(tuán)和研學(xué)旅行等形式促進(jìn)高年級學(xué)生和低年級學(xué)生的協(xié)作,提升學(xué)生的自我管理能力。學(xué)生社團(tuán)由不同年級的學(xué)生構(gòu)成,由高年級帶領(lǐng)低年級自主管理和組織活動(dòng);研學(xué)旅行施行課題分組,在相同的課題內(nèi),由高年級帶領(lǐng)低年級共同研究。
4.個(gè)人風(fēng)尚:自我發(fā)現(xiàn),自我喚醒,自主成長
自我教育是教育的重要一環(huán)。學(xué)校通過設(shè)立“船長面”和“個(gè)人風(fēng)尚獎(jiǎng)”等形式促進(jìn)學(xué)生的自我反思和自我成長?!按L面”是校長親自給學(xué)生煮最拿手的宜賓燃面,每月一次,主要獎(jiǎng)勵(lì)在學(xué)習(xí)、習(xí)慣、特長等方面進(jìn)步較大的學(xué)生?!皞€(gè)人風(fēng)尚獎(jiǎng)”每學(xué)期獎(jiǎng)勵(lì)一次,主要獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生在學(xué)習(xí)、習(xí)慣、特長等各方面的進(jìn)步?!按L面”和“個(gè)人風(fēng)尚獎(jiǎng)”都由學(xué)生自己申請,集體考核。
1.價(jià)值追求創(chuàng)新:讓每一位學(xué)生成為獨(dú)立的自己
學(xué)校通過四種途徑實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自主發(fā)展,讓每一位學(xué)生成為獨(dú)立的自己。第一,課表私人訂制,實(shí)現(xiàn)一人一課表,每生有特長。第二,選課走班,學(xué)生在選課中實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展。第三,教師的多元評價(jià)和學(xué)生過程性的自我診斷結(jié)合,實(shí)現(xiàn)學(xué)生的自我反思和激勵(lì)。第四,全員導(dǎo)師制,教育者由管理者變?yōu)榕惆檎?,在陪伴中引?dǎo)孩子自我成長。
2.學(xué)教機(jī)制創(chuàng)新:分層分類,選課走班
學(xué)校通過分層分類、選課走班等形式創(chuàng)新學(xué)教機(jī)制,滿足不同學(xué)生的差異化學(xué)習(xí)需要。一是根據(jù)學(xué)段實(shí)際、學(xué)科特點(diǎn)和學(xué)習(xí)要求,分別進(jìn)行單科“分類”“分層”“分類+分層”“分層+分類+分層”等多種模式。二是堅(jiān)持“保留導(dǎo)師班(行政班)的選課走班”,優(yōu)化選修課時(shí)間,逐步擴(kuò)大選課的課時(shí)比例,保證學(xué)生從小學(xué)到初中平穩(wěn)過渡。
3.課程開發(fā)創(chuàng)新:基于標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)性化開發(fā)
為保證課程的科學(xué)性和適用性,學(xué)校提出基于標(biāo)準(zhǔn)的個(gè)性化課程開發(fā)要求:一方面,課程開發(fā)是國家課程的校本化,要保證課程的質(zhì)量和高效;另一方面,校本課程要學(xué)本化,保證課程特色,形成特色課程。
4.教學(xué)研究創(chuàng)新:多維推進(jìn),提升實(shí)效
為提升教學(xué)研究的質(zhì)量,學(xué)校通過多種措施優(yōu)化教學(xué)研究過程。第一,施行“橫向備課+分層備課+縱向備課”的備課模式。第二,豐富研究課類型,形成同層異構(gòu)、同課異層、同課異級等特色研究課。第三,制定“131”的課堂評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),第一個(gè)“1”指基本規(guī)范,“3”指自主學(xué)習(xí)、尊重差異和精微精準(zhǔn),第二個(gè)“1”指特色亮點(diǎn)。
5.治理體系創(chuàng)新:扁平治理,服務(wù)學(xué)生
為了提升工作效率,學(xué)校構(gòu)建重服務(wù)、輕管理的扁平化、分布式、項(xiàng)目組的管理體系。學(xué)校把傳統(tǒng)的多部門管理重新設(shè)置成為師生服務(wù)的學(xué)生發(fā)展服務(wù)中心、學(xué)教工作服務(wù)中心和行政后勤服務(wù)中心三個(gè)服務(wù)部門,主要為年級教育教學(xué)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);設(shè)立學(xué)術(shù)委員會(huì)、課程研發(fā)中心等部門,形成行政力量與學(xué)術(shù)力量各司其職的組織架構(gòu);設(shè)立學(xué)科組、學(xué)研組及其管理下的備課組等,形成備課組與項(xiàng)目組相生相融的學(xué)術(shù)架構(gòu),服務(wù)于學(xué)校的各項(xiàng)工作。
從校本課程體系的創(chuàng)新構(gòu)建,到選課走班的創(chuàng)新實(shí)施,再到學(xué)校組織的創(chuàng)新重建,一種不同于傳統(tǒng)學(xué)校的全新育人模式體系逐漸呈現(xiàn)出來,一個(gè)不同于傳統(tǒng)學(xué)校的未來學(xué)校樣態(tài)也逐漸呈現(xiàn)出來,一個(gè)不同于傳統(tǒng)學(xué)校的全新教育生態(tài)也逐漸呈現(xiàn)出來。通過學(xué)科分層分類實(shí)現(xiàn)課表的“一生一課表”的私人定制,基本實(shí)現(xiàn)了“一生一課表、每生有特長”的課程目標(biāo),學(xué)生對學(xué)校、課程、老師和同學(xué)的認(rèn)可度高,學(xué)生的自主發(fā)展意識(shí)、社會(huì)責(zé)任感得以增強(qiáng),能夠主動(dòng)地自我約束、自我管理和自我反思,對未來的發(fā)展更加自信。