基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理信息技術(shù)

文/楊偉

施工企業(yè)一般在進(jìn)行項(xiàng)目整體監(jiān)測(cè)管理時(shí)，會(huì)成立專門的項(xiàng)目組，施工項(xiàng)目管理一般包括合同管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理、進(jìn)度管理和安全管理幾個(gè)主要的方面，具體針對(duì)某個(gè)建筑施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備工作時(shí)，要綜合考慮到管理的重要性，因?yàn)樗P(guān)系一個(gè)施工單位或一個(gè)企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)是時(shí)代發(fā)展和進(jìn)步的產(chǎn)物，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)于施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理起著十分重要的作用，項(xiàng)目管理的每一關(guān)系每一環(huán)節(jié)、每一個(gè)工種等都與其他因素相聯(lián)系，合理高效的利用互聯(lián)網(wǎng)科學(xué)技術(shù)可以使項(xiàng)目、單位工作更為順利的發(fā)展。

1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的建筑項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理要點(diǎn)

在我國(guó)的建筑施工領(lǐng)域，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理信息技術(shù)主要是運(yùn)用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與定位技術(shù)、視頻監(jiān)控技術(shù)相結(jié)合對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備調(diào)度、計(jì)劃管理、安全質(zhì)量監(jiān)控等環(huán)節(jié)進(jìn)行信息即時(shí)采集、記錄和共享，滿足現(xiàn)場(chǎng)多方協(xié)同需要，通過數(shù)據(jù)的整合分析實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)實(shí)時(shí)管理，規(guī)避項(xiàng)目過程各類風(fēng)險(xiǎn)。那么對(duì)于建筑施工企業(yè)而言在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)醒目動(dòng)態(tài)管理下應(yīng)注意提升以下幾點(diǎn)：

1.1 體系的確立與管理

在當(dāng)代項(xiàng)目施工的全過程包括很多方面的技術(shù)管理，比如前期的選址、方案設(shè)計(jì)管理、施工材料管理、安全管理等都是地產(chǎn)施工的重點(diǎn)技術(shù)管理方面，施工體系的確立是以信息數(shù)據(jù)為依據(jù)的，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下施工企業(yè)通過信息平臺(tái)準(zhǔn)確生成和匯總施工各階段工程量、物資材料調(diào)動(dòng)管理等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集、匯總、查詢，要想充分的保障工程的順利完成首先要建立一套比較完善的施工管理體系，目的是要把施工的各個(gè)環(huán)節(jié)連接好，避免出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象而導(dǎo)致施工材料的浪費(fèi)和工程的延期，并且建立的各項(xiàng)體系要有專門的部門監(jiān)督落實(shí)下去才能充分實(shí)現(xiàn)體系的價(jià)值。

1.2 施工計(jì)劃管理

現(xiàn)代施工企業(yè)單位利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的合理調(diào)度安排，將施工現(xiàn)場(chǎng)車輛運(yùn)行軌跡、頻率、卸點(diǎn)位置、物料類別等信息的采集，完成路徑優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)智能調(diào)度和計(jì)劃管理。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的特殊情況進(jìn)行研究，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工人員合理安排施工任務(wù)，通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)控作業(yè)指導(dǎo)，從而使施工作業(yè)可以實(shí)現(xiàn)在線分配以及施工控制調(diào)度計(jì)劃管理。

1.3 安全質(zhì)量管理

施工安全問題涉及到目標(biāo)對(duì)象有現(xiàn)場(chǎng)施工人員，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)的物，以及環(huán)境等，施工安全問題是施工技術(shù)管理的重點(diǎn)方面，利用移動(dòng)終端設(shè)備，對(duì)施工材料質(zhì)量、施工現(xiàn)場(chǎng)安全巡查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和安全隱患進(jìn)行影音數(shù)據(jù)采集和自動(dòng)上傳，整改通知、整改回復(fù)自動(dòng)推送到責(zé)任人員，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工人員企業(yè)要進(jìn)行安全意識(shí)的傳輸，在日常的作業(yè)施工時(shí)要時(shí)刻保持安全的警惕性，安全管理方面與質(zhì)量管理方面一樣是施工項(xiàng)目管理的第一位，它是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理。

1.4 數(shù)據(jù)管理

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下建筑施工企業(yè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理信息技術(shù)對(duì)于數(shù)據(jù)的管理要求有著十分嚴(yán)格的要求，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)要通過信息平臺(tái)準(zhǔn)確生成和匯總施工各階段工程量、物資消耗等數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)歸集、匯總、查詢，為成本分析提供及時(shí)、準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。應(yīng)用數(shù)據(jù)管理利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的科學(xué)高效現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度與管理，并且結(jié)合衛(wèi)星定位技術(shù)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)移動(dòng)監(jiān)控工作與指導(dǎo)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端的最大優(yōu)勢(shì)在于數(shù)據(jù)的共享與傳輸，所以加強(qiáng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理信息技術(shù)的數(shù)據(jù)管理對(duì)施工企業(yè)整體的發(fā)展起著十分重要的作用。

1.5 進(jìn)度控制管理

對(duì)于項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理是整個(gè)工程無(wú)論那個(gè)階段都不能少的一方面。每一個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度控制要嚴(yán)格按照方案計(jì)劃來(lái)進(jìn)行，前期的方案設(shè)計(jì)階段以及后期的選材施工都要銜接好，加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通與協(xié)調(diào)，并且做好月計(jì)劃或者季度計(jì)劃，來(lái)保障施工的順利竣工。那么在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理的要求中，施工現(xiàn)場(chǎng)的移動(dòng)設(shè)備實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)可以對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行一個(gè)大概地了解，移動(dòng)終端設(shè)備將數(shù)據(jù)和影像進(jìn)行采集和匯總，以便于施工管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行催促和指導(dǎo)。

2 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著我們國(guó)家建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提升，人們對(duì)于居住環(huán)境有了很高的要求，那么建筑施工企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟就要規(guī)范自身的各項(xiàng)施工管理，來(lái)確保施工的良好運(yùn)行。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的施工項(xiàng)目動(dòng)態(tài)管理在很大程度上實(shí)現(xiàn)了對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行全面系統(tǒng)的技術(shù)評(píng)價(jià)和經(jīng)濟(jì)分析。從而進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的總結(jié)與分析。在上述指標(biāo)分析的基礎(chǔ)上以施工組織設(shè)計(jì)、施工日志、施工圖、承包合同、施工預(yù)算等為依據(jù)作出恰當(dāng)?shù)氖┕た偨Y(jié)，分析合同完成情況、施工組織設(shè)計(jì)和管理目標(biāo)情況、項(xiàng)目的質(zhì)量狀況、工期對(duì)比狀況及工期縮短所產(chǎn)生的效益，施工項(xiàng)目的節(jié)約狀況。在施工的全過程管理中，不僅要努力做好上述各項(xiàng)工作，而且還要與其它方面相輔相成、協(xié)調(diào)一致。通過不同過程的技術(shù)管理，為相關(guān)的施工環(huán)節(jié)提供質(zhì)量保障，嚴(yán)格控制項(xiàng)目中的質(zhì)量問題。通過對(duì)技術(shù)管理實(shí)行記錄處理，發(fā)揮其指導(dǎo)、約束的作用，推進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展。