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    從項(xiàng)目總角度談房地產(chǎn)項(xiàng)目管理基本要點(diǎn)

    2019-12-02 08:00:06張翰嬰
    關(guān)鍵詞:房地產(chǎn)要點(diǎn)項(xiàng)目管理

    張翰嬰

    【摘要】房地產(chǎn)項(xiàng)目具有施工環(huán)境復(fù)雜、投資量大、工期長(zhǎng)、人數(shù)多等多項(xiàng)特點(diǎn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)期間,若未做好相應(yīng)的管理工作,將會(huì)使企業(yè)蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失,導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰,可見(jiàn),做好房地產(chǎn)項(xiàng)目管理意義重大。

    【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目總角度;房地產(chǎn);項(xiàng)目管理;要點(diǎn)

    1、管理工作對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的意義

    在對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí),必須嚴(yán)格監(jiān)督和把控管理人員的工作情況,同時(shí),要關(guān)注工作人員的思想動(dòng)態(tài),如果發(fā)現(xiàn)有關(guān)人員的工作受到了情緒的影響,要及時(shí)地給予關(guān)心和幫助。必須結(jié)合工作人員的狀況分析工作,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,制定相應(yīng)的計(jì)劃或方案。除此之外,還要系統(tǒng)科學(xué)地監(jiān)管和把控所有工作程序,有效提高業(yè)務(wù)能力,增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理工作的效益,同時(shí)可以減少生產(chǎn)的成本。

    2、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程中的存在的問(wèn)題

    2.1進(jìn)度管理問(wèn)題

    房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中,因?yàn)橥两üこ滩块T(mén)管理工作內(nèi)容混亂,這會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理存在各種問(wèn)題,影響房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。房地產(chǎn)項(xiàng)目施工情況比較復(fù)雜,同時(shí),管理人員流動(dòng)性又較大,房地產(chǎn)項(xiàng)目具體建設(shè)期間,施工管理期間,各項(xiàng)銜接內(nèi)容會(huì)出現(xiàn)不流暢,這會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度產(chǎn)生影響,從而會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目無(wú)法按期竣工。

    2.2質(zhì)量管理問(wèn)題

    房地產(chǎn)項(xiàng)目只有質(zhì)量達(dá)到相應(yīng)的要求標(biāo)準(zhǔn),才能保證項(xiàng)目竣工后能夠符合使用及安全要求,同時(shí),提高房地產(chǎn)項(xiàng)目在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如果房地產(chǎn)項(xiàng)目中的質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到相應(yīng)的要求保準(zhǔn),這會(huì)降低項(xiàng)目?jī)r(jià)值,會(huì)留有嚴(yán)重的安全隱患。但是,從實(shí)際情況來(lái)看,我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在許多不足和缺陷,這也相關(guān)工作人員在具體作業(yè)過(guò)程中必須注意的一項(xiàng)內(nèi)容。

    2.3對(duì)項(xiàng)目成本的管理

    在房地產(chǎn)項(xiàng)目的管理工作中,部分工作人員的能力不夠,沒(méi)有將工程管理中的各項(xiàng)詳細(xì)工作徹底落實(shí)。例如,假如相應(yīng)的工作人員對(duì)施工圖紙的掌握較為片面,沒(méi)有從更深層面具體地研究整個(gè)施工工程,沒(méi)有制訂施工措施和方案的科學(xué)依據(jù),會(huì)阻礙項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行。

    3、解決房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題的有效措施

    3.1工程項(xiàng)目策劃

    項(xiàng)目開(kāi)始前,一定要做好項(xiàng)目的實(shí)施策劃,根據(jù)收集資料、開(kāi)發(fā)大綱,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的整體策劃,包括開(kāi)竣工時(shí)間、標(biāo)段劃分、工程節(jié)點(diǎn)、整體開(kāi)發(fā)進(jìn)度、項(xiàng)目融資(資金回籠、還款計(jì)劃)、目標(biāo)成本、合約規(guī)劃、交付與運(yùn)營(yíng)等各方面。遵循六個(gè)原則:整體規(guī)劃原則、客觀現(xiàn)實(shí)原則、切實(shí)可行原則、靈活機(jī)動(dòng)原則、講求時(shí)效原則、群體意識(shí)原則。

    3.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程成本的管理

    在房地產(chǎn)項(xiàng)目中,對(duì)工程成本的管理必須具有全面性,在實(shí)際工作的過(guò)程中,管理操作的程序也十分繁雜。要想提高對(duì)項(xiàng)目施工成本管理工作的效益,同時(shí)給開(kāi)發(fā)商的投資奠定良好的基礎(chǔ),就必須加強(qiáng)與各個(gè)參與建設(shè)的單位和部門(mén)之間的溝通與交流,積極有效地發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,共同克服成本管理工作中遇到的困難,盡可能優(yōu)化管理工作。

    3.3加強(qiáng)進(jìn)度管理

    對(duì)于房地項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的進(jìn)行,應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手:

    制定一套完善的管理制度,嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)的規(guī)整制度開(kāi)展相應(yīng)的施工,保證項(xiàng)目工程施工可以符合管理的具體要求。

    管理人員要分析房地產(chǎn)項(xiàng)目的具體施工路程,對(duì)流程間的銜接進(jìn)行合理優(yōu)化,縮短工程建設(shè)周期,保證工程可以按期竣工。

    針對(duì)項(xiàng)目工程建設(shè),組織好相應(yīng)的施工方案,對(duì)工程的施工設(shè)計(jì)以及相應(yīng)的操作內(nèi)容進(jìn)行全面審核。審核施工圖紙,在工程設(shè)計(jì)初期及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,依據(jù)具體情況,優(yōu)化圖紙,避免后期出現(xiàn)返工,影響工程施工進(jìn)度。

    3.4強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的管理

    (1)加大對(duì)施工材料采購(gòu)的管理力度。必須派遣專業(yè)的工作人員到特定的供應(yīng)點(diǎn)采購(gòu)施工材料,進(jìn)而從根本上保障材料的質(zhì)量,使精細(xì)化的施工要求與材料的型號(hào)、規(guī)格和性能等完全相契合。(2)嚴(yán)格抽檢材料。必須嚴(yán)格地抽檢進(jìn)場(chǎng)前的材料,確保其達(dá)到相關(guān)要求之后方能投入使用。與此同時(shí),在實(shí)際操作中,為了順利開(kāi)展施工工作,必須及時(shí)運(yùn)行調(diào)試,并且及時(shí)返廠修理或者更換,避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)故障影響工作進(jìn)度。(3)提高工作人員的自身素質(zhì)。必須注重培訓(xùn)和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作人員的技術(shù)能力,促進(jìn)管理人員全面掌握項(xiàng)目施工的程序,確保其嚴(yán)格按照房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和制度,科學(xué)規(guī)范地進(jìn)行實(shí)際操作,從而提高施工質(zhì)量,降低成本。

    3.5團(tuán)隊(duì)建設(shè)與對(duì)外協(xié)調(diào)

    現(xiàn)實(shí)中,新項(xiàng)目老團(tuán)隊(duì)的情況極少,大多數(shù)都是新項(xiàng)目、新團(tuán)隊(duì),有的團(tuán)隊(duì)甚至是幾個(gè)合作方在項(xiàng)目中各負(fù)責(zé)一塊,在協(xié)調(diào)管理上存在一定的難度,員工做事難以改變慣性思維,所以一定要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打破壁壘形成合力,加強(qiáng)考核與職工能力培養(yǎng),用人之長(zhǎng),深挖潛力,幫助員工提升能力,規(guī)劃職業(yè)發(fā)展,解決員工困難,努力調(diào)動(dòng)職工工作積極性,增強(qiáng)凝聚力、向心力,使各部門(mén)正常有效配合驅(qū)動(dòng),使項(xiàng)目正常有序推進(jìn);項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要協(xié)調(diào)好當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)職能部門(mén)關(guān)系,包括當(dāng)?shù)卣?、建設(shè)局、規(guī)劃局、房管局、城管、環(huán)保局、消防、自來(lái)水、燃?xì)?、電力、銀行等,充分利用社會(huì)資源,為順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

    結(jié)論:

    房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作對(duì)項(xiàng)目工程后期工作的發(fā)展服務(wù)能力和盈利的效果有著最為直接的影響,在探討研究房地產(chǎn)項(xiàng)目遇到的難題時(shí),必須充分把握項(xiàng)目管理中的現(xiàn)存問(wèn)題,進(jìn)而提出解決方案,營(yíng)造良好的管理環(huán)境。就房地產(chǎn)項(xiàng)目來(lái)說(shuō),項(xiàng)目管理的關(guān)系和施工細(xì)節(jié)的復(fù)雜性很容易造成工作上的失誤,削弱整體施工項(xiàng)目的效益。房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的工作人員必須系統(tǒng)科學(xué)地制訂出協(xié)調(diào)的管理方案,盡可能避免工程管理工作中的不利條件,設(shè)想工作中有可能出現(xiàn)的所有問(wèn)題,以此為依據(jù),有針對(duì)性地提出解決房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題的有效措施。

    參考文獻(xiàn):

    [1]金明輝.基于PMBOK管理體系的產(chǎn)權(quán)酒店項(xiàng)目管理過(guò)程研究[D].長(zhǎng)春:吉林大學(xué),2017.

    [2]徐波.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(9):121.

    [3]袁小章.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題與對(duì)策[J].住宅與房地產(chǎn),2018(6):110.

    [4]朱曉杰.房地產(chǎn)項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題與對(duì)策研究[J].四川建材,2017,43(11):50-51.

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