如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量

王建文

【摘要】房屋建筑工程管理與質(zhì)量，就成為我國(guó)建筑工程施工的核心。建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下逐步進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，房屋建筑工程施工要做好技術(shù)與材料監(jiān)控，確保房屋用材與技術(shù)符合實(shí)際要求，以保證施工的有序開展。故此，房屋建筑施工過程中，為提升建筑施工管理與施工質(zhì)量，應(yīng)建立完善的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為施工與管理奠定基礎(chǔ)。本文先論述了房屋建筑工程存在的缺陷，基于現(xiàn)代化工程管理理念與施工技術(shù)，分析應(yīng)如何提升建筑工程管理與施工效率。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑;工程管理;施工質(zhì)量

房屋建筑工程施工與管理，最大的問題及時(shí)缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致施工與監(jiān)管不到位，無(wú)法有序展開施工人員素質(zhì)培育工作。為提升房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量，實(shí)際項(xiàng)目管理中應(yīng)按照政府建筑施工標(biāo)準(zhǔn)制定管理方案，從材料、技術(shù)以及人員等角度，建立完善組織機(jī)構(gòu)與管理機(jī)制，是新時(shí)代下經(jīng)保證建筑質(zhì)量以及人們財(cái)產(chǎn)安全的必要保障。

1、房屋建筑工程管理與施工存在的問題

對(duì)于施工監(jiān)督的把控不到位，過于追求施工速度而忽視施工的規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn);缺少合理的施工組織設(shè)計(jì)，致使施工的混亂等等。而這些不僅會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量、進(jìn)度受到影響，也會(huì)使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益受到損害。施工單位對(duì)材料與設(shè)備的檢查并不重視，很多時(shí)候都是到開工的時(shí)候才知道設(shè)備出了問題，材料不符合實(shí)際要求，這樣的情況屢屢發(fā)生，不僅耽誤了施工進(jìn)程，也降低了施工效益。還有些工程的施工規(guī)格不符合國(guó)家建筑質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，難以保證房屋建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

目前，我國(guó)房屋建筑施工階段還是存在不少問題，一方面是施工人員缺乏安全責(zé)任意識(shí)，思想上沒有意識(shí)到安全管理的價(jià)值，就無(wú)法取得較好的安全意識(shí)培訓(xùn)效果。另一方面，施工材料以及設(shè)備存在質(zhì)量問題，有很多房屋建筑施工并沒有按照要求選取相應(yīng)的材料，設(shè)備也比較陳舊，從而影響到了施工質(zhì)量。在實(shí)際監(jiān)管的過程中，對(duì)于發(fā)現(xiàn)問題的房屋建筑工程僅僅只是要求施工方進(jìn)行整改，缺少一定的懲罰及警示，導(dǎo)致施工企業(yè)在思想上并沒有足夠重視，沒有解決實(shí)際的問題。

房屋建筑施工管理與監(jiān)督也存在不少問題，一方面現(xiàn)階段不少就業(yè)人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，并不了解整個(gè)管理流程與監(jiān)控體系，無(wú)法依據(jù)實(shí)際情況展開施工過程的把控。另一方面，房屋建筑施工缺乏合格的管理體系，無(wú)論是管理制度還是管理觀念，都比較滯后，急需要引進(jìn)新技術(shù)與新理念，建立全新的管理模式，以提升管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)。

2、房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量?jī)?yōu)化途徑

2.1優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，做好施工管理準(zhǔn)備工作

在建筑工程施工前，施工單位應(yīng)組建完善的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)各部門職責(zé)做出明確說明，以便施工過程中的組織管理。組織機(jī)構(gòu)中的各組成部分應(yīng)客觀地評(píng)價(jià)施工過程中出現(xiàn)的問題，例如：施工圖紙與現(xiàn)場(chǎng)情況不符，在進(jìn)行圖紙會(huì)審時(shí)，參與會(huì)審的部門要從本崗位出發(fā)進(jìn)行審查和核對(duì)，及時(shí)提出改進(jìn)和調(diào)整辦法。建設(shè)組織機(jī)構(gòu)的根本目的在于監(jiān)督項(xiàng)目施工情況，提高工程質(zhì)量，及時(shí)化解施工過程中出現(xiàn)的各種問題。

2.2完善責(zé)任管理體系，加強(qiáng)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)

只有建立了完善的施工監(jiān)管體系，才可以為后續(xù)的施工作業(yè)提供保障，有效提升房屋建筑的質(zhì)量。在平時(shí)的施工中，管理人員也應(yīng)時(shí)刻提醒施工人員注意安全，切不可因小失大，對(duì)待安全問題存有僥幸心理。從施工企業(yè)的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)設(shè)立專有的安全負(fù)責(zé)小組，安排專門的施工安全檢查者及負(fù)責(zé)人，完善安全管理制度，并于施工人員簽訂具有法律效應(yīng)的安全合同，以避免不幸發(fā)生事故時(shí)，沒有判斷雙方責(zé)任的依據(jù)，切實(shí)的保障企業(yè)及施工人員的雙方利益經(jīng)各參建責(zé)任主體確認(rèn)后實(shí)施。有利于施工操作人員實(shí)物交底、培訓(xùn)，提高技能;使工程檢查驗(yàn)收更直觀、可比性強(qiáng);使參建各方取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互學(xué)習(xí)，共同提高。所以對(duì)施工人員要進(jìn)行一定的培訓(xùn)，讓它們對(duì)工程管理和施工有詳細(xì)的了解，最好能制定出相應(yīng)的管理體制。除此之外，要保證施工人員的安全保障。具體的培訓(xùn)應(yīng)該分為綜合培訓(xùn)及專業(yè)培訓(xùn)，綜合培訓(xùn)主要是面向所有施工的工作人員，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是施工安全意識(shí)、責(zé)任心的加強(qiáng)等等，以此來促使所有工作人員可以時(shí)刻牢記安全與質(zhì)量的重要性。

2.3加強(qiáng)工藝與材料監(jiān)控，提升工程施工質(zhì)量

通過各方對(duì)工藝樣板的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工工藝等方面的不合理處，避免大面積不符合要求的施工返工造成工期、質(zhì)量、成本等方面的損失，同時(shí)將樣板質(zhì)量作為工程驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，做到"標(biāo)準(zhǔn)在心中，工藝在手"。承建方企業(yè)，應(yīng)要嚴(yán)格把控建筑安全方面的制度，承擔(dān)自己應(yīng)該在社會(huì)中承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。建材管理中，還應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工情況，基于施工現(xiàn)場(chǎng)以及施工先后順序等，確定材料的消耗量以及使用順序，分批逐次購(gòu)買與檢查材料，保證建筑用才能及時(shí)跟上使用量，且材料材質(zhì)以及特點(diǎn)符合施工要求。此外，材料購(gòu)買時(shí)要以環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量為核心，盡量選擇無(wú)污染材料，且材料符合實(shí)際施工要求，價(jià)格在預(yù)期范圍內(nèi)，避免所購(gòu)建材的質(zhì)量存在嚴(yán)重問題。在進(jìn)場(chǎng)管理方面，應(yīng)該對(duì)建筑材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，如果發(fā)現(xiàn)不合格的建筑材料應(yīng)該及時(shí)制止使用，更換符合房屋建筑工程施工要求的材料。房屋建筑工程施工監(jiān)管體系，是保證工程施工質(zhì)量的重要前提，可以為相關(guān)工作人員的監(jiān)管提供明確的方向，有利于監(jiān)管工作的落實(shí)執(zhí)行，促進(jìn)房屋建筑工程的質(zhì)量提升。在構(gòu)建監(jiān)管體系的時(shí)候，需要結(jié)合以往過去的施工經(jīng)驗(yàn)，并要根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行，注重對(duì)于施工材料以及施工技術(shù)的管理及要求。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，房屋建筑工程管理與施工關(guān)系到人們生命與財(cái)產(chǎn)安全，為保證房屋建筑施工與管理能達(dá)到國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)體系，應(yīng)提升施工人員的安全意識(shí)以及職業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場(chǎng)管理以及質(zhì)量管理意識(shí)，優(yōu)化工程管理組織結(jié)構(gòu)，以保證各項(xiàng)管理與施工措施的有序展開。

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