試分析企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建方案

范晨燕

【摘 要】在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)不斷嚴(yán)峻的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想保持自身良好的競(jìng)爭(zhēng)力，需要加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，結(jié)合自身情況構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工積極性。論文主要分析了企業(yè)人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建，希望能為我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有所啟示。

【Abstract】In the current situation of China's current economic market competition situation is still severe， the competition among enterprises is becoming increasingly fierce. In order to maintain their own good competitiveness， enterprises need to strengthen internal management， build compensation incentive mechanism according to their own situation， and stimulate the enthusiasm of employees. This paper mainly analyzes the construction of compensation incentive mechanism for human resources in enterprises， hoping to provide some inspiration for the future development of enterprises in China.

【關(guān)鍵詞】人力資源;薪酬激勵(lì)機(jī)制;競(jìng)爭(zhēng)力;精細(xì)化管理

【Keywords】human resources; compensation incentive mechanism; competitiveness; fine management

【中圖分類號(hào)】F241? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2019）10-0045-02

1 人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性

1.1 實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共贏

所謂的薪酬激勵(lì)機(jī)制指的是通過(guò)提高員工薪酬，激發(fā)員工的工作積極性，使得員工能夠明確自身職責(zé)，在自己的工作崗位上發(fā)光放熱，提升績(jī)效，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。該過(guò)程是一個(gè)良性循環(huán)過(guò)程，員工在獲取更高薪酬的同時(shí)，能夠提高企業(yè)的運(yùn)行效率，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共贏[1]。

1.2 充分發(fā)揮企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性

從當(dāng)前我國(guó)人力資源管理現(xiàn)狀來(lái)看，薪酬激勵(lì)機(jī)制是提高員工積極性的主要措施，該機(jī)制的完善能夠充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，使員工能夠在自己的職位上為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益，在此過(guò)程中，要將員工的發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一，共同發(fā)展。

1.3 促使企業(yè)和諧穩(wěn)定

在企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中，多勞多得的方式是一種十分公平的管理方式，而薪酬激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)充分體現(xiàn)了多勞多得的管理方式，使得員工之間能夠保持良性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)也可以通過(guò)激勵(lì)機(jī)制掌握員工的實(shí)際情況，提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，促使同事之間和平共處，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

2 完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的原則

2.1 提高員工實(shí)際工作能力

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中開展人力資源管理工作時(shí)，要想完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，首先要以員工為主體，通過(guò)落實(shí)該機(jī)制提高員工的工作積極性，最終使得員工能夠明確自身崗位職責(zé)，不斷提高工作能力。薪酬激勵(lì)機(jī)制的不斷完善，最終目的便是激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，以此促使企業(yè)各項(xiàng)工作能夠有效落實(shí)運(yùn)行，如果該機(jī)制失去了對(duì)員工的激勵(lì)作用，那么該機(jī)制便失去了自身作用。薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行，使得員工能夠在工作過(guò)程中更加專注，提高自身工作效率，以便最終取得良好的業(yè)績(jī)[2]。例如，對(duì)于銷售公司而言，薪酬激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，能夠使得銷售人員不斷提高自身工作能力，以便促使自身工作效率得到提高，以此獲得更高的業(yè)績(jī)，拿到更高的工資;從企業(yè)的角度來(lái)看，員工為企業(yè)創(chuàng)造了更大的效益，使得企業(yè)整體能夠長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2 把握公平競(jìng)爭(zhēng)的原則

在構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中要始終堅(jiān)持公平公正的原則，只有這樣才能確保員工能夠多勞多得，充分激發(fā)員工的積極主動(dòng)性。此外，公平公正的薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠使得不同員工接受同等待遇，每位員工之間都能保持公平公正的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，提高員工對(duì)該機(jī)制的認(rèn)可度，為該機(jī)制的有效落實(shí)提供保障。

3 構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)對(duì)策

3.1 企業(yè)要全面提高對(duì)薪酬激勵(lì)機(jī)制的重視程度

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，要想有效構(gòu)建人力資源薪酬激勵(lì)機(jī)制，需要提高對(duì)該機(jī)制的認(rèn)識(shí)與重視程度，在構(gòu)建薪酬激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要確保機(jī)制本身具有科學(xué)性與可行性，能夠適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)的運(yùn)行情況，符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展需求，此外，還需要結(jié)合企業(yè)人力資源工作的開展情況，找到切入點(diǎn)不斷完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的具體內(nèi)容[3]。為了使得薪酬激勵(lì)機(jī)制取得良好的應(yīng)用效果，應(yīng)該在完善過(guò)程中，根據(jù)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)不斷引進(jìn)新型管理理念，保證薪酬激勵(lì)機(jī)制擁有足夠的可行性。在企業(yè)人力資源管理工作中，無(wú)論是高層領(lǐng)導(dǎo)還是人力資源管理人員，都應(yīng)該從企業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，以公平公正管理、分配合理為原則，做好薪酬激勵(lì)機(jī)制的完善工作，為企業(yè)內(nèi)部管理工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，提高企業(yè)的運(yùn)行效率。在當(dāng)前我國(guó)新時(shí)代的背景下，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，只有不斷完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，才能夠滿足員工對(duì)薪酬待遇的需求，才能為提高企業(yè)人力資源管理水平提供保障。

3.2 在完善企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制時(shí)要做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作

對(duì)于企業(yè)人力資源管理工作而言，是一項(xiàng)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的戰(zhàn)略性工作，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有著十分重要的作用，企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中，需要根據(jù)自身需求以及運(yùn)行特點(diǎn)，從提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，不斷完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。通過(guò)科學(xué)合理的規(guī)劃，使得薪酬激勵(lì)機(jī)制能夠更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高該機(jī)制的進(jìn)行效果，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工實(shí)現(xiàn)有效地激勵(lì)。在開展具體工作時(shí)，企業(yè)人力資源管理需要結(jié)合自身運(yùn)行情況，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的特點(diǎn)，對(duì)不同崗位的人員采取不同的激勵(lì)制度，以便最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工潛力，提高企業(yè)員工的工作能力，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的整體實(shí)力[4]。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還應(yīng)該重視人力資源規(guī)劃工作，以企業(yè)未來(lái)發(fā)展為基礎(chǔ)，制定戰(zhàn)略性、先進(jìn)性的人力資源發(fā)展目標(biāo)，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理工作有序開展。從薪酬激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行發(fā)展情況來(lái)看，做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作，有利于員工之間保持良性競(jìng)爭(zhēng)，為員工提供充足的發(fā)展空間，協(xié)調(diào)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)與員工能夠共同發(fā)展。

3.3 建立考核機(jī)制

企業(yè)要想有效落實(shí)薪酬激勵(lì)機(jī)制，就需要結(jié)合自身情況，建立考核薪酬激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)考核的方式，使得做出貢獻(xiàn)的員工能夠得到企業(yè)的認(rèn)可與尊重，有利于樹立榜樣，提高員工的工作積極性，幫助企業(yè)構(gòu)建和諧的工作氛圍。此外，在薪酬激勵(lì)機(jī)制中構(gòu)建考核機(jī)制十分重要，有助于充分發(fā)揮機(jī)制作用，提高內(nèi)部管理效果。在此過(guò)程中要保證考核機(jī)制的公正性，只有這樣才能促使人力資源管理工作發(fā)揮更大的作用。

3.4 引入精細(xì)化管理概念

在完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，還需要應(yīng)用科學(xué)合理的管理方式，根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況，對(duì)薪酬激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)不斷調(diào)整，提高薪酬激勵(lì)機(jī)制的科學(xué)合理性以及激勵(lì)效果。在完善薪酬激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程中，要確保不同崗位之間激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置合理，保證按崗定酬，單純的高工資并不能有效激發(fā)員工的工作積極性，而將工作與績(jī)效相結(jié)合能夠調(diào)動(dòng)員工的積極性。在此過(guò)程中，人力資源管理部門可以積極引入精細(xì)化管理理念，結(jié)合企業(yè)運(yùn)行情況，制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)制度，將其細(xì)化到每一位內(nèi)部員工，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，提高企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，最終提高企業(yè)整體運(yùn)行水平。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)想要在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，就需要強(qiáng)化自身人力資源管理工作，結(jié)合自身運(yùn)行情況，構(gòu)建完善的薪酬激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)企業(yè)員工的工作積極性，為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，使員工能夠在自己的工作崗位上發(fā)光發(fā)熱，提高自身工作能力，企業(yè)內(nèi)部員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)得以同步提高，為企業(yè)各項(xiàng)工作的有序開展提供保障。

【參考文獻(xiàn)】

【1】李永紅，陳剛，寇衛(wèi)豪.轉(zhuǎn)型升級(jí)背景下國(guó)企薪酬激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)化研究——以葛洲壩投資公司為例[J].人力資源管理，2017（11）：50-51.

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【3】衛(wèi)英.淺談變革中的國(guó)有小企業(yè)薪酬激勵(lì)機(jī)制建設(shè)[J].人力資源管理，2018，141（6）：285.

【4】王尊麗.薪酬激勵(lì)機(jī)制對(duì)人力資源管理效果的影響研究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2018，477（9）：144.