論防范化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制與方法

賀郁萱

摘要：財(cái)務(wù)作為企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動的前提與基礎(chǔ)，與企業(yè)的利益具有直接關(guān)系，而風(fēng)險(xiǎn)又是市場經(jīng)濟(jì)的重要特征，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理不可避免會出現(xiàn)諸多風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生會嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)，只有構(gòu)建科學(xué)的防范機(jī)制，制定合理的防范方法，才能有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)管理的水平和效率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。文章針對化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因進(jìn)行分析，并提出科學(xué)合理的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制與方法，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);防范機(jī)制;防范方法

中圖分類號：TQ-9 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-5922（2019）10-0156-03

化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)理財(cái)事物或資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，因不確定因素而造成的風(fēng)險(xiǎn)，成為化工企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的“攔路虎”。構(gòu)建系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，采取科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法，對企業(yè)財(cái)務(wù)活動的參與進(jìn)行有效控制，有利于財(cái)務(wù)活動始終圍繞預(yù)定目標(biāo)進(jìn)行，減小實(shí)際運(yùn)行結(jié)果與控制目標(biāo)的偏差，實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

1化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因分析

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指的是企業(yè)因融資不當(dāng)或財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等而喪失償還能力，致使投資者達(dá)不到預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)，具有盈利和損失不確定的特性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是化工企業(yè)不可避免且必須面對的現(xiàn)實(shí)問題，產(chǎn)生的原因有很多，加上其種類多樣，因此產(chǎn)生的原因也不一樣。通?；て髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因包括：①內(nèi)部原因。內(nèi)部原因涉及兩個(gè)方面：a）財(cái)務(wù)人員不能充分認(rèn)識財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，沒有預(yù)測財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的問題，或者是因信息不足、重視不夠等因素?zé)o法準(zhǔn)確判斷、分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不能科學(xué)把握經(jīng)濟(jì)走向。b）內(nèi)部財(cái)務(wù)管理缺乏次序且相對混亂，致使現(xiàn)金流不暢，如企業(yè)因上級部門之間的權(quán)責(zé)不明等問題造成管理混亂，繼而降低資金的利用率，出現(xiàn)資金嚴(yán)重流失或沒有足夠現(xiàn)金支付等問題，增加企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。②外部原因。外部原因涉及資源環(huán)境、法律環(huán)境、國際市場環(huán)境、文化環(huán)境、國內(nèi)市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，其中經(jīng)濟(jì)因素是最大的影響因素，如通貨膨脹、物價(jià)水平、GDP高低、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等，都會在很大程度上影響化工企業(yè)的財(cái)務(wù)。雖然外部原因極大影響了化工企業(yè)財(cái)務(wù)，但其無法避免，加上其具有復(fù)雜性和不確定性，進(jìn)一步加大了企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制

2.1強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效防范手段之一就是財(cái)務(wù)預(yù)算管理，在財(cái)務(wù)預(yù)算過程中要對市場情況、經(jīng)營活動的利潤與成本進(jìn)行綜合考量，科學(xué)分析到期債務(wù)與現(xiàn)金流量確定性之間的關(guān)系，認(rèn)真思考預(yù)算中可能存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)及其造成的影響，以便合理安排資金流動，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體來講，利用強(qiáng)化教育的方式來增強(qiáng)人員的綜合素質(zhì)，使其充分意識到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，對預(yù)算控制重點(diǎn)予以確定;或者是成立預(yù)算管理部門，構(gòu)建完善的信息反饋機(jī)制、財(cái)務(wù)預(yù)算調(diào)節(jié)機(jī)制、預(yù)算獎懲與考核機(jī)制等。

2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

化工企業(yè)要想有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須要對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制加以完善，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理的同時(shí)，有效把控投資風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，化工企業(yè)通過財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建立，能很好地管理內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)和外在環(huán)境，實(shí)時(shí)監(jiān)控投資中可能出現(xiàn)的各種潛在風(fēng)險(xiǎn)，即便投資環(huán)境有所變化，也可及時(shí)獲得信息且進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。當(dāng)然企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)該對各環(huán)節(jié)予以強(qiáng)化，尤其是審計(jì)、會計(jì)核算、內(nèi)部會計(jì)人員等方面，盡可能降低經(jīng)濟(jì)損失或財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生幾率。

2.3建立健全風(fēng)險(xiǎn)辨識機(jī)制

化工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涵蓋資金回收風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、收益分配風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)，其中資金回收風(fēng)險(xiǎn)包括應(yīng)收賬款的管理，要求企業(yè)立足于自身的業(yè)務(wù)性質(zhì)，對現(xiàn)金折扣、信用期限、收賬政策、信用標(biāo)準(zhǔn)等予以確定，安排專人監(jiān)督應(yīng)收賬款的回收狀況?；I資風(fēng)險(xiǎn)分析主要是對企業(yè)償債能力進(jìn)行分析，即：通過計(jì)算現(xiàn)金流量和債務(wù)本金的償付比率、所獲利息倍數(shù)的指標(biāo)等，分析長期償債能力;通過分析企業(yè)流動資產(chǎn)質(zhì)量、短期融資能力、經(jīng)營中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力等，分析短期償債能力。收益分配風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)未來發(fā)展具有直接影響，要求財(cái)務(wù)管理人員立足于企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，對企業(yè)股利分配政策加以確定。投資風(fēng)險(xiǎn)的分析重點(diǎn)在于間接和直接的投資風(fēng)險(xiǎn)分析，其中前者是通過分散投資來減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，后者需要財(cái)務(wù)管理人員詳細(xì)評估項(xiàng)目，借助敏感性分析、概率分析、盈虧平衡分析等方式對潛在風(fēng)險(xiǎn)予以確定。

2.4優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整

庫存是化工企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)過程中無法避免的問題，其主要作用在于確保銷售后備儲量。然而若市場出現(xiàn)較大變動，庫存的產(chǎn)品難以及時(shí)賣出去，則會造成資金周轉(zhuǎn)不靈或流動資金不足等問題，影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展，甚至造成不良債務(wù)，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。針對這種情況，化工企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作中要有效防范與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，適當(dāng)降低庫存，擴(kuò)大銷售，以便自身具有足夠的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，減小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.5合理利用金融衍生產(chǎn)品

化工企業(yè)有著較大的規(guī)模和多元化的產(chǎn)品，涉及的行業(yè)具有多樣性，所以為了擁有充足的資金而采取銀行貸款的方式，而這樣也會在一定程度上增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為此，化工企業(yè)可以通過金融衍生產(chǎn)品來規(guī)避或縮小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如利率掉期、利率期權(quán)結(jié)構(gòu)等。

3化工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范方法

3.1提高認(rèn)識和風(fēng)險(xiǎn)意識，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

人才是化工企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，財(cái)務(wù)管理因其重要性而對財(cái)務(wù)管理人員提出了更新、更高的要求?；て髽I(yè)只有強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的思想認(rèn)識和管理，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如：針對人才的選拔，應(yīng)選擇具有多層次知識結(jié)構(gòu)和較強(qiáng)市場能力的人才，要求其掌握基礎(chǔ)文化知識和經(jīng)濟(jì)法、稅法等，能在頭腦中形成完善的財(cái)務(wù)知識體系，以便高效財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題。同時(shí)化工企業(yè)應(yīng)該引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員樹立風(fēng)險(xiǎn)防控意識，建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，結(jié)合具體的問題進(jìn)行有效分析，利用商業(yè)性原則、市場化機(jī)制對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)予以處理。另外，針對具有良好產(chǎn)品市場前景、但因資金不足而引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的化工企業(yè)，應(yīng)該鼓勵企業(yè)創(chuàng)新金融產(chǎn)品，適當(dāng)放寬企業(yè)的直接融資方式，如發(fā)行股票、債券等，以便優(yōu)化金融供給結(jié)構(gòu)，使其適應(yīng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融資需求，進(jìn)一步弱化對銀行貸款的依賴性。針對財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)重且產(chǎn)品競爭力不強(qiáng)的企業(yè)，應(yīng)該通過兼并重組的方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集中度的提升。針對產(chǎn)品缺乏競爭力且過度負(fù)債的企業(yè)，應(yīng)該鼓勵其申請破產(chǎn)，建立健全企業(yè)退出機(jī)制。

3.2優(yōu)化投融資業(yè)務(wù)流程

投融資業(yè)務(wù)雖然不是化工企業(yè)最為重要的業(yè)務(wù)活動，但對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有極其關(guān)鍵的作用，具體包括：①投資活動?；て髽I(yè)正朝著多元化的方向發(fā)展，其競爭力提升的關(guān)鍵在于對外投資，而在投資方案選擇環(huán)節(jié)需對項(xiàng)目價(jià)值和方案可行『生進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治黾把芯浚瑴?zhǔn)確掌握回收期和建設(shè)周期，預(yù)期帶來的無形價(jià)值與實(shí)際價(jià)值，并對投資項(xiàng)目可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合考量，選擇最佳方案。②融資活動。當(dāng)前化工企業(yè)常用的發(fā)展方式就是舉債經(jīng)營，若舉債資本規(guī)模過大，企業(yè)面臨的債務(wù)壓力則會超出承受范圍，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。因此企業(yè)在融資過程中要進(jìn)行嚴(yán)格論證，科學(xué)建立融資小組，準(zhǔn)確分析融資方案的可行性，以融資的周期和方式為依據(jù)比對融資成本，選擇最佳方案來籌集資金。

3.3加強(qiáng)控制資金流量

完善的企業(yè)往往有一套完整的財(cái)務(wù)預(yù)警分析機(jī)制，其中涉及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測、分析、防范措施以及財(cái)務(wù)信息的整理、收集。在經(jīng)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制方面，有些化工企業(yè)的經(jīng)營狀況較好，在營業(yè)活動中會出現(xiàn)許多現(xiàn)金，對這些現(xiàn)金進(jìn)行合理控制，有利于防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)收益的提高。在投資環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制方面，化工企業(yè)為追求最大化的利潤，往往會通過投資的方式來獲得利潤，這就需要企業(yè)有效控制投資活動環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流量，對其在所有資金中的比例予以分析，或者是分析投規(guī)模大小是否在可承受范圍內(nèi)。

3.4完善內(nèi)控管理體系

化工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營發(fā)展過程中，應(yīng)該轉(zhuǎn)變以往的經(jīng)營管理理念，以自身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)來完善內(nèi)控管理體系。例如：對內(nèi)部控制活動予以規(guī)范和強(qiáng)化;或者是優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境，結(jié)合業(yè)務(wù)流程與生產(chǎn)作業(yè)制定切實(shí)可行的內(nèi)控管理制度。如：對內(nèi)外部的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行梳理，確立涵蓋財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的各種風(fēng)險(xiǎn)所能承受的范圍，構(gòu)建相應(yīng)的防范方案;針對內(nèi)控管理活動，需要依賴于完善的業(yè)務(wù)流程與管理制度，輔之以暢通的信息溝通機(jī)制，建立健全內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制，以此規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);針對不相容的職務(wù)和崗位，需要發(fā)揮出互相制約、相互分離的作用，對關(guān)鍵的崗位進(jìn)行輪崗;針對資金支付和重大的業(yè)務(wù)事項(xiàng)，需要確保授權(quán)審批流程的合理性與清晰性，以免過度集中審批權(quán)力或出現(xiàn)審批隨意性大等問題。

4結(jié)語

隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭愈加激烈，化工企業(yè)的發(fā)展也面臨著新的形勢。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是化工企業(yè)內(nèi)部管理漏洞與難以預(yù)測的外部環(huán)境的綜合性反映，需要企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，通過強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理和現(xiàn)金流量控制、建立健全風(fēng)險(xiǎn)辨識與防范機(jī)制、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及投融資業(yè)務(wù)流程、完善內(nèi)控管理體系等措施，以此有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動中資產(chǎn)的安全性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。