大屏幕顯示的“5G”時代來了

馬開春

5G已經(jīng)進入商用的前夜。無論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT們，還是傳統(tǒng)的消費電子企業(yè)，都將5G帶來的萬物互聯(lián)視作下一步戰(zhàn)略發(fā)力點，生怕在這一輪行業(yè)洗牌中失利。

如果以通信技術(shù)的發(fā)展來類比，2G、3G、4G，每一代以通信技術(shù)浪潮下的大屏幕控制中心應(yīng)用都向前邁出一步。

早期的大屏幕相當于2G時代，只能用來呈現(xiàn)簡單的信息。

隨后，液晶、LED等平板技術(shù)的成熟將大屏幕應(yīng)用擴展到了無限多可能的應(yīng)用，尤其是監(jiān)控、安防等垂直領(lǐng)域，整個市場規(guī)模迅速壯大。這就像3G時代一樣，更高帶寬的網(wǎng)絡(luò)連接，讓顯示設(shè)備與各種信息傳輸終端連接了起來，用戶對數(shù)據(jù)顯示的需求也告別了以往的簡單呈現(xiàn)功能，開始對大屏幕顯示寄予更多的期望。

公安、消防、地鐵、能源、安防，各個領(lǐng)域的用戶越來越多的定制化行業(yè)應(yīng)用需求，讓大屏幕顯示行業(yè)進入到了海量信息數(shù)據(jù)融合的“4G”時代。僅僅是呈現(xiàn)信息當然不夠了，還需要廠商能夠針對不同的用戶使用需求和習慣，能夠針對性的量身定做解決方案。光給客戶供幾套設(shè)備，而不具備整體解決方案能力的廠商日漸式微，賣產(chǎn)品的模式越走越窄。幾家大屏幕顯示龍頭企業(yè)的競爭也變成了“可視化”能力的競爭。誰有能力實現(xiàn)從前端到后端的一體化整合，給不同垂直領(lǐng)域用戶打造出一個真正符合自己需求的信息化應(yīng)用系統(tǒng)，才能維持在行業(yè)中的地位。這個階段，又有一部分廠家被落下了。

雖說大家都在講“可視化”“一體化”，但要真正實現(xiàn)起來卻真心難。因為僅僅滿足硬件需求，這種投標條件已經(jīng)被客戶邊緣化了?？蛻舾P(guān)注的是，你的系統(tǒng)能為我們帶來什么樣的應(yīng)用價值，客戶需要企業(yè)幫他思考這個問題，真正打通用戶數(shù)據(jù)的奇經(jīng)八脈，帶去更多的增值服務(wù)。這是用戶更加關(guān)心的。對此，大屏幕廠家如果是沒有多年的潛心研究用戶需求的經(jīng)驗沉淀，沒有跨越不同垂直行業(yè)的項目積累，要實現(xiàn)“可視化、一體化”就相當難了。

可視化之后 平臺化？

在4G時代的“可視化”之后，下一代控制室大屏幕系統(tǒng)的將會是什么樣的面貌呢？要在下一場5G競賽中持續(xù)保持競爭力，“平臺化”這一新概念再度引起了企業(yè)的重視。

早起的鳥兒有蟲吃，提早進行“平臺化”布局，已經(jīng)被部分行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)提上日程。在今年的InfoComm展會上，我們就看到了好幾家“物聯(lián)網(wǎng)平臺”的AV公司。

“平臺化”很好理解，尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)早已不是新鮮概念。

微信就是典型的平臺公司，你提供系統(tǒng)，用戶所需要的各種應(yīng)用都能在你的平臺上運行，平臺本身就是一個大流量的IP。平臺公司的優(yōu)勢也是非常明顯的，他是一個產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈的核心，開放性地支持各種不同的設(shè)備、軟件，兼容不同標準的產(chǎn)品。與行業(yè)伙伴們都是合作關(guān)系，而非勁敵。對于企業(yè)來說，如果能實現(xiàn)這一的目標，那是無數(shù)企業(yè)家的夢想。

“平臺化”在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的示范效應(yīng)正在被其他領(lǐng)域模仿。

那么，在大屏幕顯示這樣一個排他性相當強的領(lǐng)域，“平臺化”的思路是如何產(chǎn)生的呢？威創(chuàng)是大屏幕行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，經(jīng)歷了大屏幕行業(yè)發(fā)展的所有階段，見證了整個專業(yè)AV行業(yè)的發(fā)展。在上一輪“可視化、一體化”發(fā)展階段，威創(chuàng)成為了最大的贏家。這一次，大屏幕行業(yè)的“平臺化”概念也出自威創(chuàng)。

作為行業(yè)最早提出“可視化”概念，并真正推動了整個大屏幕解決方案落地的企業(yè)，威創(chuàng)的行業(yè)方案遍布了各個領(lǐng)域。盡管強者如是威創(chuàng)，在項目落地的過程中也遇到了瓶頸：如何將“顯、控、用”更有效的融合？如何實現(xiàn)用戶跨層級、跨地域的互聯(lián)互通？如何更好地與用戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接？如何能讓集成商、用戶更簡便的二次開發(fā)？

面對這些問題，威創(chuàng)提出了開發(fā)智能融合平臺。

以威創(chuàng)的經(jīng)驗來看，傳統(tǒng)控制室應(yīng)用中，普遍存在資源分散、系統(tǒng)繁多、調(diào)用困難、大屏顯示單一、橫向縱向傳送困難等不足，通過威創(chuàng)智能融合平臺，可以有效幫助客戶提升了控制室的綜合管理能力和工作效率。融合平臺一方面解決行業(yè)了發(fā)展的痛點，另一方面也是提升了自身的產(chǎn)品競爭力，為企業(yè)尋求了再次突破的機會和可能。

作為大屏幕領(lǐng)域的絕對引領(lǐng)者，威創(chuàng)的足跡遍布各個領(lǐng)域。

威創(chuàng)在不同時期的策略也被行業(yè)模仿、學習。在每個領(lǐng)域樹立一個行業(yè)標桿工程，再不斷向其他應(yīng)用領(lǐng)域復(fù)制，這是威創(chuàng)的成功模式。

那么，“平臺化”與之前的策略又有哪些不同呢？威創(chuàng)強調(diào)：樹立標桿案例的行業(yè)復(fù)制模式則主要依賴威創(chuàng)自身，速度較慢、難度較大，這種模式以軟件為主，更適合深度應(yīng)用開發(fā)及定制。

這也是其他廠家難以追趕威創(chuàng)的原因之一。

而平臺化策略能更好地對接其他廠商的軟硬件產(chǎn)品，能更好的滿足集成商、用戶根據(jù)不同行業(yè)的特點作二次開發(fā)的需求，這種模式更強調(diào)軟硬件、顯控用的融合，適合快速推廣、普通定制。

未來，威創(chuàng)將采取這兩種策略并存的方式。

控制室市場總規(guī)模并不大，但玩家數(shù)量也不算少。每家公司的側(cè)重點和優(yōu)勢也各有不同。但真正能全面掌握控制室“顯、控、用”核心技術(shù)的廠商卻寥寥。通過“平臺化”策略，威創(chuàng)要做的就是通過一個相對開放的平臺，覆蓋市場上主流的控制室軟硬件產(chǎn)品和行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，為其他廠家和產(chǎn)品開放接口，讓大家加入進來更好地服務(wù)用戶。

打造一個平臺，改變一個行業(yè)

威創(chuàng)平臺化戰(zhàn)略的目標不僅僅是自身的業(yè)務(wù)拓展，更大的格局是將控制室應(yīng)用提升到一個全新的高度，帶動新技術(shù)在控制室的發(fā)展。打造成功后，平臺化將涵蓋控制室大屏、控制、應(yīng)用領(lǐng)域，并逐漸向泛控制室領(lǐng)域推進，帶動整個大屏幕顯示市場的規(guī)模。

據(jù)了解，威創(chuàng)的智能融合平臺主要有“全體系”和“全要素”兩大優(yōu)勢：全系把智慧融合的資源跨平臺、跨終端、跨地域進行分發(fā)和調(diào)用；全要素將信號、多媒體文件、數(shù)據(jù)、控制指令統(tǒng)一匯聚，并根據(jù)顯示要求編輯、融合。

平臺化的開發(fā)并非一蹴而就，威創(chuàng)將這一策略分三個階段開發(fā)、實施。第一步是實現(xiàn)產(chǎn)品融合階段，統(tǒng)一系統(tǒng)架構(gòu)，將分立產(chǎn)品融合為整體系統(tǒng)。第二階段深化垂直行業(yè)應(yīng)用。有了產(chǎn)品的融合和深入整合應(yīng)用，最后才進入真正的平臺化階段，實現(xiàn)集成商開發(fā)合作、云服務(wù)方案的落地。

“平臺化”悄然來臨，這是否會成為行業(yè)的下一輪方向？在這一輪洗牌中，行業(yè)格局是否會再次發(fā)生改變？又有誰將會成為大屏幕行業(yè)“5G”時代新的成功者？