EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究

華國芳（上海智濤電力工程技術(shù)有限公司 上海 200000）

0 引言

EPC模式（建設(shè)項(xiàng)目總承包模式EPC是設(shè)計(jì)（Engineering）、采購（Procurement）、施工（Construction）的縮寫）已經(jīng)成為了國際通用的大型建設(shè)項(xiàng)目的主流承包模式，主要基于EPC總承包模式較傳統(tǒng)的建設(shè)工程承包模式具有明顯優(yōu)勢(shì)，是建筑工程管理模式和設(shè)計(jì)的完美結(jié)合。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇使得EPC模式實(shí)現(xiàn)了工程項(xiàng)目建設(shè)的統(tǒng)一運(yùn)作使得其在項(xiàng)目目標(biāo)成本管理中的存在具有必要性，其迅速解決了施工中方案的技術(shù)性、適用性、安全性之間的矛盾，大大增加了承包商的權(quán)益。建設(shè)項(xiàng)目成本控制的好壞直接關(guān)系到建設(shè)工程的質(zhì)量與工期，進(jìn)行有效的項(xiàng)目成本管理尤為重要。建設(shè)項(xiàng)目成本控制貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目中，從開始到結(jié)束每一個(gè)環(huán)節(jié)都不容忽視，因此要不斷完善EPC總承包成本管理體系，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的目的。

1 EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目成本控制研究

1.1 設(shè)計(jì)階段的成本控制

工程設(shè)計(jì)是全面規(guī)劃和具體描述工程項(xiàng)目實(shí)施示意圖的過程，是計(jì)劃與控制建設(shè)成本的重點(diǎn)階段。建設(shè)項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，設(shè)計(jì)階段的成本控制是項(xiàng)目成本控制的第一環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)直接影響工期長(zhǎng)短、建設(shè)費(fèi)用、可見效果等直接問題。是人力、財(cái)力和物力投入的決定環(huán)節(jié)，由此可見，工程設(shè)計(jì)是否經(jīng)濟(jì)合理，對(duì)控制工程成本具有十分重要的意義。合理的科學(xué)設(shè)計(jì)，可從根本上影響項(xiàng)目成本的有效控制。

針對(duì)設(shè)計(jì)階段的成本控制，可積極推行建設(shè)方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法，采用競(jìng)投，促進(jìn)設(shè)計(jì)方在項(xiàng)目整體布局、建筑造型使用功能上開拓創(chuàng)新；推行限額設(shè)計(jì)，督促設(shè)計(jì)人員熟悉掌握建筑工程預(yù)算定額費(fèi)用與材料價(jià)格，制定出雙贏策略；在合同條款上增加變更以及修改費(fèi)用的限制條件，以初步預(yù)算來控制工程圖設(shè)計(jì)，以保證后期的合理運(yùn)行，超過限制比例時(shí)應(yīng)扣除一定的設(shè)計(jì)費(fèi)，從而達(dá)到控制成本的目的。

2 采購成本控制

大型EPC項(xiàng)目的采購成本是總項(xiàng)目的主要成本，因而，從某種意義上來說成本控制工作的成敗主要取決于項(xiàng)目采購成本控制的成敗。項(xiàng)目的采購工作主要包括向供貨商詢問價(jià)格、對(duì)商家報(bào)價(jià)進(jìn)行評(píng)價(jià)、初步確定供貨商、與供貨商談判、簽合同放訂單、確保合同的正常進(jìn)行。

針對(duì)采購工作的主要環(huán)節(jié)，節(jié)約采購成本的方法有：

（1）價(jià)值分析：對(duì)產(chǎn)品材料、功能、服務(wù)等綜合研究。通過剔除、簡(jiǎn)化、變更、替代等方法，達(dá)到降低成本的目的。

（2） 談判：買賣雙方為各自目標(biāo)達(dá)成彼此認(rèn)同的協(xié)議，談判不只限于價(jià)格，與適用與某些特定的需求。制造商較多的可采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式確定制造商，制造商較少的可采用談判的方法降低價(jià)格。

（3）邀請(qǐng)招標(biāo)：充分利用建筑市場(chǎng)間的競(jìng)爭(zhēng)降低采購的成本，吸引有實(shí)力的建筑商參與投標(biāo)，盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)建筑商的數(shù)量。

企業(yè)在選擇采購成本時(shí)應(yīng)該考慮所采購產(chǎn)品的服務(wù)形態(tài)和年需求量，一次性采購當(dāng)然在成本上遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于持續(xù)性的采購，但一次性采購的金額若足夠龐大也不可忽視其成本節(jié)省的空間，采購分包合同條款的制定要謹(jǐn)慎嚴(yán)密，避免出現(xiàn)漏洞，將其分包出去將有利于轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

3 施工階段的成本控制

施工階段的項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的核心內(nèi)容，當(dāng)設(shè)計(jì)已定性后，施工是一個(gè)產(chǎn)期過程，這個(gè)階段的成本控制能取得較大成效，可通過優(yōu)化施工方案來適當(dāng)降低施工成本，可調(diào)整的造價(jià)幅度相對(duì)前兩個(gè)階段較小，同時(shí)也是EPC項(xiàng)目的成本控制中難度最大的。施工階段的成本控制遵循科學(xué)分類分別控制、抓住關(guān)鍵成本項(xiàng)、采用以實(shí)物量為基礎(chǔ)的預(yù)算方法等指導(dǎo)原則。

（1）合同。根據(jù)合同要求的工程項(xiàng)目、質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)，以此作為制定計(jì)劃成本的基礎(chǔ)，盡可能增加工程收入，減少支出。

（2）材料。材料采購遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、距離近”的原則，材料要正確計(jì)量，定期盤查，減少浪費(fèi)，隨時(shí)掌握實(shí)際消耗和工程進(jìn)度的對(duì)比數(shù)據(jù)。材料要及時(shí)回收整理，使用完畢及時(shí)退場(chǎng)，降低成本。

（3） 管理。精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少不必要的支出，根據(jù)工程的需要合理建立完善的成本管理組織機(jī)構(gòu)，制定和完善成本管理責(zé)任制，制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責(zé)任落實(shí)到施工管理的每個(gè)人身上，掌握科學(xué)合理實(shí)用的方法，減少不必要的質(zhì)量與安全事故，還可在一定程度上減少不必要的浪費(fèi)。

4 結(jié)語

EPC總承包模式實(shí)現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目的統(tǒng)一運(yùn)作，很好的解決了設(shè)計(jì)與施工過程中出現(xiàn)的各種問題，施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程控制，成本控制方法貫穿在設(shè)計(jì)、采購、施工的各個(gè)階段，EPC是適合國際形勢(shì)的最優(yōu)且最普遍的承包模式，本文就從EPC工程總承包成本管理入手，將工程成本控制分為設(shè)計(jì)階段、采購階段和施工階段3個(gè)階段進(jìn)行控制，對(duì)于EPC總承包商在實(shí)際項(xiàng)目中控制成本有一定的參考和借鑒意義。