企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理

羅雪

摘? 要：隨著時(shí)代的發(fā)展，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力來源之一就是企業(yè)。在當(dāng)前這個(gè)社會中，企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益是全社會所公認(rèn)的。在各行各業(yè)的發(fā)展中，每一行業(yè)都是由眾多的企業(yè)構(gòu)成，這些企業(yè)在新時(shí)期當(dāng)然也面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，各種跨國公司的出現(xiàn)，無形中給各種類型的企業(yè)敲響了警鐘。企業(yè)轉(zhuǎn)型成為企業(yè)所必須走的道路，但是企業(yè)轉(zhuǎn)型并不是一蹴而就的，需要由一個(gè)前期的準(zhǔn)備以及精準(zhǔn)的企業(yè)定位。

關(guān)鍵詞：企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展? 現(xiàn)狀? 戰(zhàn)略管理

中圖分類號：F272 ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2019）09（c）-0063-02

當(dāng)前，眾多的企業(yè)紛紛結(jié)合自身實(shí)際進(jìn)行著轉(zhuǎn)型工作。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級既是企業(yè)發(fā)展的規(guī)律，也是企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。在轉(zhuǎn)型過程中，如果出現(xiàn)失誤，則企業(yè)竟會蒙受巨大損失，甚至破產(chǎn)。在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中可能會受到不止一種因素的干擾，包含行業(yè)環(huán)境因素、國家政策因素等內(nèi)外部環(huán)境的結(jié)合。當(dāng)前，企業(yè)如果拒絕轉(zhuǎn)型升級，缺乏轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略的管理，其注定會退出歷史舞臺，成為曇花一現(xiàn)。

1? 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要性分析

當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理是企業(yè)發(fā)展的必然管理趨勢，也呈現(xiàn)出管理方面的眾多優(yōu)勢。其重要性主要表現(xiàn)在4個(gè)方面：一是有利于優(yōu)化人力資源管理;二是有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力;三是市場經(jīng)濟(jì)體制的基本條件;四是有利于明確內(nèi)外環(huán)境。

1.1 有利于優(yōu)化人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)的核心管理之一，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分。當(dāng)前，人在社會生產(chǎn)過程中發(fā)揮著積極的能動作用，人本身具有無限的潛力。通過高效的人力資源管理，能夠充分發(fā)揮企業(yè)人才的優(yōu)勢，形成良好的工作氛圍與環(huán)境，從而激發(fā)員工的潛能，最大化地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)勢。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)⑷肆Y源管理推向一個(gè)新時(shí)代發(fā)展水平，對于塑造企業(yè)文化與企業(yè)品牌具有積極意義。

1.2 有利于增強(qiáng)企業(yè)競爭力

當(dāng)前時(shí)代發(fā)展迅速，企業(yè)如果停滯不前那就是最大的落后。積極進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型，能夠使得企業(yè)的發(fā)展跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，從而與時(shí)代在步伐上保持同步。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能夠讓企業(yè)清晰地認(rèn)識到自身的優(yōu)勢與缺陷，從而明確自身的發(fā)展放行，下一步能夠更加有針對性地去投入發(fā)展。在不斷創(chuàng)新的過程中，企業(yè)的核心競爭力自然就得到了提升。

1.3 市場經(jīng)濟(jì)體制的基本條件

我國是社會主義國家，改革開放以后，市場經(jīng)濟(jì)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中迸發(fā)出強(qiáng)大的活力。正如資本主義國家離不開計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，那么社會主義國家也離不開市場經(jīng)濟(jì)。市場經(jīng)濟(jì)下，要遵循市場經(jīng)濟(jì)體制，積極應(yīng)對轉(zhuǎn)型中出現(xiàn)的問題。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，更加需要具有活力的企業(yè)加入其中，共同為解放人類社會生產(chǎn)力做貢獻(xiàn)[1]。

1.4 有利于明確內(nèi)外環(huán)境

企業(yè)若想在大環(huán)境中得到長足的發(fā)展，則必須對外界環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部環(huán)境做好監(jiān)測。無論是內(nèi)部環(huán)境變化也好，還是外部環(huán)境變化也罷，都會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不小的影響，這也是影響企業(yè)長期健康穩(wěn)定發(fā)展的安全隱患。正確認(rèn)識內(nèi)外部環(huán)境，有利于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)環(huán)境變化，從而積極地去解決問題，做好防御與反擊的準(zhǔn)備。

2? 當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀分析

雖然企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理是時(shí)代發(fā)展的要求，但是受傳統(tǒng)條件的限制，當(dāng)前的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀并不理性，主要存在三大問題，包含缺乏戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略思想同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重以及戰(zhàn)略管理導(dǎo)向周期較短。

2.1 缺乏戰(zhàn)略思想

很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級時(shí)表現(xiàn)出一種被迫性，缺乏主動性，只是被時(shí)代的潮流一遍遍沖刷，這就是多數(shù)企業(yè)缺乏戰(zhàn)略思想的表現(xiàn)之一。很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人甚至覺得戰(zhàn)略思想制定沒有意義，殊不知這是大錯(cuò)特錯(cuò)。不管時(shí)代變化速度，環(huán)境更迭頻率，我們在某個(gè)階段都必須要有戰(zhàn)略思想的引導(dǎo)，這樣前進(jìn)的腳步才能更加堅(jiān)定[2]。

2.2 戰(zhàn)略思想同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重

很多企業(yè)在發(fā)展戰(zhàn)略思想上存在同質(zhì)化，這并不是什么“英雄所見略同”表現(xiàn)，而是企業(yè)缺乏對自身清晰的定位與了解。舉個(gè)例子，在經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)活動中，如果某一個(gè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型方面比較成功，其他企業(yè)就會一窩蜂地去模仿，這種模仿僅僅是模仿，完全生拉硬套，缺乏針對性。其實(shí)，成功轉(zhuǎn)型企業(yè)是得到學(xué)習(xí)的這不可非議，但是需要各個(gè)企業(yè)從自身實(shí)際出發(fā)，針對自己的實(shí)際情況，做出合理的轉(zhuǎn)型方案的制定。一味地模仿別人，只為將自己的企業(yè)拖垮。

2.3 戰(zhàn)略管理導(dǎo)向周期較短

很多企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略管理時(shí)周期性較短，且主要以短期的經(jīng)濟(jì)利益為主導(dǎo)方向。這種錯(cuò)誤的戰(zhàn)略管理制定會使得企業(yè)的核心競爭力大大削弱，最終激發(fā)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部矛盾，失去了本來的優(yōu)勢。

3? 企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理類型分類

3.1 市場滲透策略

當(dāng)前無論是哪個(gè)行業(yè)，市場競爭力都不小。如果企業(yè)想要獲得更多的市場占有率，則必須做好市場滲透策略。不僅要穩(wěn)固好老顧客，還要積極在忠實(shí)顧客的基礎(chǔ)上努力發(fā)掘新的客源。如何增強(qiáng)自身的吸引力，企業(yè)可以從產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品服務(wù)等方面下手，最終實(shí)現(xiàn)理想化結(jié)果。

3.2 新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

為了更好地穩(wěn)住受眾，企業(yè)必須投入大量地人力、物力以及財(cái)力進(jìn)行新產(chǎn)品地開發(fā)工作。新產(chǎn)品地開發(fā)需要以市場銷售為導(dǎo)向，這樣才能真正從受眾的需求出發(fā)，俘獲住受眾的心。為了更好地了解市場，必須在新產(chǎn)品研發(fā)之前就好做好受眾分析，做好市場調(diào)研，然后才能真正打開市場[3]。

4? 關(guān)于提高企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理水平的對策探討

4.1 加強(qiáng)人力資源管理

人力資源管理是塑造一個(gè)企業(yè)核心凝聚力的關(guān)鍵。人力資源管理不僅僅局限于員工的工作能力，還有思想品德以及企業(yè)文化認(rèn)同感等眾多的方面。為了進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定合理的政策方針，無論是獎勵(lì)還是懲罰，明確化的標(biāo)準(zhǔn)下更容易激發(fā)員工的工作積極性。同時(shí)，在人力資源的管理過程中積極融入企業(yè)文化。

4.2 明確內(nèi)外部環(huán)境

為了更好地應(yīng)對市場變化，企業(yè)就要時(shí)刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，做好環(huán)境的監(jiān)測工作。企業(yè)的發(fā)展脫離不開環(huán)境的作用，不管是內(nèi)部環(huán)境還是外部環(huán)境，任何一部分環(huán)境出現(xiàn)問題，都將會給企業(yè)的發(fā)展帶來致命性的打擊。同時(shí)，適應(yīng)市場變化就要做好轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。

4.3 優(yōu)化企業(yè)制度

嚴(yán)格的企業(yè)制度能夠給予企業(yè)一種公開、公平、公正的工作氛圍。在企業(yè)發(fā)展中，一切按照制度辦事，這樣才能減少不必要摩擦的產(chǎn)生。企業(yè)的制度當(dāng)然也不能一成不變，必須根據(jù)時(shí)代發(fā)展的需求與變化進(jìn)行不斷調(diào)整。優(yōu)化企業(yè)制度是一種不間斷的過程，需要企業(yè)立足于實(shí)際，打好長期戰(zhàn)的準(zhǔn)備。

5? 結(jié)語

當(dāng)前市場競爭環(huán)境的激烈，使得企業(yè)必須要進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高自身的戰(zhàn)略管理水平。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略的制定需要企業(yè)考慮多種因素，最終才能形成初步的方案。在實(shí)踐中要根據(jù)時(shí)代變化進(jìn)行合理矯正和調(diào)整。經(jīng)濟(jì)全球化環(huán)境下，企業(yè)更需要積極應(yīng)對環(huán)境變化的挑戰(zhàn)，以積極的心態(tài)去面對才是企業(yè)發(fā)展的正確選擇。

參考文獻(xiàn)

[1] 李偉泉.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的策略[J].商場現(xiàn)代化，2019（4）：122-123.

[2] 王志華.企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略管理的策略[J].中外企業(yè)家，2017（12）：14.

[3] 楊晉文.堅(jiān)守企業(yè)管理戰(zhàn)略 實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展[J].鐵道工程企業(yè)管理，2017（2）：16-17.