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    電力工程招投標(biāo)中評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)存在問題及解決對(duì)策

    2019-11-30 12:58:39雷蕾
    科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào) 2019年18期
    關(guān)鍵詞:措施問題

    雷蕾

    摘? ?要:隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高,社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、科技的不斷進(jìn)步,電力工程得到迅速的發(fā)展。在電力市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中,對(duì)其招投標(biāo)中評(píng)標(biāo)制度也應(yīng)不斷進(jìn)行改進(jìn),從而保證電力工程招投標(biāo)中評(píng)標(biāo)的順利進(jìn)行。在電力工程實(shí)施前,供電企業(yè)會(huì)開展招投標(biāo)工作,在眾多企業(yè)中選出綜合素質(zhì)較強(qiáng)的電力實(shí)施團(tuán)隊(duì),確保電力工程的施工質(zhì)量。不過,在電力工程的實(shí)際招投標(biāo)過程中,往往存在一些細(xì)節(jié)性問題,評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)標(biāo)報(bào)告存在著較多不合理,對(duì)招標(biāo)管理人員增加了一定難度。為確保電力工程項(xiàng)目能夠順利開展,供電企業(yè)需不斷完善評(píng)標(biāo)管理體系,采取相關(guān)措施解決評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)以及評(píng)標(biāo)報(bào)告中存在的問題,避免出現(xiàn)評(píng)標(biāo)辦法千篇一律、評(píng)標(biāo)過程形式化等現(xiàn)象,做到公平公正,使評(píng)標(biāo)工作具備專業(yè)化、規(guī)范化特點(diǎn)。

    關(guān)鍵詞:評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)? 問題? 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)? 評(píng)標(biāo)報(bào)告? 措施

    中圖分類號(hào):F426.31? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào):1674-098X(2019)06(c)-0170-02

    1? 電力工程招標(biāo)中評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題

    1.1 項(xiàng)目招標(biāo)管理與評(píng)標(biāo)管理小組的重復(fù)

    電力工程是一項(xiàng)內(nèi)容復(fù)雜,且專業(yè)性較強(qiáng)的工程,在工程項(xiàng)目實(shí)施開展前,電力企業(yè)需根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)施施工要求,制定出一個(gè)合理的招標(biāo)合同,對(duì)電力工程招投標(biāo)以及評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)進(jìn)行管控,確保評(píng)標(biāo)報(bào)告以及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、可靠性。在招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作中,管理人員具有重要作用,其需維持好場內(nèi)秩序,遵循公平公正的原則對(duì)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià)。不過,在招投標(biāo)實(shí)際管理工作開展中,管理人員往往具備多項(xiàng)職能,同時(shí)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件的編制以及評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中的預(yù)審等工作,其內(nèi)部人員職權(quán)混亂,違背了招投標(biāo)文件保密的原則。在這種情形下,電力招標(biāo)文件中相關(guān)信息極易被泄露,對(duì)招標(biāo)企業(yè)的名譽(yù)受到一定損傷,不利于電力工程項(xiàng)目的正常開展。因此,在電力工程招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)管理工作中,企業(yè)應(yīng)合理劃分管理人員的職權(quán)范圍,做好分工明確、責(zé)任到人,建立嚴(yán)格的投招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)管理制度,對(duì)管理人員的行為進(jìn)行監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)管理人員出現(xiàn)越權(quán)行為,應(yīng)立即對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育,按照事情的嚴(yán)重程度對(duì)其進(jìn)行懲罰,必要時(shí)可采取停職或罷免處理。

    1.2 評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的問題

    在電力工程投招標(biāo)中評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中,企業(yè)應(yīng)針對(duì)該工程項(xiàng)目特點(diǎn),具有針對(duì)性制定相應(yīng)的投招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則,按照規(guī)則中相關(guān)要求,完成電力工程的投招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)工作。評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是衡量一個(gè)企業(yè)綜合水平的重要指標(biāo),評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否合理、規(guī)范,對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來發(fā)展具有重要影響。因此,相關(guān)單位需綜合考慮各方面存在的因素,對(duì)評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修改與完善,不斷提高評(píng)標(biāo)體系的專業(yè)化與規(guī)范化。不過,在電氣工程實(shí)際評(píng)標(biāo)工作中,評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)存在較多不合理,導(dǎo)致評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重脫離實(shí)際,各部門的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不相統(tǒng)一,對(duì)評(píng)標(biāo)進(jìn)度以及評(píng)標(biāo)結(jié)果的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響。

    1.3? 評(píng)標(biāo)報(bào)告存在的問題

    評(píng)標(biāo)報(bào)告是電力企業(yè)投招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的重要文件,其內(nèi)部記錄了電力企業(yè)投招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)中所有事項(xiàng),包括投招標(biāo)企業(yè)名單、開標(biāo)記錄表以及評(píng)標(biāo)數(shù)據(jù)等,因此,電力企業(yè)需做好評(píng)標(biāo)報(bào)告的保管工作,對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告中相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行保密,以公平公正的原則開展投招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)工作,維護(hù)各投招標(biāo)企業(yè)的合法權(quán)益。此外,在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中,應(yīng)將評(píng)標(biāo)結(jié)果記錄在評(píng)標(biāo)報(bào)告中,通過對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,以此作為依據(jù)對(duì)投招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行選擇。在現(xiàn)實(shí)投招標(biāo)中評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中,評(píng)標(biāo)報(bào)告中相關(guān)信息不夠完整,評(píng)標(biāo)委員以及其他成員記錄名單存在缺漏,無法反應(yīng)出數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠性。此外,在第一中標(biāo)人以及第二中標(biāo)人的相關(guān)描述中,并沒有指出該企業(yè)所使用的技術(shù)手段以及其他事項(xiàng),評(píng)標(biāo)報(bào)告無信服力,評(píng)標(biāo)辦法千篇一律。在電力企業(yè)投招標(biāo)中的評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中,評(píng)委人員應(yīng)制定合適的評(píng)標(biāo)辦法,對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià),并將評(píng)標(biāo)辦法記錄在評(píng)標(biāo)文件當(dāng)中,以此作為評(píng)標(biāo)結(jié)果的主要依據(jù)。不過,就目前而言,在電力企業(yè)投招標(biāo)中評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中,相關(guān)機(jī)構(gòu)所采用的評(píng)標(biāo)辦法基本一致。伴隨著我國電力體制的改革,電力工程項(xiàng)目施工方式以及施工技術(shù)得到明顯的改進(jìn),在電力工程實(shí)際應(yīng)用過程中發(fā)揮了一定作用。不同的電力工程項(xiàng)目其施工質(zhì)量要點(diǎn)以及施工技術(shù)類型也存在一定差異,因此,在對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行投招標(biāo)中評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中,相關(guān)機(jī)構(gòu)需抓住評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中的質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn),運(yùn)用不同的評(píng)標(biāo)辦法對(duì)投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行評(píng)價(jià),滿足電力工程項(xiàng)目的開展要求,才能不斷提高電力工程評(píng)標(biāo)的質(zhì)量和效率,為電力工程的順利開展奠定基礎(chǔ)。

    1.4 評(píng)標(biāo)過程形式化

    在電力工程的投招標(biāo)中評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中,評(píng)審人員對(duì)評(píng)標(biāo)流程不夠重視,造成評(píng)標(biāo)過程往往停留在表面,無法落實(shí)到實(shí)處,對(duì)投標(biāo)企業(yè)而言,該評(píng)標(biāo)結(jié)果毫無信服力,甚至存在虛假、漏報(bào)等現(xiàn)象。此外,在制定評(píng)標(biāo)文件過程中,文件內(nèi)容千篇一律,存在敷衍、形式化等現(xiàn)象。文件內(nèi)容殘缺不全,評(píng)標(biāo)方法過于老舊,缺乏技術(shù)性以及專業(yè)化指導(dǎo),大大降低了電力工程評(píng)標(biāo)工作的效率和質(zhì)量,對(duì)電力工程項(xiàng)目的開展造成了一定負(fù)面影響,甚至?xí)殡娏ζ髽I(yè)造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失,電力工程質(zhì)量得不到保障。

    2? 解決評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中問題的具體對(duì)策

    2.1 應(yīng)將項(xiàng)目招標(biāo)管理與評(píng)標(biāo)管理小組進(jìn)行分離

    在電力工程投招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中,相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)將項(xiàng)目招標(biāo)管理與評(píng)標(biāo)管理小組進(jìn)行分離,避免兩者重復(fù),造成現(xiàn)場混亂,對(duì)評(píng)標(biāo)工作的質(zhì)量造成影響。首先,相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)電力工程投招標(biāo)中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及各事項(xiàng)的具體要求,合理安排投招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)管理人員的工作內(nèi)容,做到“一人一崗”,避免兩者之間出現(xiàn)職權(quán)重復(fù)。此外,各管理人員應(yīng)按照電力工程投招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)流程,做好自己的本職工作,禁止出現(xiàn)越權(quán)行為,一旦發(fā)現(xiàn),應(yīng)嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn),對(duì)相應(yīng)人員進(jìn)行懲罰。其次,在對(duì)招標(biāo)小組以及評(píng)標(biāo)小組人員進(jìn)行選拔過程中,應(yīng)采用抽簽的方式,在管理人員中隨機(jī)挑選評(píng)標(biāo)人員,以免遭到投標(biāo)人員的懷疑。最后,在電力工程的投招標(biāo)以及評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)中,各管理小組應(yīng)恪盡職守,認(rèn)真對(duì)待招投標(biāo)現(xiàn)場的每一個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)電力企業(yè)招投標(biāo)以及評(píng)標(biāo)工作進(jìn)行管理與控制,對(duì)現(xiàn)場投標(biāo)企業(yè)以及評(píng)委人員進(jìn)行監(jiān)督,維持現(xiàn)場秩序,確保電力工程招投標(biāo)以及評(píng)標(biāo)工作能夠順利進(jìn)行。

    2.2 完善評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)

    評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)標(biāo)報(bào)告是電力工程投招標(biāo)中評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)的重點(diǎn)內(nèi)容,對(duì)電力工程項(xiàng)目的開展具有重要影響。相關(guān)機(jī)構(gòu)應(yīng)不斷完善評(píng)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),通過對(duì)電力工程實(shí)際開展情況,充分考慮在工程施工中各種因素的影響,制定科學(xué)、合理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),確保其符合電力工程實(shí)際開展的相關(guān)要求,從中篩選出專業(yè)能力較強(qiáng)的施工企業(yè),為電力工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量提供保障。此外開,在招標(biāo)方案的編制過程中,招標(biāo)單位需對(duì)電力工程在開展中所使用的技術(shù)設(shè)備、施工要求以及工程質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)描述,確保該方案具備可行性特點(diǎn)。另外,招標(biāo)單位還應(yīng)不斷完善評(píng)標(biāo)報(bào)告中相關(guān)內(nèi)容,按照國家法律法規(guī)以及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),將評(píng)標(biāo)工作的每一個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)記錄,遵循公平、科學(xué)的原則,選擇合適的評(píng)標(biāo)方法,不斷提高評(píng)標(biāo)過程中專業(yè)化和技術(shù)化水平。

    3? 結(jié)語

    要想解決電力工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)中存在的問題,招標(biāo)單位應(yīng)合理安排電力工程投標(biāo)管理與評(píng)標(biāo)管理人員的工作內(nèi)容,制定完善的招標(biāo)單位管理制度,對(duì)管理人員進(jìn)行監(jiān)督,將電力工程招標(biāo)管理與評(píng)標(biāo)管理工作落實(shí)到位,努力提高電力工程評(píng)標(biāo)工作的質(zhì)量和效率。

    參考文獻(xiàn)

    [1] 裘宏慶.電力工程施工招投標(biāo)決策與管理研究[D].天津大學(xué),2004.

    [2] 龔建備.浙江電力系統(tǒng)加快推行工程量清單計(jì)價(jià)模式招投標(biāo)的研究[D].同濟(jì)大學(xué),2007.

    [3] 魏學(xué)軍.輸變電工程招標(biāo)中評(píng)標(biāo)指標(biāo)體系建立及應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué),2014.

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