鋼鐵企業(yè)信息化建設路徑分析與研究

倪振興 唐一凡

河鋼股份有限公司唐山分公司 河北唐山 063000

我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展離不開各行業(yè)的大力支持和相互配合。在現(xiàn)在的這個時代，要想讓經(jīng)濟得到迅速的發(fā)展，需要結(jié)合信息化的建設，實現(xiàn)信息工程與重工企業(yè)相結(jié)合，從而促進經(jīng)濟的發(fā)展。中國現(xiàn)階段需要加快信息化的進程，從而提高重工企業(yè)的生產(chǎn)水平。在鋼鐵企業(yè)的發(fā)展要結(jié)合信息化建設使我國的鋼鐵企業(yè)在世界的競爭中處于有利的地位，這對于我國經(jīng)濟以及信息化建設有著十分重要的作用。

1 鋼鐵企業(yè)信息化概述

對于大型的鋼鐵企業(yè)來說，其業(yè)務范圍是較大的，鋼鐵生產(chǎn)、機械加工、運輸通信等均在范圍之中。企業(yè)設置的管理機構(gòu)也是較多的，有計劃部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、安全部門、供應部門、營銷部門以及財務部門等。在這些部門的工作當中，信息技術(shù)得到了充分的應用。鋼鐵企業(yè)在展開信息化建設之時，重點關(guān)注的應該是生產(chǎn)自動化、管理信息化這兩個方面。

2 我國鋼鐵企業(yè)的信息化發(fā)展狀況

（1）降低成本，鋼鐵企業(yè)進行信息化建設，可以讓鋼鐵企業(yè)在運營的過程中各部分的工作效率得到提升。鋼鐵企業(yè)的各生產(chǎn)、管理單元是緊密聯(lián)系的，那么通過相關(guān)的數(shù)據(jù)就可以實現(xiàn)對鋼鐵企業(yè)成本的精細劃分，從而在鋼鐵企業(yè)的運營過程中，把鋼材產(chǎn)品的制造成本降到最低，提產(chǎn)企業(yè)效益。（2）提升企業(yè)應變能力，在鋼鐵企業(yè)進行信息化建設以后，可以讓企業(yè)精準的把握市場上的產(chǎn)品信息，并且通過相關(guān)的數(shù)據(jù)可以讓企業(yè)在企業(yè)物流、資金流等方面都能夠?qū)⒗孀畲蠡?。在進行信息化建設以后，計算機會對一些突發(fā)情況給出最優(yōu)的處理方法，這將使企業(yè)的應變能力大大的提升。當企業(yè)接到訂單的時候，計算機會快速的響應，并且及時對訂單進行組織生產(chǎn)，這對于企業(yè)的運營是十分有幫助的。（3）數(shù)據(jù)準確性得到有效提升，在鋼鐵企業(yè)的運營過程中，每日的數(shù)據(jù)是十分巨大的，人工操作難免會造成誤差，但在信息化建設以后，計算機可輕松處理大量的數(shù)據(jù)，使數(shù)據(jù)的準確性大大提升。企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)在被錯誤的計算后，造成的影響是十分巨大的，并且人工進行數(shù)據(jù)管理，這可能會造成數(shù)據(jù)的混亂，而計算機會將數(shù)據(jù)進行合理的分配，數(shù)據(jù)就會更加的清楚明了[1]。

3 鋼鐵企業(yè)信息化建設措施

3.1 系統(tǒng)開發(fā)是管理模式的再造，必須靠業(yè)務驅(qū)動

系統(tǒng)開發(fā)建設不單純局限在IT部門編程、開發(fā)功能，提高工作效率的范圍，更是體現(xiàn)業(yè)務流程優(yōu)化和組織結(jié)構(gòu)再造。所以，信息化系統(tǒng)開發(fā)前，必須明確管理的組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務流程，尤其梳理出目前系統(tǒng)在運行中的存在的問題。

3.2 增強政府的服務能力

在鋼鐵企業(yè)進行信息化建設的過程中，勢必需要政府的支持，這樣才能夠促進中國的鋼鐵企業(yè)進行信息化建設，政府從稅收、融資等方面給予鋼鐵企業(yè)一定的扶持，這樣能夠減輕鋼鐵企業(yè)進行信息化建設的時候所造成的經(jīng)濟負擔。政府還要幫助鋼鐵企業(yè)建造一個好的輿論環(huán)境，這樣能夠促進企業(yè)進行信息化建設。并且建立完善的信息化監(jiān)控體系，保證更好的服務企業(yè)。

3.3 效益驅(qū)動、技術(shù)驅(qū)動

企業(yè)的信息化建設需要利益和技術(shù)的驅(qū)動才能夠保證企業(yè)重視該項工程，只有通過信息化手段實現(xiàn)了成本控制和生產(chǎn)效率提升，企業(yè)才會有更大的熱情去投入到信息化建設中，因此我們要充分考慮信息化建設對企業(yè)的利益影響和技術(shù)水平影響，才能更好的把握信息化建設。一般來說，工程師會提出信息化工程項目，而要保證項目得以有序展開，技術(shù)驅(qū)動是不可忽視的[2]。當然，技術(shù)驅(qū)動也并不是不可取的，其也蘊含著潛在效益。新的技術(shù)均是有適用標準的，因而企業(yè)必須要從自身發(fā)展的實際狀況來決定對新技術(shù)的投入力度。企業(yè)的領導者要主動和技術(shù)人員展開交流，對新技術(shù)的利弊進行探討，但一定要保證企業(yè)效益不受影響，同時還要聆聽領域內(nèi)專家的意見。

3.4 增強企業(yè)信息化建設的意識

在企業(yè)進行信息化建設的時候，首先要讓企業(yè)意識到信息化建設的重要性，這樣才能夠使鋼鐵企業(yè)主動的進行信息化建設，而不是形勢所逼。當企業(yè)意識到信息化建設的重要性的時候，能夠推動企業(yè)的信息化建設。

3.5 解決技術(shù)與管理問題

要實現(xiàn)企業(yè)信息化，不僅要解決技術(shù)問題，同時還要解決管理問題。在企業(yè)信息化建設中，設計網(wǎng)絡、選擇硬件和軟件、建立數(shù)據(jù)庫、開發(fā)應用等都是技術(shù)問題。同時這些規(guī)劃和開發(fā)又要求必須有管理能力的人來進行。管理問題相對于技術(shù)問題來說所涉及的范圍要大。通常情況下，設計出的信息系統(tǒng)承接了人員管理的特征，即人工管理方式和人工管理范圍，雖然速度和效率得到了提升，但是通常會出現(xiàn)沒有涉及到深層次的管理問題[3]。如果能涉及到深層次的管理問題，那么會有效地提升企業(yè)效益。例如將地衡、軌道秤計算機聯(lián)網(wǎng)，就可以有效地制止偷懶秤和黑秤，帶來的效益十分可觀。企業(yè)要找出現(xiàn)行管理中的弊端，提出有效的解決管理方案。

3.6 打破部門界限，實現(xiàn)部門間業(yè)務及信息集成

企業(yè)一項業(yè)務的完整流程由若干部門相容互補共同完成，傳統(tǒng)分工管理與現(xiàn)代的流程管理存在集成與發(fā)展的關(guān)系。系統(tǒng)的集成應用，在不斷加強流程管理的發(fā)展過程中，必須充分發(fā)揮相關(guān)部門的業(yè)務處理的集成作用，用流程管理的思想方法來規(guī)范和約束相關(guān)業(yè)務部門的事務處理。經(jīng)流程優(yōu)化后，處于企業(yè)統(tǒng)一流程的不同部門之間有機地實現(xiàn)功能互補，從而實現(xiàn)整體管理功能的提高。

4 結(jié)語

綜上可知，當前鋼鐵企業(yè)的信息化建設雖然取得了一定的成效，但是在很多方面還需要進一步的挖掘和改進，才能更好的利用信息化手段提升企業(yè)的生產(chǎn)效率，這樣才能更好的提升企業(yè)信息化建設水平，進而實現(xiàn)傳統(tǒng)冶金企業(yè)向現(xiàn)代化管理模式的轉(zhuǎn)變。