鋼鐵企業(yè)設(shè)備檢修作業(yè)安全管理分析

孫玉泉

河鋼宣鋼環(huán)保中心 河北張家口 075100

1 設(shè)備檢修作業(yè)安全管理出現(xiàn)的問題

設(shè)備維護，通常分為小修，中修和大修。隨著設(shè)備檢修系統(tǒng)的實施，鋼鐵企業(yè)逐步形成了一套科學(xué)，系統(tǒng)的“固定模式”，根據(jù)每個生產(chǎn)過程的生產(chǎn)和設(shè)備特點[1]。通常，這是幾天，每周或每月，甚至2到3個月的例行項目維護。同時，為了恢復(fù)和提高設(shè)備的整體性能，在常規(guī)設(shè)備檢修的基礎(chǔ)上，每年進行一次長期停機的年度維護，一般采用多工藝聯(lián)合、生產(chǎn)停機維護模式。

1.1 施工隊伍和參檢人員多

有臨時和臨時維護人員，以及內(nèi)部全職維護人員。檢查員的來源復(fù)雜，安全質(zhì)量參差不齊。特別是在年度維修期間，應(yīng)組織多個施工隊伍，并有數(shù)百名維修人員參加年度維修。

1.2 檢修任務(wù)繁重

由于生產(chǎn)組織的步伐加快，維護網(wǎng)絡(luò)計劃一般根據(jù)系統(tǒng)思想，科學(xué)計算和維護時間緊縮的原則確定，并制定了嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制。這導(dǎo)致每人每單位時間的大修次數(shù)增加，并且大修任務(wù)非常繁重。一般來說，一班倒不能完成的大修工程基本上是24小時連續(xù)不間斷的維護操作，維護人員身心疲憊。

1.3 多工種立體交叉作業(yè)

由于需要檢查的設(shè)備數(shù)量眾多，維護工作量大，多型工作接頭數(shù)量多，操作范圍廣。在同一個維護現(xiàn)場，可能會有一些特殊類型的工作，如電焊，氣焊，電氣維護，起重，高空，運輸?shù)?。有時甚至在煤氣區(qū)域和危險化學(xué)品等高風(fēng)險地區(qū)也是如此，整個維修區(qū)域的人員分布密度很大，各種動態(tài)和不確定的風(fēng)險因素都大大增加[2]。

1.4 生產(chǎn)與檢修交叉進行

對于多套設(shè)備的維護，通常安排在不同的回合中停止和修理每個設(shè)備。在同一工廠或同一生產(chǎn)區(qū)域，基本上都有一些生產(chǎn)設(shè)備進入檢修狀態(tài)。在正常生產(chǎn)中，一些生產(chǎn)設(shè)備被關(guān)閉進行維護，生產(chǎn)和維護之間的矛盾更加突出。

2 設(shè)備檢修作業(yè)安全管理措施

2.1 檢修計劃與執(zhí)行檢修環(huán)節(jié)安全管理

這是確保設(shè)備正常運行的最基本工作。在鋼鐵企業(yè)中，檢查一般分為日常檢查，固定檢查，年檢和緊急維修。日常檢查是指在設(shè)備正常生產(chǎn)過程中由生產(chǎn)間隙時間或短期生產(chǎn)中斷的設(shè)備維護。檢查是指在特定時期內(nèi)集中處理設(shè)備的隱患。這段時間通常是一周。在兩周內(nèi)，檢查時間從幾個小時到一天;年檢是指設(shè)備長期運行后對設(shè)備的全面維護和保養(yǎng)。年檢檢查項目一般由日常檢查檢查，檢查無法確認(rèn)或無法有效處理。通常，維護時間從幾天到幾十天不等。修復(fù)是指設(shè)備發(fā)生故障時設(shè)備故障，時間從幾分鐘到幾天不等。

日常檢查，固定檢查和年檢是計劃維護，可控性好。修理人員被迫進行大修，可控性很弱。鋼鐵設(shè)備承受著嚴(yán)重的應(yīng)力和熱量，尤其是主要設(shè)備的高開工率。有必要制定合理的維護計劃和有效實施，以確保及時有效地維護設(shè)備。

2.2 安全管理控制關(guān)鍵點

設(shè)備維護工作是鋼鐵公司頻繁發(fā)生安全事故的業(yè)務(wù)類型之一。設(shè)備維護安全工作必須嚴(yán)格、細致、實用。應(yīng)注意以下幾點：（1）需要高空，有限空間和其他危險的維護操作[3]。制定可靠的維護計劃并提前實施，并在維護過程中正確使用安全防護用品，如安全帶，安全網(wǎng)，警報器，探測器和呼吸器。（2）對于涉及有毒氣體和窒息氣體的管道或區(qū)域的檢查和維修，必須采用可靠的隔斷方法來實現(xiàn)。（3）電氣設(shè)備的維護工作應(yīng)在維護過程中完全斷電并列在制動器上。必要時，設(shè)專人看護。（4）對于涉及提升的維護工作，請使用合適且可靠的吊具，并選擇合適的提升點進行提升。提升過程人員應(yīng)遠離懸掛物體可能掉落的區(qū)域。（5）對于涉及熱火的維護工作，必須確保在火災(zāi)區(qū)域沒有易燃油脂，裝置等。如果不能清洗，必須提前放置滅火粉或其他滅火設(shè)施，并應(yīng)在此過程中準(zhǔn)備好應(yīng)急消防設(shè)備。（6）當(dāng)維護人員更換維護工作時，必須清除活性介質(zhì)的懸浮液和組件螺栓的松動。（7）檢查后，所有工具和人員都從撤離后，才可以測試旋轉(zhuǎn)部件。檢修后必須恢復(fù)所有安全保護設(shè)施。

2.3 檢修效果評價和持續(xù)改進環(huán)節(jié)安全管理

維護活動完成后，安全文明生產(chǎn)檢查，一天內(nèi)檢修，備件回收，隱患，重點工程進度，備件消耗，項目實施率，維護時間將被使用。系列級別評估維護活動，以便掌握維護的各個方面，找出不足之處，并找出與之相關(guān)的優(yōu)化方向[4]。最后，將對一系列部門和單位（參與的檢查員）進行相關(guān)的獎懲。確定維護總結(jié)評估中各種活動的不足之處，并進行必要的改進。通過與一系列同行進行基準(zhǔn)測試，我們可以找出自己的不足之處，并根據(jù)自身情況進行相關(guān)的優(yōu)化改進。例如，如果更換高爐頂部密封箱，在整個大修過程中，一系列相關(guān)專業(yè)應(yīng)該相互匹配，這具有更大的施工難度。在前一系列更換密封盒的幫助下，每個參與者都應(yīng)該重新優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)時間表，運輸備件，材料，工具等，以便提前更換到現(xiàn)場，提前準(zhǔn)備和安裝維護工具組織。對檢修施工人員組織安排、停風(fēng)壓料方案、施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點圖之類予以詳細制定。

3 結(jié)語

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要手段。加強設(shè)備管理，促進設(shè)備管理現(xiàn)代化，努力獲得良好的設(shè)備投資效益，是設(shè)備管理的根本目標(biāo)和任務(wù)。鋼鐵企業(yè)的設(shè)備管理應(yīng)注重提高經(jīng)濟效益，建立健全的設(shè)備管理體系，完善維護管理體系，消除隱患，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，確保安全生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量。