建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

彭濤

棗莊高新區(qū)建筑工程公司 山東棗莊 277800

在項(xiàng)目的施工過程中，科學(xué)的對(duì)資源進(jìn)行合理分配和管理，利用合理有效的管理手段，以保證建筑工程的正常完成。創(chuàng)新模式的建立不僅僅滿足了建筑工程的需求，而且?guī)椭髽I(yè)占據(jù)市場(chǎng)上有利的地位，提高了該企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。而且對(duì)于建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新可以提高管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益共同發(fā)展，而且能夠更好的適應(yīng)全球化發(fā)展的趨勢(shì)。我國(guó)建筑工程行業(yè)在全球上占有一定的位置，為提高我國(guó)的綜合國(guó)力奉獻(xiàn)了一份力量[1]。

1 建筑工程管理創(chuàng)新模式的必要性論述

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也發(fā)生了質(zhì)的改變，自動(dòng)化技術(shù)大范圍的應(yīng)用于建筑工程行業(yè)，這些全新的技術(shù)的應(yīng)用也促進(jìn)了建筑物工程管理模式的創(chuàng)新，這是順應(yīng)建筑工程管理行業(yè)發(fā)展的要求。我國(guó)的建筑工程管理理論不斷地隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)行著不斷的完善以及改革，并且出臺(tái)了相關(guān)的新興文案以及管理方案，這些方案的實(shí)施，能夠很好的促進(jìn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的高效發(fā)展。將這些建筑工程管理理論更好地融入了實(shí)踐當(dāng)中是進(jìn)行模式創(chuàng)新的目的。全新理論知識(shí)的不斷應(yīng)用于建筑工程管理，為生產(chǎn)力的提高奠定了基礎(chǔ)，進(jìn)一步的提高了工程管理的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，而且全方面將這種模式應(yīng)用于施工過程中。

在建筑工程管理過程中，要保證工程的安全性，實(shí)時(shí)對(duì)工作人員的安全性進(jìn)行監(jiān)督。且要材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，以保證后期整個(gè)建筑質(zhì)量的穩(wěn)定程度[2]。要想保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就要推進(jìn)建筑工程的正常施工，要在國(guó)家規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)之下進(jìn)行成本控制，才能夠進(jìn)一步保證建筑工程管理的正常進(jìn)行。工程管理模式不是一成不變的，建筑工程在施工過程中會(huì)有許多阻礙因素，對(duì)其施工過程產(chǎn)生具體的影響，所以要根據(jù)施工過程中的實(shí)際情況，不斷的轉(zhuǎn)變工程管理模式，以更好地落實(shí)工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)能夠及時(shí)的找出應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行解決，以防止更重大的事故出現(xiàn)。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式現(xiàn)狀論述

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，所以對(duì)建筑工程的需求越來越大，進(jìn)而建筑工程行業(yè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)壓力巨大。技術(shù)和質(zhì)量一直是建筑工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的要點(diǎn)，然而對(duì)于建筑工程管理重視程度不高，進(jìn)而無法順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展，對(duì)建筑工程管理創(chuàng)新模式的建立產(chǎn)生了阻礙作用。目前部分企業(yè)仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的管理模式，這種管理模式中存在的諸多缺點(diǎn)，這種傳統(tǒng)管理模式的運(yùn)行導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)存在混亂的狀況，進(jìn)而部分環(huán)節(jié)無法科學(xué)、合理、及時(shí)的運(yùn)作。而且如今嚴(yán)重匱乏有關(guān)建筑工程管理模式創(chuàng)新的專業(yè)性人才，技術(shù)比較落后，雖然說西方先進(jìn)國(guó)家對(duì)于我國(guó)的建筑工程管理模式創(chuàng)新方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是獲取資料的途徑不多，進(jìn)而無法滿足建筑工程管理模式出新的需求。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展論述

3.1 建筑工程管理模式的改革

要想對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行實(shí)際性改革，就需要對(duì)市場(chǎng)上的具體情況進(jìn)行調(diào)查，以便于依照這些信息和資料建立適合我國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的建筑工程管理體系。我國(guó)現(xiàn)如今建筑工程管理中所存在的去最大弊端是無法說順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展，所以相關(guān)的專業(yè)人員針對(duì)這一弊端進(jìn)行相應(yīng)有效治理，以發(fā)揮建筑工程管理模式的最大作用[3]。

3.2 建立先進(jìn)的管理觀念

要想建立有效的建筑工程管理模式，就要先建立先進(jìn)的管理觀念，企業(yè)要認(rèn)識(shí)到建立先進(jìn)管理觀念的重要性。而管理人員作為企業(yè)的模范作用，要首先對(duì)管理人員的管理觀念進(jìn)行相應(yīng)的創(chuàng)新和調(diào)整，這樣才能夠保證全方面的對(duì)企業(yè)的管理觀念進(jìn)行創(chuàng)新，進(jìn)而為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)創(chuàng)新的工作氛圍。要不定時(shí)的對(duì)管理觀念創(chuàng)新，才能夠滿足市場(chǎng)的需求，進(jìn)而才能保證管理的創(chuàng)新性。在建筑工程實(shí)施之前，要制定相關(guān)的目標(biāo)，以保證工程進(jìn)度的正常完成，并對(duì)施工過程中可能存在的問題進(jìn)行相應(yīng)的分析和研究，保證當(dāng)施工過程中出現(xiàn)突發(fā)情況時(shí)能夠及時(shí)的進(jìn)行解決，避免影響建筑工程的施工進(jìn)度，并且能夠提高建筑工程的質(zhì)量[4]。

3.3 進(jìn)度方案的制定

要保證進(jìn)度方案的有效性，這是建筑工程管理過程中最基本的部分，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)制定出更加科學(xué)的進(jìn)度方案，而且能夠增加進(jìn)度方案的準(zhǔn)確性。進(jìn)度方案的運(yùn)行可能會(huì)出現(xiàn)的問題，可利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行相應(yīng)的模擬、計(jì)算和預(yù)測(cè)，進(jìn)而可以保證施工過程中進(jìn)度方案的有效運(yùn)行。

3.4 培養(yǎng)更多的專業(yè)型人才

建筑工程管理的專業(yè)性人才供不應(yīng)求，所以國(guó)家要加大資金的投入，以培養(yǎng)出更多的專業(yè)性人才，進(jìn)一步的滿足市場(chǎng)的需求，高?？梢栽O(shè)立相關(guān)的專業(yè)，并且招收更多的學(xué)生，以更好地滿足建筑工程行業(yè)專業(yè)性人才的需求。企業(yè)建立專業(yè)性人才團(tuán)隊(duì)，對(duì)這些人才進(jìn)行定時(shí)的培養(yǎng)，以更好地提升專業(yè)性人才的綜合能力和素質(zhì)的共同發(fā)展。國(guó)家多舉行國(guó)際交流會(huì)，更好地借鑒西方先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，以滿足我國(guó)對(duì)于建筑工程管理模式創(chuàng)新中所需要的資料。

4 結(jié)語

綜合上述所言不難看出，在當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的大背景之下，為更好的促進(jìn)建筑工程創(chuàng)新工作的快速發(fā)展，工作人員一定要吸取相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合我國(guó)建筑工程的發(fā)展實(shí)際狀況，進(jìn)行模式的創(chuàng)新，這樣才能夠有效的提高我國(guó)建筑工程的總體創(chuàng)新水平，有利于我國(guó)建筑工程的高效發(fā)展，為我國(guó)建筑工程的長(zhǎng)久發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，而專業(yè)性人才在其中發(fā)揮了很大的作用。