劉秀山 張猛
德州綠地新里置業(yè)有限公司 山東德州 253000
對于建筑工程而言,工程結(jié)構(gòu)是整個(gè)建筑工程的框架基礎(chǔ),而建筑施工材料則是構(gòu)建工程結(jié)構(gòu)的物質(zhì)基礎(chǔ),也是建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)保障,由此可見,建筑施工材料的好壞能夠?qū)ㄖこ痰恼w施工質(zhì)量和效率產(chǎn)生直接的影響,建筑工程在施工過程中,若是使用了沒有達(dá)標(biāo)的建筑施工材料,就會嚴(yán)重影響建筑工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,建筑工程結(jié)構(gòu)的不穩(wěn)定性也會為整個(gè)施工過程埋下一定的安全隱患,導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,甚至能夠威脅到現(xiàn)場施工人員的人身安全。
建筑工程的施工包含多個(gè)環(huán)節(jié),其中就包括建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作、施工材料的采買以及管理保存工作、施工技術(shù)以及施工設(shè)備的引進(jìn)與監(jiān)管工作等等,這些建筑工程的施工環(huán)節(jié)都需要相關(guān)管理人員的嚴(yán)格監(jiān)管,才能夠?qū)ㄖこ藤|(zhì)量的監(jiān)督與管控力度得以加強(qiáng),而這也體現(xiàn)出建筑工程施工建設(shè)過程的繁瑣性以及復(fù)雜性,而建筑工程相關(guān)施工技術(shù)的應(yīng)用更是如此。若想讓建筑工程規(guī)劃許可質(zhì)量和效率獲得有效的提高,就需要施工人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)操作,并且還要保證施工人員的技術(shù)操作具有一定的標(biāo)準(zhǔn)性以及精準(zhǔn)性,只有這樣才能夠讓建筑工程的施工結(jié)構(gòu)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)水平,進(jìn)而確保整個(gè)建筑工程的穩(wěn)定性以及安全性[1]。
就目前我國建筑行業(yè)的施工現(xiàn)狀來看,建筑工程質(zhì)量控制還存在著一些問題需要我們引起足夠的重視。
隨著我國城市化建設(shè)的不斷完善,以及科技的飛速發(fā)展,建筑工程行業(yè)也是日新月異的,建筑工程質(zhì)量管理的方法和技術(shù)是在不斷地發(fā)展與更新中的。但是在目前實(shí)際的建筑工程質(zhì)量管理中,我們往往缺乏對新的質(zhì)量管理技術(shù)的研究和使用,大多時(shí)候會根據(jù)以往的建筑施工經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行建筑工程質(zhì)量管理。這就容易導(dǎo)致我們實(shí)際使用的建筑工程管理方法和技術(shù)跟不上時(shí)代變化的需求,造成工程質(zhì)量控制的不足,從而影響建筑工程質(zhì)量控制的效果,為建筑工程施工以及建筑安全埋下隱患。
在實(shí)際的建筑工程施工中,建筑工程管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的管理工作,并且建筑工程管理貫穿整個(gè)建筑項(xiàng)目的全過程十分的重要。在實(shí)際的建筑工程管理中很多時(shí)候建筑管理機(jī)構(gòu)并不只有一家,而建筑企業(yè)并沒有建立科學(xué)統(tǒng)一的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和體系,這就容易使得建筑管理機(jī)構(gòu)之間的混亂。缺乏系統(tǒng)性的質(zhì)量控制體系還會使得建筑管理缺乏效率和監(jiān)督,對整個(gè)建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響,還可能會導(dǎo)致嚴(yán)重的施工安全事故和質(zhì)量安全事故[2]。
建筑工程的質(zhì)量控制及管理的核心還是由管理人員對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量控制和管理,因此,建筑工程質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì)是直接影響整個(gè)建筑工程管理的質(zhì)量和水平的。在我國實(shí)際的建筑工程質(zhì)量控制中,很多的質(zhì)量控制人員他們的綜合素質(zhì)參差不齊,這里的綜合素質(zhì)不僅僅是指專業(yè)素質(zhì),還包括了職業(yè)道德素質(zhì)。在專業(yè)素質(zhì)上面體現(xiàn)在對于施工質(zhì)量管理的一些技術(shù)和方法并不熟悉,管理控制能力有限,從而使得質(zhì)量控制缺乏效率。
相關(guān)建筑企業(yè)要根據(jù)建筑工程的實(shí)際施工情況,建立健全的施工質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系,并對建筑工程的整個(gè)施工過程實(shí)行有效的管理。另外,建筑企業(yè)不僅要構(gòu)建科學(xué)有效的質(zhì)量監(jiān)督管理制度體系,還要讓這一制度體系得以貫徹與落實(shí),管理人員要做到將相關(guān)監(jiān)管制度落實(shí)到,建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)以及施工細(xì)節(jié)之中,從建筑工程施工前的準(zhǔn)備工作直至建筑工程竣工結(jié)束,相關(guān)管理人員都要保證建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管制度能夠有效實(shí)行,并將監(jiān)管工作細(xì)化到個(gè)人,進(jìn)而讓建筑工程的施工質(zhì)量與安全得以保障[3]。
相關(guān)工作人員要對建筑施工材料的采買進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)與控制,根據(jù)建筑工程施工規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)對材料供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的甄選,避免在施工材料的采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題。而在建筑施工材料入場時(shí),則需要施工現(xiàn)場的管理人員對建材進(jìn)行相應(yīng)的檢查與測驗(yàn),相關(guān)工作人員在對建筑施工材料進(jìn)行檢測的過程中,要針對不同類型的建材采用不同的監(jiān)測方法,以免出現(xiàn)檢驗(yàn)錯(cuò)誤的情況,讓有質(zhì)量問題的建材入場,影響建筑工程施工工作的開展。
建筑企業(yè)在將分包施工方式應(yīng)用于工程建設(shè)中時(shí),一定要加強(qiáng)對各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理力度,同時(shí)也要對各部門之間的工作進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),而相關(guān)的管理人員也要對自己的工作職責(zé)有所明確,對各個(gè)施工部門之間的工作要進(jìn)行有效的協(xié)調(diào),比如,施工人員分配、施工技術(shù)指導(dǎo)以及施工材料管理等各方面的工作,提高各部門之間的協(xié)作能力,保證建筑工程的各個(gè)施工環(huán)節(jié)能夠得以緊密的銜接,讓建筑工程的施工實(shí)現(xiàn)從部分到整體的統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證建筑工程的施工環(huán)節(jié)的有序性,提高施工人員自身的工作效率,提高建筑工程施工質(zhì)量與效率。
由于建筑工程質(zhì)量管理與控制所涉及到的環(huán)節(jié)眾多,任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都將影響到建筑工程質(zhì)量和效率,因此需要做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控,確保建筑工程施工質(zhì)量。通過科學(xué)合理的建筑工程質(zhì)量管控體系與措施將能夠最大限度地保障建筑工程施工質(zhì)量和效率。