房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理

倪芳

連云港金海永發(fā)監(jiān)理有限公司 江蘇連云港 222000

隨著廣大群眾生活質(zhì)量全面提升，對房屋建筑工程質(zhì)量提出了更多更高要求。在房屋建筑工程施工建設(shè)中工程監(jiān)理是施工重要組成部分，所以當(dāng)前要做好工程建立基礎(chǔ)上，保障項(xiàng)目能穩(wěn)定實(shí)施。本文對房屋建筑工程施工中質(zhì)量管理存有的問題進(jìn)行分析，擬定針對性質(zhì)量管理措施，提高施工成效。

1 房屋工程施工中質(zhì)量管理存在的弊端與不足

1.1 缺乏完善的施工質(zhì)量管理體系

房屋工程施工建設(shè)中要想全面提升施工質(zhì)量，要建立完善施工質(zhì)量管理體系。從現(xiàn)階段部分施工企業(yè)施工建設(shè)現(xiàn)狀來看，其擬定的施工質(zhì)量管理體系不全面，對于經(jīng)濟(jì)效益較為重視，忽視了現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)管。在科學(xué)規(guī)范化的施工質(zhì)量管理體系中，要對施工進(jìn)度與施工目標(biāo)規(guī)范化控制。但是施工過程中，施工部門質(zhì)量管理措施設(shè)定不完善，針對具體施工過程控制與施工模板擬定尚處于模糊狀態(tài)。在施工中盲目施工，將難以提升工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。當(dāng)施工中產(chǎn)生較多問題，施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益難以提升，質(zhì)量問題嚴(yán)重還會誘發(fā)較大的安全事故，不流于保障施工人員人身安全[1]。

1.2 施工資源分配問題與施工人員質(zhì)量意識較低

從當(dāng)前部分房屋工程施工現(xiàn)狀中能得出，施工資源分配問題較突出。導(dǎo)致施工資源分配問題發(fā)生的影響要素較多，比如施工經(jīng)驗(yàn)不足、施工技術(shù)較差、工程需求評估不合理等。有部分施工企業(yè)自身責(zé)任意識不足，道德素質(zhì)問題突出，有部分施工部門為了自身承包工程發(fā)展?fàn)帄Z施工資源。施工項(xiàng)目現(xiàn)場各類資源供應(yīng)不及時(shí)，與施工進(jìn)度需求之間具有較大差異，供應(yīng)環(huán)節(jié)較多且復(fù)雜，會造成工期延誤問題，施工質(zhì)量難以得到有效保障。在房屋工程施工中，施工人員是重要主體，當(dāng)前要注重提高施工技術(shù)人員質(zhì)量意識。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境中，諸多房屋工程施工中僅僅注重經(jīng)濟(jì)效益，對工程施工質(zhì)量存有較大忽視性。加上諸多基層施工人員是廣大農(nóng)民工，其質(zhì)量管理意識有限，技術(shù)能力有待提升，對提高施工質(zhì)量有著不同影響。

1.3 施工材料的采購與投入得不到相應(yīng)保障

在房屋工程施工中，各類施工原材料是重要施工基礎(chǔ)，材料施工質(zhì)量對工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量具有較大影響。當(dāng)前我國多個(gè)地區(qū)建筑材料市場綜合管理體系建設(shè)相對完善，但是部分區(qū)域個(gè)體化問題仍舊存在。部分施工企業(yè)施工現(xiàn)場材料購置人員自身責(zé)任意識不足，在材料選購過程中未能對材料供應(yīng)商進(jìn)行綜合審查，導(dǎo)致項(xiàng)目施工過程中應(yīng)用較多劣質(zhì)材料，對項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量具有較大負(fù)面影響[2]。

2 提升工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施與方法

2.1 建立完善的施工質(zhì)量管理體系

在房屋工程施工中要對施工質(zhì)量管理體系深入優(yōu)化，相關(guān)管理人員要注重強(qiáng)化質(zhì)量安全意識。在項(xiàng)目建設(shè)中，管理人員要起到帶頭示范作用。其次，要結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)狀、建設(shè)要求逐步完善質(zhì)量管理體系。擬定針對性的施工目標(biāo)，明確各部分工程施工主體。在施工過程中各項(xiàng)操作要全面依照施工質(zhì)量控制制度要求進(jìn)行，對施工人員質(zhì)量意識進(jìn)行培育。在各個(gè)施工環(huán)節(jié)中要明確主要負(fù)責(zé)人，落實(shí)崗位責(zé)任制度，對施工管理人員自身各項(xiàng)權(quán)利執(zhí)行現(xiàn)狀進(jìn)行全面監(jiān)督、監(jiān)管。

2.2 加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識觀念

施工人員是房屋建筑工程施工活動主要執(zhí)行人員，綜合素質(zhì)對施工成效具有較大影響。當(dāng)前施工管理部門要定期對施工人員開展專業(yè)化技能培訓(xùn)，促使其認(rèn)識到施工質(zhì)量提升的重要性。引導(dǎo)施工人員建立明確的施工質(zhì)量意識，強(qiáng)化專業(yè)能力，促使其綜合素質(zhì)能有效滿足當(dāng)前房屋工程施工具體要求。對房屋工程施工中存有的多項(xiàng)問題進(jìn)行控制，保障項(xiàng)目能穩(wěn)定建設(shè)。對施工人員、監(jiān)理人員工作態(tài)度進(jìn)行糾正，落實(shí)責(zé)任到人的模式，提高監(jiān)理人員工作積極性[3]。

在房屋建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)中，監(jiān)理人員要對工程放線測量工作全面控制，提高放線測量數(shù)據(jù)精確性。工程項(xiàng)目測量數(shù)據(jù)精確值不高，對后續(xù)施工質(zhì)量具有較大負(fù)面影響。放線測量誤差值較高，對項(xiàng)目施工進(jìn)度影響較大。在項(xiàng)目建設(shè)中針對關(guān)鍵施工作業(yè)工序要進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。比如預(yù)應(yīng)力筋張拉力，要擬定更為規(guī)范化的預(yù)應(yīng)力數(shù)值。在混凝土分層澆筑施工中，在下一層混凝土未全面初凝要及時(shí)澆筑上一層混凝土，磚墻澆筑完成后要在6 至10 天范圍內(nèi)進(jìn)行下一步施工，提高施工牢固性。施工中發(fā)現(xiàn)問題之后要及時(shí)進(jìn)行停工整改，確保施工活動與施工建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能有效對應(yīng)。在施工工程竣工驗(yàn)收階段，要結(jié)合規(guī)范化制度與各項(xiàng)科學(xué)要求實(shí)施質(zhì)量檢驗(yàn)，做好施工檢查記錄工作。施工到后期階段，經(jīng)常會忽視前期施工隱蔽性問題，致使施工質(zhì)量驗(yàn)收整體難度增加。施工人員、監(jiān)理人員要及時(shí)整合隱蔽工程，驗(yàn)收合格確認(rèn)以后，再開展后續(xù)各項(xiàng)施工活動[4]。

2.3 嚴(yán)格把控施工材料的選購與投入

在房屋建筑工程質(zhì)量管理中全面規(guī)范建筑市場材料選購與投入是施工質(zhì)量管理活動重要內(nèi)容，在材料選購過程中要對銷售廠家市場信譽(yù)度進(jìn)行調(diào)查，對比多家之后選取質(zhì)量較高、價(jià)格適宜的材料，為施工質(zhì)量提升奠定基礎(chǔ)，節(jié)約更多材料成本。在施工現(xiàn)場投入各類材料之前，監(jiān)理人員要對到場材料應(yīng)用技術(shù)設(shè)備進(jìn)行性能檢測，還要檢查材料合格證明、相關(guān)標(biāo)簽等信息，確保材料質(zhì)量合格才能引入到項(xiàng)目現(xiàn)場。在材料投入應(yīng)用中要制作材料匯總表，監(jiān)理人員要定期在施工現(xiàn)場進(jìn)行全面巡查，全面獲取各類施工原材料進(jìn)場現(xiàn)狀。

3 結(jié)語

在房屋建筑工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理中，要注重結(jié)合房屋工程施工中質(zhì)量管理存在的弊端與不足，針對性擬定提升工程監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量管理的措施與方法。建立完善的施工質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識觀念，嚴(yán)格把控施工材料的選購與投入。