淺析煤礦選煤廠安全技術(shù)管理存在的問題及對策

王雙

河北省邯鄲市中煤第九十二工程有限公司 河北邯鄲 056106

現(xiàn)階段我國的煤礦生產(chǎn)、開發(fā)的規(guī)模不斷擴(kuò)大化，選煤廠日常工作以及項(xiàng)目制度要求頗多，此時(shí)安全技術(shù)管理對實(shí)踐工作有著核心影響作用。選煤廠的主要任務(wù)就是煤泥壓濾、精煤水洗等相關(guān)工作，主要涉及到煤礦開采結(jié)束之后的礦產(chǎn)后期處理工作?？梢姲踩夹g(shù)管理相關(guān)工作也是滲透在方方面面的。由此看來選煤廠需要針對不同的煤質(zhì)以及礦產(chǎn)資源處理要求，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)下放到各個(gè)實(shí)踐工作環(huán)節(jié)，提升整體工作效率。

1 選煤廠安全技術(shù)管理階段的常見問題分析

1.1 安全技術(shù)管理預(yù)防管控效果不佳

多數(shù)選煤廠會將安全第一的相關(guān)標(biāo)語在工作環(huán)境中布設(shè)以期能夠警示員工，而且工作理念以及制度建設(shè)都會圍繞安全以及預(yù)防控制兩個(gè)方面進(jìn)行。但是具體實(shí)踐階段很少有企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)安全與預(yù)防的均衡分配。為保障選煤廠的經(jīng)濟(jì)利益，多數(shù)管理人員會要求員工注重工作效率，就會存在安全技術(shù)管理相應(yīng)預(yù)防工作未能落實(shí)到位。而后續(xù)的補(bǔ)救與處理也沒有良好的計(jì)劃方案的支持，就會導(dǎo)致員工在實(shí)踐工作階段面臨諸多的安全威脅因素，最終在運(yùn)維階段投入大量的經(jīng)濟(jì)條件，也會出現(xiàn)企業(yè)單位的人力、財(cái)力的損失。這些也是現(xiàn)階段選煤廠安全技術(shù)管理階段應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題[1]。

1.2 安全技術(shù)管理體制未能完善建立

從實(shí)踐工作情況來看我國部分地區(qū)的選煤廠管理人員，日常的安全教育引導(dǎo)會與企業(yè)安全文化建設(shè)銜接起來，基本上都是停留在理論層面，對實(shí)踐工作的影響相對弱。從體制具體內(nèi)容來看，由于未能結(jié)合機(jī)械設(shè)備應(yīng)用以及員工職責(zé)劃分要求，導(dǎo)致安全技術(shù)管理措施方法與體制要求不能緊密配合，工作階段存在問題直接影響工作進(jìn)度。員工在工作階段能否按照體制要求進(jìn)行會直接影響選煤廠的生產(chǎn)力，員工工作秩序性不足且責(zé)任意識不強(qiáng)很容易帶來一些安全隱患。

1.3 安全技術(shù)管理監(jiān)督引導(dǎo)工作不全面

建立安全技術(shù)管理體制之后，生產(chǎn)調(diào)度人員與安全技術(shù)管理人員的權(quán)職劃分是十分必要的，不僅僅涉及到日常的生產(chǎn)制造相應(yīng)的工作調(diào)度，同時(shí)還包含對員工以及設(shè)備應(yīng)用階段的安全性引導(dǎo)。如果單純的將這幾項(xiàng)工作交由安全技術(shù)管理人員或生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)部門，很容易導(dǎo)致管理人員因精力、時(shí)間方面的不足，在管理期間出現(xiàn)相應(yīng)的疏漏。由于管理形式以及細(xì)節(jié)工作過于模式化，強(qiáng)調(diào)對基層員工安全引導(dǎo)的震懾，單純的利用懲治方法替代相應(yīng)的工作，則員工的積極性與主動性受到很大的影響，最終導(dǎo)致安全技術(shù)管理效果不佳的情況發(fā)生[2]。

2 煤礦選煤廠安全技術(shù)管理工作深度落實(shí)的相關(guān)措施

2.1 注重設(shè)備維護(hù)相關(guān)工作，確保設(shè)備價(jià)值作用充分發(fā)揮

選煤廠在實(shí)踐階段對設(shè)備條件的依賴性相對較強(qiáng)，尤其是在現(xiàn)代社會背景之下，探索煤炭產(chǎn)業(yè)智能化、信息化的發(fā)展十分必要，是對傳統(tǒng)工作模式的改進(jìn)與優(yōu)化。所以管理人員需要結(jié)合設(shè)備運(yùn)行實(shí)際情況，將具體的工況以及結(jié)構(gòu)特點(diǎn)明確，并制定相應(yīng)的管理措施與工作目標(biāo)。在日常的工作完成后，對設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行過全面分析，如果設(shè)備存在問題則需要及時(shí)進(jìn)行處理，確保檢修以及運(yùn)維工作都能按照制度要求順利進(jìn)行，如果設(shè)備損毀嚴(yán)重也需要按照流程，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)的批示之后替換設(shè)備。

2.2 建立安全技術(shù)管理責(zé)任制，提升安全管理成效

首先要明確選煤廠的工作屬性與特質(zhì)，將事前預(yù)防控制、過程安全管理、事后問責(zé)處理各個(gè)環(huán)節(jié)工作明確起來，通過制度引導(dǎo)的基本形式，在班組、崗位、領(lǐng)導(dǎo)工作等諸多的環(huán)節(jié)做好系統(tǒng)性引導(dǎo)。管理人員需要按照季度、年度的工作要求將安全生產(chǎn)管理責(zé)任書建立起來，時(shí)刻做好準(zhǔn)備進(jìn)行現(xiàn)場組織管理，在相應(yīng)的工作制度要求之下，提升安全技術(shù)管理目標(biāo)的可行性。

從選煤廠車間工作實(shí)際情況來看，將車間規(guī)章制度學(xué)習(xí)，并做好安全技術(shù)管理防范措施以及管控方案的制定，定期進(jìn)行崗位的考核相關(guān)工作，不同班組在工作制度要求下開展相應(yīng)的實(shí)踐工作。此時(shí)班組組長也要明確個(gè)人的權(quán)職，避免員工之間的矛盾問題產(chǎn)生。由于部分員工專用能力或安全意識不足，會導(dǎo)致實(shí)踐工作階段存在一定的安全管理問題，要按照制度要求對違規(guī)操作的員工進(jìn)行處罰。如果員工將工作順利完成并取得一定的成就也應(yīng)該給予嘉獎，建立分層次的安全管理制度，是確?；鶎庸ぷ黜樌瓿傻幕A(chǔ)條件。

2.3 注重日常安全技術(shù)管理的宣傳教育

員工作為提升企業(yè)競爭力的核心要素，將人才培訓(xùn)與選聘工作落實(shí)到位作為基礎(chǔ)。在安全技術(shù)管理階段，需要根據(jù)崗位實(shí)踐工作要求，將人才進(jìn)行劃分。不同員工的工作特點(diǎn)以及目標(biāo)要求有著較大的差異性，制度建設(shè)必然要結(jié)合選煤廠運(yùn)營實(shí)際情況，將員工的專業(yè)能力有效增強(qiáng)。選煤廠在安全技術(shù)管理階段，應(yīng)該認(rèn)識到相應(yīng)的知識體系管理與建設(shè)對實(shí)踐工作的重要影響作用，強(qiáng)化人力資源管理工作的同時(shí)，越需要對目前的企業(yè)運(yùn)營管理實(shí)際情況有所明確[3]。將各個(gè)環(huán)節(jié)的資源應(yīng)用以及成本投入情況進(jìn)行分類，做好多樣化的企業(yè)資源優(yōu)化應(yīng)用，知識管理效果由此提升。企業(yè)單位管理人員，針對安全技術(shù)管理，需要對內(nèi)部員工整體知識水平明確了解，做好各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)踐工作與理論引導(dǎo)之間的緊密銜接，采用針對性、有效性的管控引導(dǎo)方法，幫助員工獲得提升工作質(zhì)量的良好基礎(chǔ)條件，積極應(yīng)對安全管理相關(guān)問題。

3 結(jié)語

煤礦選煤廠要想達(dá)成長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，必然要明確市場經(jīng)濟(jì)需求做好人才的管控與引導(dǎo)，通過建立制度規(guī)范的形式確保各個(gè)階段工作都能按照計(jì)劃方案進(jìn)行。安全技術(shù)管理階段難免會存在一定的現(xiàn)實(shí)問題，所以結(jié)合選煤廠基本特質(zhì)，注重各個(gè)工作階段的安全性引導(dǎo)，體現(xiàn)人才的積極影響價(jià)值，能夠順利達(dá)成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。