對于電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的分析

鄧穎

國網(wǎng)福建省電力有限公司南平供電公司 福建南平 353000

在我國社會的經(jīng)濟發(fā)展過程當中，電能是一項基礎性的能源，并且隨著社會發(fā)展速度的提升，對于電的需求也越來越大，為了滿足社會發(fā)展和人們生活的需求，如今電力企業(yè)的規(guī)模也在逐漸的擴大，電力企業(yè)的有效管理可以在一定的程度上提高企業(yè)供電的穩(wěn)定性，因此結(jié)合當前電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，需要積極的進行管理方式的創(chuàng)新。

1 電力企業(yè)當前的管理發(fā)展現(xiàn)狀

為了更好的契合當前社會發(fā)展的現(xiàn)狀和需要，電力企業(yè)也在積極的進行相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)和管理模式的變革，如今電力企業(yè)為了適應人們更多的用電需求，所以建設規(guī)模也不斷擴大，與此同時，在管理方面所遇到的問題也越來越多，在企業(yè)管理方面所存在的諸多問題使得電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展遇到了不利之處，企業(yè)自身的管理模式難以突破，由此造成了創(chuàng)新資源難以有效的得到應用，創(chuàng)新服務水平也難以實現(xiàn)更為有效的提升，在當前新的發(fā)展背景之下，仍舊存在著很多制約的因素，隨著當前技術(shù)水平的不斷提升，電網(wǎng)管理也越來越優(yōu)化，這為電力企業(yè)的管理發(fā)展提供了一定的優(yōu)勢，就當前實際的發(fā)展狀況來看的話，科技管理必定是一個大的發(fā)展趨勢，因此在未來的發(fā)展過程當中也要努力的實現(xiàn)創(chuàng)新[1]。

2 當前電力企業(yè)科技管理中存在的問題

2.1 電力企業(yè)科技管理結(jié)構(gòu)方面的問題

對于電力企業(yè)的發(fā)展來說，其內(nèi)部的人員構(gòu)成主要包括技術(shù)人員和管理人員這兩種類型，一般而言技術(shù)人員所占的比重是比較大的，電力技術(shù)人員的工作總體來說技術(shù)性是比較強的，但是在我國電力企業(yè)當前的發(fā)展過程當中，科技管理人員對于工程技術(shù)人員的工作內(nèi)容了解是比較少的，因此在進行具體管理的時候便造成了一種外行領導內(nèi)行的現(xiàn)象，由于知識之間的不相通，所以二者之間往往會出現(xiàn)一些矛盾，這些矛盾如果不能及時的得以解決的話，那么對電力企業(yè)的科技管理工作來說便產(chǎn)生了極大的阻礙作用，管理結(jié)構(gòu)的科學性也會大大降低。

2.2 科技管理與創(chuàng)新之間的制度沖突問題

在當前我國很多電力企業(yè)的實際發(fā)展過程當中，制度沖突的狀況越來越普遍，并且這也逐漸發(fā)展成為一個比較突出的問題，如今我國電力企業(yè)對于科技管理的重視程度是不斷提升的，但是由于前期管理經(jīng)驗的缺乏，所以說在實際的踐行過程當中便碰到了諸多實際的制度沖突問題，很多的制度并不適合當前社會發(fā)展的需要，由此便直接造成了管理質(zhì)量和管理效率的整體低下，這并不利于電力企業(yè)管理的發(fā)展，就拿項目審批來說，由于過程的繁雜，所以導致很多制度在通過審批之后已經(jīng)不在適應企業(yè)管理的要求，進而對于電力企業(yè)的良性發(fā)展會產(chǎn)生一定的阻礙作用[2]。

2.3 科技管理的項目發(fā)展比較單一

雖然我國很多企業(yè)當前的建設規(guī)模在不斷的擴大，但是總體來說發(fā)展目光還是比較短淺的，在進行科技管理的過程當中眼光不夠?qū)挘l(fā)展的項目仍舊比較單一，這樣一來就直接導致了電力企業(yè)科技管理發(fā)展進程的緩慢，由于缺乏相應的制度來對其進行保證，所以導致了后期很多發(fā)展項目無法正常的進行，并且這種項目單一性的問題也導致了重復建設的問題，使得電力企業(yè)的發(fā)展難以深入。

3 電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的有效措施

3.1 對電力企業(yè)科技管理與創(chuàng)新的體系加以優(yōu)化

為了進一步的實現(xiàn)電力企業(yè)自身的創(chuàng)新發(fā)展，那么就需要著手對電力企業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變加以重視，在當前的發(fā)展背景之下，對電力企業(yè)的科技管理管理結(jié)構(gòu)加以全面提升，通過結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級來對復雜的工作內(nèi)容進行簡化處理，整體的工作效能也就因此而得到了提高，對于電力企業(yè)當中那些不適合新的發(fā)展形勢的部門加以合并，對部門內(nèi)的工作人員進行精簡，進而實現(xiàn)電力企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理分配，形成一個更加科學合理的科技管理與創(chuàng)新發(fā)展機制。

3.2 加強對電力企業(yè)內(nèi)部的資源利用

每一個電力企業(yè)在發(fā)展的過程當中，都會有獨屬于其發(fā)展的優(yōu)勢，所以說在進行科學管理與創(chuàng)新的過程當中就需要合理的對企業(yè)自身的優(yōu)勢加以利用，對企業(yè)內(nèi)部優(yōu)質(zhì)的資源加以利用，發(fā)揮電力企業(yè)自身長處，這樣一來才可以更好的適應社會當前發(fā)展的形勢，在激烈的市場競爭當中獲取一定的主動權(quán)，我國電力企業(yè)當前在進行科學管理的時候還是面臨著一個比較優(yōu)化的發(fā)展形勢，通過對企業(yè)內(nèi)部資源的整合來形成發(fā)展方面的優(yōu)勢，然后借此吸引外部力量的加入，這樣一來就得以營造出一個更好的科技管理與創(chuàng)新的發(fā)展氛圍，推動電力企業(yè)自身競爭能力的提升[3]。

3.3 政府部門在政策方面予以激勵

電力企業(yè)進行科技管理與創(chuàng)新是一個好的發(fā)展方向，但要想取得更加優(yōu)化的發(fā)展成果的話，那么單靠企業(yè)自身的力量是不夠的，必須要借助于政府的推動才可以實現(xiàn)，政府部門要將自身的職能作用充分的發(fā)揮出來，針對于電力企業(yè)進行科學管理與創(chuàng)新的計劃來進行相應的激勵政策的制定，為電力企業(yè)的科技管理與創(chuàng)新提供一個穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境，進而促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.4 促進研究成果的落實

我國的電力科技研究項目是比較多的，任何項目從實驗到推行都會經(jīng)歷一個發(fā)展的過程，如果項目無法實施的話，那么也不會促進電力企業(yè)的有效發(fā)展，因此說需要對研究成果的落實加以重視，并且加快對研究成果的市場轉(zhuǎn)化，積累實踐經(jīng)驗的研究。

4 結(jié)語

綜上，隨著近年來科技發(fā)展水平的不斷提升，電力企業(yè)在進行科技管理方面也取得了越來越突出的成就，就當前的實際發(fā)展狀況來看的話，科技管理的整體發(fā)展態(tài)勢也存在著一些問題，想要實現(xiàn)電力企業(yè)的進一步發(fā)展，仍舊需要不斷的進行相關(guān)探索。