土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理的應(yīng)用

李文龍

（山西省工業(yè)設(shè)備安裝集團(tuán)有限公司，山西 太原 030032）

1 土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析

1.1 項(xiàng)目質(zhì)量管理意識(shí)不足

隨著時(shí)代的進(jìn)步與發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量成為了民眾關(guān)注的熱點(diǎn)。近些年，我國(guó)建筑工程頻繁爆發(fā)出產(chǎn)品質(zhì)量不合格問(wèn)題，不但使客戶蒙受?chē)?yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，也直接威脅著民眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，成為建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的絆腳石。在土木工程項(xiàng)目施工時(shí)，有關(guān)人員并未能根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，只是單純的謀利益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，由此就會(huì)埋下嚴(yán)重的安全隱患。

1.2 管理人才建設(shè)不足

人力資源是企業(yè)發(fā)展的核心資源，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的管理人才是建筑企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目管理工作的重要資源，因此管理人員的管理技能以及責(zé)任意識(shí)直接影響到建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量。很多從事工程項(xiàng)目管理的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)化的管理知識(shí)，并且其管理手段較為落后，而企業(yè)招聘的管理人才又缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)無(wú)法對(duì)施工人員進(jìn)行有效協(xié)調(diào)。此外，由于缺乏專(zhuān)業(yè)的人才激勵(lì)制度，導(dǎo)致企業(yè)留不住高質(zhì)量的管理人才，影響了工程項(xiàng)目管理工作的正常開(kāi)展。

1.3 管理模式不科學(xué)

從某種意義上而言，土木工程建筑施工具有明顯的季節(jié)性特點(diǎn)，這就要求項(xiàng)目管理需要具備一定的科學(xué)性，但是目前，多數(shù)土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理均不夠科學(xué)，具體表現(xiàn)在如下方面：①管理模式單一，未根據(jù)建筑施工特點(diǎn)進(jìn)行選擇；②借鑒他國(guó)經(jīng)驗(yàn)時(shí)未以工程實(shí)際情況為參照標(biāo)準(zhǔn)；③項(xiàng)目管理方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)，致使管理未充分發(fā)揮效果。

2 土木工程建筑施工過(guò)程中項(xiàng)目管理有效措施

2.1 注重施工質(zhì)量監(jiān)管

整個(gè)工程的施工質(zhì)量是土木工程價(jià)值最為直接的體現(xiàn)，如果沒(méi)有將土木工程的施工質(zhì)量得到很好的保證，那么就會(huì)讓整體的工程失去它應(yīng)有的價(jià)值，所以施工企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作期間，必須要將施工質(zhì)量的管控工作給予重視。一般可以使用到以下幾個(gè)方案：①各部門(mén)之間在進(jìn)行施工前應(yīng)當(dāng)做好技術(shù)的交底工作。通常，土木工程都有著非常大的工程量，并且當(dāng)中參與的部門(mén)和人也是非常的多，同時(shí)在施工期間也有著非常多的施工工序，所以為了更好的確保施工單位的工作可以順利的開(kāi)展，那么施工企業(yè)的各部門(mén)之間就必須要做好前期的交底工作；②做好施工期間的安全檢查。在進(jìn)行施工期間施工單位必須要對(duì)施工人員的安全防護(hù)設(shè)備佩戴是否齊全進(jìn)行嚴(yán)格的要求，同時(shí)也必須要對(duì)建材的擺放進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使用科學(xué)安全方案，才可以確保整體的工程在施工期間不會(huì)出現(xiàn)重大的安全問(wèn)題；③增強(qiáng)施工期間的質(zhì)量監(jiān)管。在進(jìn)行施工期間必須要對(duì)整體工程的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，必須要讓管理人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)去進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察工作，對(duì)整體的工程進(jìn)行了解，對(duì)每一道的施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)范，并且及時(shí)對(duì)施工當(dāng)中存在的問(wèn)題進(jìn)行指出。

2.2 完善土木工程安全管理措施

社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展對(duì)土木工程建筑施工需求越來(lái)越大，在這樣的發(fā)展背景下，土木工程項(xiàng)目安全事故發(fā)生頻頻發(fā)生，但我國(guó)針對(duì)土木工程項(xiàng)目安全管理的法律法規(guī)還不夠完善，無(wú)法有效應(yīng)對(duì)各類(lèi)新型事故，進(jìn)而影響了土木工程項(xiàng)目施工的安全管理質(zhì)量。作為國(guó)家層面而言，應(yīng)該完善相關(guān)土木工程項(xiàng)目安全管理的法律法規(guī)，強(qiáng)化對(duì)施工人員的安全保護(hù)，為土木工程施工奠定基礎(chǔ)。與此同時(shí)，作為建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理人員和技術(shù)人員的安全意識(shí)培訓(xùn)，為現(xiàn)場(chǎng)施工人員購(gòu)買(mǎi)意外傷害保險(xiǎn)，確保員工利益和企業(yè)利益的共同發(fā)展。另一方面，土木工程項(xiàng)目施工企業(yè)還應(yīng)該完善安全監(jiān)督制度，全面落實(shí)每個(gè)施工環(huán)節(jié)的安全管理，做好各項(xiàng)施工數(shù)據(jù)的記錄，有效避免安全事故的發(fā)生。

2.3 適當(dāng)調(diào)整建筑施工管理模式

為了使土木工程建筑的管理模式向著科學(xué)化的方向發(fā)展，施工單位應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整建筑施工管理模式，具體對(duì)策如下：①以建筑工程特點(diǎn)為基礎(chǔ)。施工單位在調(diào)整管理模式時(shí)應(yīng)當(dāng)以建筑工程的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，只有符合工程特點(diǎn)的管理模式，才是有效的管理模式；②以實(shí)際情況為核心。施工單位可以向其他國(guó)家借鑒優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，但借鑒并不是照搬照抄，而是應(yīng)當(dāng)結(jié)合我國(guó)建筑工程的實(shí)際情況；③選擇嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目管理方法。施工單位在選擇項(xiàng)目管理方法時(shí)，應(yīng)當(dāng)首先選擇較為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目方法，并注意合理使用，這樣土木工程建筑施工的項(xiàng)目管理效果才能夠得到充分的顯現(xiàn)

2.4 加強(qiáng)管理人員的人力資源配置

建筑企業(yè)在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理工作的時(shí)候，需要密切關(guān)注管理人員的管理能力與管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)教育和責(zé)任教育，使其認(rèn)識(shí)到管理工作的重要性，并且對(duì)管理人員的管理成效進(jìn)行定期考核，以薪酬激勵(lì)的方式激發(fā)管理人員的工作積極性。企業(yè)可以設(shè)置優(yōu)厚條件引進(jìn)優(yōu)秀的管理人員，同時(shí)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的人力資源配置，使得每一位管理人員都能有效發(fā)揮自身價(jià)值，盡職盡責(zé)，以此促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3 結(jié)語(yǔ)

建筑行業(yè)對(duì)人們的生活和工作，以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都有著至關(guān)重要的影響。建筑企業(yè)想要在社會(huì)上占據(jù)一定的影響力和地位，就要不斷地結(jié)合時(shí)代的發(fā)展需求，加強(qiáng)對(duì)建筑工程建設(shè)施工過(guò)程的管理，加大各種施工管理技術(shù)的創(chuàng)新和研發(fā)，提高工作人員們的安全管理意識(shí)，制定科學(xué)合理的材料管理方式，構(gòu)建信息化管理的應(yīng)用，以此來(lái)促進(jìn)建筑工程建設(shè)質(zhì)量的提升，為社會(huì)的穩(wěn)定性發(fā)展以及人們的生活帶來(lái)可靠的安全保障。