提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究

潘浩帥

(晉城宏圣建筑工程有限公司，山西 晉城 048000)

1 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的管理辦法

1.1 安全管理法

安全管理法是房屋建筑中常用的方法，安全管理法主要是指在房屋建筑過程中要管理者要將現(xiàn)代的管理手段與房屋建筑的技術(shù)相結(jié)合，保證房屋建筑的質(zhì)量。第一，管理人員要查找在房屋建筑過程中存在的安全隱患，比如，地基問題等。找到安全隱患后要采取一定的措施排除隱患，才能保證房屋建設(shè)的質(zhì)量。第二，在安全管理實(shí)施過程中，管理人員要利用科學(xué)的技術(shù)進(jìn)行管理，真正的處理好施工技術(shù)與是施工安全之間的關(guān)系。第三，在進(jìn)行安全管理過程中不僅要確保自己安全還要確保他人安全。要對每個施工人員劃分施工目標(biāo)，讓施工人員做好份內(nèi)的事，明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)，在房屋建筑過程中要確保施工人員的安全。

1.2 進(jìn)度管理法

房屋建筑的施工時間也比較長，因此施工單位都是通過控制施工進(jìn)度來控制施工成本以及施工的工期。第一，做好施工前的準(zhǔn)備。在房屋建設(shè)開始之前施工管理人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，保證施工現(xiàn)場的自然環(huán)境符合施工條件，同時還要考察當(dāng)?shù)氐陌徇w工作是否完成，施工材料是否準(zhǔn)備齊全等。要盡可能減少突發(fā)事件的出現(xiàn)影響后期的房屋施工。第二，人員管理問題。房屋建造的主體是人，施工人員在房屋建筑中占有重大比重，因此必須要加強(qiáng)對施工人員的管理。首先，人員的施工技術(shù)不合格，施工管理人員監(jiān)管不善，最后導(dǎo)致工程出現(xiàn)返修或者停工。其次，在施工過程中由于對施工人員的數(shù)量預(yù)知不合理，導(dǎo)致在施工過程中出現(xiàn)人員不夠的問題，影響房屋的施工進(jìn)度。最后，由于對施工人員管理不善，會出現(xiàn)施工安全問題以及施工質(zhì)量問題。第三，資金管理問題。在房屋建設(shè)過程中一定要合理控制資金的使用，部分管理者由于對資金管理不善，在施工前期資金浪費(fèi)比較嚴(yán)重，在施工后期出現(xiàn)資金緊張的問題，甚至還有部分是施工單位由于資金問題而出現(xiàn)了“爛尾樓”。

1.3 質(zhì)量管理方法

房屋的使用年限比較長，因此必須要保證房屋的質(zhì)量。首先，在房屋建設(shè)過程中各項(xiàng)指標(biāo)都要符合國家標(biāo)準(zhǔn)。比如，在施工過程中所用的鋼材要根據(jù)國家房屋建筑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，其次，在進(jìn)行房屋驗(yàn)收的時也要嚴(yán)格遵循國家心相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，保證房屋質(zhì)量合格。最后，在進(jìn)行房屋建設(shè)過程中僅僅依靠傳統(tǒng)的施工方式難以解決新出現(xiàn)的問題，因此在房屋建設(shè)過程中施工人員要不斷的尋求技術(shù)創(chuàng)新，從房屋建筑質(zhì)量上尋求突破。

2 房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量優(yōu)化措施

2.1 加強(qiáng)對施工材料的監(jiān)管力度

房屋建筑的質(zhì)量與是公告材料有著直接的聯(lián)系，所以房屋施工管理者要對施工材料進(jìn)行把控。首先，在購買房屋建筑施工材料時要派專門的技術(shù)人員進(jìn)行購買，同時還要派遣專業(yè)豐富的施工管理者前往，一方面是為了保證施工材料的質(zhì)量，另一方面是為了相互監(jiān)督，避免出現(xiàn)徇私舞弊等問題。第二，即使施工單位小心謹(jǐn)慎，但是難免會購買到不合格的施工材料，出現(xiàn)這種情況時，施工人員要及時舉報(bào)，懲戒違法人員[1]。同時在購買施工材料的過程中要去長期合作的廠家購買。第三，房屋建筑施工一般都與政府有聯(lián)系，因此也要對施工材料的安全問題出力。政府部門也要加大施工材料的監(jiān)察力度和執(zhí)法力度，對于售賣違法材料的廠家要嚴(yán)格處理。

2.2 加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)力度

施工人員的專業(yè)技能，決定著房屋建設(shè)的質(zhì)量，因此施工管理者必須要從人員因素入手，提高房屋的施工質(zhì)量。第一，分層次培訓(xùn)。在房屋施工過程中對于不同的環(huán)節(jié)會采用不同的施工技術(shù)，因此在正式施工之前，施工單位可以找經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員或者專業(yè)人士對施工技術(shù)問題進(jìn)行培訓(xùn)，讓施工人員的建筑技術(shù)能夠更好的符合建筑需要，同時在培訓(xùn)過程中還要鼓勵施工人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，解決房屋建筑中的難題，保證房屋施工的規(guī)范性。第二，除了要進(jìn)行施工技能培訓(xùn)，還要對施工人員進(jìn)行思想培訓(xùn)。要強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識，讓施工人員自身意識到自己角色的中壓性，自覺承擔(dān)起保證房屋質(zhì)量的責(zé)任。

2.3 加強(qiáng)技術(shù)管理

在施工之前必須要明確房屋施工的施工種類以及施工流程，在掌握施工的整體情況后，才能對施工質(zhì)量進(jìn)行把控。第一，進(jìn)一步完善房屋施工的管理程序，建立房屋施工的管理機(jī)制，在房屋施工過程中如果出現(xiàn)問題，要及時向上級進(jìn)行匯報(bào)。第二，在房屋施工前期，要明確房屋施工過程中所應(yīng)該采用的施工方法，并按照施工圖紙，對施工人員以及施工流程進(jìn)行反復(fù)的核查，盡量讓房屋施工方案滿足房屋建設(shè)的要求。

2.4 交底工作管理

第一，安全交底。安全是房屋施工管理的第一要務(wù)，因此在施工過程中要對施工現(xiàn)場配備安全管理人員，安全使用施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備，同時要避免出現(xiàn)無證上崗的情況。第二，技術(shù)交底。比如在進(jìn)行挖掘作業(yè)時要提前對建筑工地的土質(zhì)情況進(jìn)行考察。第三，混凝土澆筑技術(shù)是房屋施工過程中常用的技術(shù)之一，因此在混凝土運(yùn)輸、澆筑以及應(yīng)用的過程中都要保證技術(shù)質(zhì)量。

3 結(jié)語

從當(dāng)前的社會發(fā)展來看，房屋建筑的發(fā)展前景較好，房屋建筑的規(guī)模也會越來越大，但是面對的問題也會越來越多。因此要想保證房屋建筑的質(zhì)量問題，滿足房屋使用者的需求，就需要不斷的從建造技術(shù)上突破，技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是房屋建筑的重要支撐，房屋建筑的技術(shù)不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新，房屋建筑的質(zhì)量才會更有保障。