解析房屋建筑工程施工技術和現(xiàn)場施工管理

劉長春

（四川鐵投恒祥置業(yè)有限公司，四川 成都 610000）

1 房屋建筑施工技術概述

房屋建筑施工過程主要可以分為三個階段，主要是施工前的準備，施工現(xiàn)場控制以及施工結(jié)束的相關處理工作。在施工前的主要工作需要從以下方面著手。第一需要選擇合適的施工設備以及組織安排好相應的施工人員。第二另外還需要對于施工設備的參數(shù)進行調(diào)試，保障設備地正常運轉(zhuǎn)。第三需要做好混凝土結(jié)構的準備工作，根據(jù)不同的項目要合理配置混凝土結(jié)構的配合比，從而保障施工質(zhì)量問題。在施工過程中，需要加強現(xiàn)場控制技術應用。

2 房屋施工現(xiàn)場管理與控制存在的問題

2.1 施工材料管理存在問題

建筑施工企業(yè)在材料管理環(huán)節(jié)缺乏有效的管理機制，少數(shù)企業(yè)在材料采購和材料管理方面存在很大的問題，對于采購材料的質(zhì)量和生產(chǎn)廠家沒有進行詳細的調(diào)研，使得采購材料質(zhì)量難以滿足實際項目的需求。另外在管理方面，很多環(huán)節(jié)的管理責任難以落實到具體個人，在材料質(zhì)量出現(xiàn)問題時，很難追究到具體的個人。另外很多企業(yè)在制定安全管理職責分配制度過程中，沒有從企業(yè)自身發(fā)展的實際情況出發(fā)，制定的行為規(guī)劃和現(xiàn)實脫節(jié)嚴重，沒有考慮到措施的可執(zhí)行性和合理性，使得很多制度并沒有得到執(zhí)行。材料管理是保障施工項目的重要環(huán)節(jié)，但是材料往往設計的種類繁多，因此需要引入合適的信息管理系統(tǒng)，加強對于材料采購、入庫、使用以及庫存等環(huán)節(jié)的管理，另外在加強安全監(jiān)督管理過程中還需要加強對于供貨商的監(jiān)管，從源頭上保障材料的質(zhì)量問題。

2.2 安全監(jiān)督管理和責任分配存在的問題

這些年我國建筑企業(yè)在安全監(jiān)督管理方面取得了很大的發(fā)展，但隨著科學技術發(fā)展，新材料、新工藝的應用，相應的管理技術、管理制度沒有得到及時更新，安全監(jiān)督管理留下較多漏洞。第一，很多企業(yè)在多年發(fā)展過程中建立符合自身企業(yè)發(fā)展的安全管理職責規(guī)范，但是這些規(guī)范過于陳舊，雖然很多企業(yè)意識到制度不科學性，但是沒有進行一定的糾正，這樣就導致安全管理工作水平?jīng)]法提高。第二，很多建筑企業(yè)并沒有建立完善的安全監(jiān)督管理制度，很多制度僅僅停留在紙面，對于相關責任人的分工并不明確。尤其是一些復雜的項目，對于職能結(jié)構設置不夠合理，在一些交叉項目和交叉環(huán)節(jié)，責任劃分模糊，這樣就導致在施工過程中，各個職能結(jié)構互相推諉，無法具體到具體的部門和相關責任人。另外很多管理崗位設置重合，不僅影響效率，同時還影響項目施工的決策問題。第三，管理人員和施工人員在施工環(huán)節(jié)沒有始終牢記安全施工重要性，沒有嚴格按照相應的行為規(guī)劃進行操作，對于一些安全隱患置若罔聞，長期以往就會造成很大的安全隱患，從而導致安全事故出現(xiàn)。

3 加強房屋工程項目施工現(xiàn)場管理與控制的幾點建議

3.1 加強設計環(huán)節(jié)的管理

科學合理的設計是保障施工效率和質(zhì)量的重要前提，好的方案設計能夠最大程度整合人力資源優(yōu)勢，以最小的人員成本、材料成本來最大程度保障施工的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。在開展設計的工作中，需要從宏觀的角度出發(fā)，充分考慮到材料、管理、施工以及實際施工環(huán)境的影響來開展合理的設計，在加強設計的過程中需要做到以下幾點。第一，在開展項目的設計過程中最重要的是要考察項目的施工環(huán)境、地形以及項目的設計指標，根據(jù)項目的實際需求來開展設計工作，設計的最重要最核心的要求是設計結(jié)構的安全性以及合理性，只有滿足這兩條標準才更好開展后續(xù)的設計工作。第二，在設計環(huán)節(jié)，需要保障設計圖紙的規(guī)范性和統(tǒng)一性，這樣能夠保障施工正常的開展，也能夠保障施工人員能夠按照施工圖紙的要求進行施工，從而保障施工的正常的開展。第三，在建筑項目設計過程中，需要加強各個部門的合作和溝通，結(jié)合多方的需求來開展設計工作，往往僅僅依靠設計人員的經(jīng)驗在設計過程中很難考慮到材料、施工環(huán)境、成本、人員等因素的影響，這就需要各個部門之間進行合作，在保障設計安全性和經(jīng)濟性的前提下，提高設計的經(jīng)濟性和實用性。

3.2 加強施工現(xiàn)場管理

加強施工現(xiàn)場管理是一項長期地系統(tǒng)性工作，只有把安全管理問題常態(tài)化，才能推進安全管理制度執(zhí)行。為了更好加強企業(yè)安全管理工作開展，企業(yè)可以從以下幾個方面來加強企業(yè)的施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理。第一，企業(yè)管理層面要把安全管理工作作為日常工作的一部分，加強對于安全的宣傳和培訓力度，將安全管理培訓作為常態(tài)化工作，總結(jié)常見的安全隱患和不規(guī)劃的施工行為，以真實可靠的事故來提高安全施工意識，讓員工重視安全管理重要性。第二，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，設立合理的安全管理結(jié)構，對于各個職能部門的責任明確，重點強調(diào)各個責任人的責任和使命，加強對于交叉項目和環(huán)節(jié)的管理，明確相關責任人。第三，加強獎懲制度的建立和完善，要做到公平公正，賞罰分明，加強制度的管理和約束作用，使得每個人在制度下更好地開展施工工作。

4 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工技術和現(xiàn)成管理質(zhì)量直接決定了房屋項目施工質(zhì)量，因此需要從技術和管理兩個角度出發(fā)來加強對于房屋建筑施工項目的質(zhì)量控制，從而保障房屋的施工質(zhì)量。