房建施工管理中如何應(yīng)用精細(xì)化管理

查國(guó)紅

（南昌市政工程開(kāi)發(fā)集團(tuán)有限公司， 江西 南昌 330000）

1 當(dāng)前房建工程施工管理上的不足

1.1 安全管理措施尚不到位

因?yàn)榉拷üこ痰氖┕ど婕暗膶?zhuān)業(yè)比較多，流程較為繁瑣，所以需要大量的人工力量。而在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)具有地形、環(huán)境、氣候等不穩(wěn)定因素，都導(dǎo)致了施工過(guò)程的危險(xiǎn)性。我國(guó)許多房產(chǎn)企業(yè)對(duì)于施工安全的管理并沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，這為工程本身埋下了安全隱患。近年來(lái)工程安全隱患所導(dǎo)致的人員傷亡案例也不在少數(shù)，比如工程外墻瓷磚墜落、工人的防護(hù)措施不到位、施工機(jī)器檢驗(yàn)不嚴(yán)格等，這些都可能會(huì)造成嚴(yán)重的后果。

1.2 施工質(zhì)量管理存在問(wèn)題

除了安全問(wèn)題，工程的施工質(zhì)量問(wèn)題也一直都被所有人所重視。想要提升工程的施工質(zhì)量，就必須對(duì)工程中每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格把控，使每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到符合標(biāo)準(zhǔn)。但目前我國(guó)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于這方面的管理還是存在著不足，并沒(méi)有嚴(yán)格對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，最后建出來(lái)的房子發(fā)生漏水、裂縫、墻皮脫落等問(wèn)題。施工質(zhì)量管理不足也有可能會(huì)招致各種安全問(wèn)題，對(duì)工人甚至是業(yè)主的生命安全造成威脅，而質(zhì)量不合格的房產(chǎn)不僅盈利不足甚至無(wú)法售出，而且還會(huì)拉低企業(yè)在大眾心中的評(píng)價(jià)，這是每個(gè)企業(yè)都不愿意看到的。

1.3 對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理仍有不足

在房建工程的施工過(guò)程中若是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理不到位，則會(huì)導(dǎo)致施工建材堆放混亂、設(shè)備停放不規(guī)范、施工人員培訓(xùn)不足導(dǎo)致施工操作不規(guī)范等情況的發(fā)生，進(jìn)一步導(dǎo)致施工建材的混用、設(shè)備損害加劇、設(shè)備操作錯(cuò)誤等后果，不僅增加施工的成本造價(jià)，也可能會(huì)出現(xiàn)安全事故。

2 精細(xì)化管理在房建工程中的應(yīng)用

2.1 設(shè)計(jì)周密的施工方案

對(duì)于房建施工的精細(xì)化管理，需要在施工之前就要嚴(yán)格地進(jìn)行管理與預(yù)估，保證在這之后的施工過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)意外，能夠安全順利地進(jìn)行施工。精細(xì)化的管理，要做對(duì)工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)的管理和把控，使每個(gè)工作部門(mén)都能夠安全、高效、規(guī)范地開(kāi)展工作。并且，施工單位也要對(duì)工程中的建材、設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查和分析，排查施工過(guò)程中所有可能存在的安全隱患，并做好安全準(zhǔn)備工作，提前設(shè)計(jì)好解決方案等，以此來(lái)保證工程的質(zhì)量。

2.2 完善施工過(guò)程中的安全管理

所有的房建工程都應(yīng)該將施工安全放在第一位，不僅要保證施工過(guò)程中工程人員的安全，也要保證建筑質(zhì)量及未來(lái)業(yè)主的生命安全。在對(duì)于工程的安全管理中，需要設(shè)計(jì)科學(xué)合理的管理制度，在施工過(guò)程中進(jìn)行管理的細(xì)致化、規(guī)范化。對(duì)每一個(gè)施工部門(mén)進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，排除各種潛在的安全隱患。在工程的管理過(guò)程中，安排專(zhuān)人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)安全的管理監(jiān)督與檢測(cè)，需要其及時(shí)找出工程中潛在的安全隱患和缺陷，并加以解決。

2.3 提高對(duì)建筑材料的管理力度

要保證房產(chǎn)建設(shè)施工的質(zhì)量，對(duì)建筑材料的管理是必不可少的。倘若在工程施工的過(guò)程中建筑材料出現(xiàn)了問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程造成不可估量的損失，不但在經(jīng)濟(jì)上產(chǎn)生巨大的損失，也極有可能會(huì)出現(xiàn)安全事故。因此，在房建工程的建筑材料的選取和管理方面，也需要精細(xì)化的管理。

1） 建筑材料存儲(chǔ)要合理。在施工地上亂堆亂放一定是不可取的，不僅容易造成取用的混亂，也容易埋下安全隱患。要安排監(jiān)管人員對(duì)建筑材料進(jìn)行分類(lèi)、存貯、記錄等嚴(yán)格管理。加強(qiáng)監(jiān)管人員的工作效率和工作意識(shí)，使其定期匯報(bào)使用情況和損耗情況，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)找出原因并匯報(bào)；

2） 在建筑材料的采購(gòu)方面也要進(jìn)行嚴(yán)格甄選。建筑材料是房建工程的基礎(chǔ)，直接關(guān)乎到建筑工程總體的質(zhì)量，在對(duì)建筑材料的選擇中一定要確保其能夠滿(mǎn)足工程的實(shí)際要求。在進(jìn)行建筑材料的選購(gòu)時(shí)，仔細(xì)進(jìn)行多方面對(duì)比，選擇性?xún)r(jià)比最高、最符合工程要求和施工標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料。

2.4 對(duì)于施工成本的精細(xì)化管理方案

房產(chǎn)工程施工的成本對(duì)于房建工程的盈利是起到?jīng)Q定性意義的，如何控制工程施工的成本，一直以來(lái)都是房建工程管理需要重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一，其難度也相當(dāng)之大。如果成本投入較少，建材、技術(shù)、設(shè)計(jì)等方面都會(huì)明顯遜色，那么房建工程的收益也不會(huì)高；而成本投入較高，各方面條件當(dāng)然都會(huì)提高，但是如果成本投入太高，綜合實(shí)際效益，反倒純盈利并沒(méi)有提高。在對(duì)工程成本進(jìn)行規(guī)劃與分析時(shí)，要不停地進(jìn)行細(xì)化，詳細(xì)地分析資金的流向和每個(gè)部門(mén)所需要應(yīng)用到的資金。

2.5 做好施工質(zhì)量檢測(cè)的精細(xì)化

工程施工的質(zhì)量合格與否關(guān)系到房產(chǎn)建筑的品質(zhì)，也直接影響到了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力。在一個(gè)工程項(xiàng)目施工中，要通過(guò)相關(guān)的技術(shù)手段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的評(píng)測(cè)，來(lái)檢驗(yàn)其各項(xiàng)指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)。若發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量確實(shí)存在問(wèn)題，就要第一時(shí)間采取相應(yīng)措施進(jìn)行修正。如果在檢測(cè)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何問(wèn)題，那么就證明所有指標(biāo)都符合相關(guān)規(guī)定，達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。

工程質(zhì)量檢測(cè)是工程精細(xì)化管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為了確保工程質(zhì)量、效率和企業(yè)盈利性，必須加強(qiáng)對(duì)其重視性。加強(qiáng)質(zhì)檢員對(duì)工作的認(rèn)真性。

3 結(jié)語(yǔ)

目前房地產(chǎn)行業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，工程質(zhì)量、成本、施工效率等方面都可以增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，而提高這些指標(biāo)的最有效的方式就是要進(jìn)行精細(xì)化的管理。精細(xì)化管理可以?xún)?yōu)化管理方案，提高管理效率，保證工程的質(zhì)量和效益，使工程能夠更加順利地進(jìn)行。