建筑工程管理中存在的不足及解決方法

曾 毅

（馬爾康添力工程咨詢有限公司, 四川 阿壩州馬爾康 624000）

工程管理是確保整個建筑工程項目順利高效完成施工的關(guān)鍵，因此，要想建設(shè)更多高質(zhì)量的建筑工程項目，建筑施工企業(yè)就必須要依據(jù)現(xiàn)實施工需求及規(guī)范要求，針對施工中可能發(fā)生的問題，編制既完善又切實可行的工程管理制度及方案，加大施工全過程及全員的監(jiān)管力度，確保建筑工程項目在安全的基礎(chǔ)上更加高效率、高質(zhì)量的完成，進而為我國建筑行業(yè)實現(xiàn)更加長久穩(wěn)健的發(fā)展注入源源不斷的活力。

1 建筑工程管理的必要性

建筑行業(yè)是一個國家的支柱性產(chǎn)業(yè)，地位非常重要，但是由于經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展和建筑行業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)不僅僅需要承受資金壓力和人員素質(zhì)壓力。并且技術(shù)工藝、材料裝備的要求不斷提高。在這樣的行業(yè)環(huán)境中，企業(yè)如何生存和發(fā)展是每個建筑企業(yè)都需要考慮的問題。解決這個問題的關(guān)鍵是加強建筑工程管理，建立一套有效、科學(xué)的管理方法。

2 建筑工程管理工作的問題分析

2.1 建筑工程管理技術(shù)和理念沒有相應(yīng)的提高

國家現(xiàn)在的經(jīng)濟發(fā)展速度可謂有目皆睹，建筑工程行業(yè)也每天都發(fā)生著變化。人民群眾對建筑工程的質(zhì)量、安全性、穩(wěn)定性都有了新的要求，但與之相對應(yīng)的，我們國家的建筑工程管理工作并沒有隨著建筑工程的變化而變化。工程管理工作還在使用過去的工程管理理念、過去的工程管理技術(shù)。這種情況嚴(yán)重地阻礙了我們國家的工程管理工作的進步和發(fā)展。

2.2 工程管理工作人員的技術(shù)水平不過關(guān)

工程管理工作要覆蓋到工程施工的全方位，多角度。在我們國家建筑行業(yè)快速發(fā)展的今天，就更需要工程管理工作人員有著專業(yè)的素養(yǎng)。但經(jīng)過筆者的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，目前我們國家從事工程管理工作的人員大部分都是沒有經(jīng)過專業(yè)的建筑工程技能培訓(xùn)的農(nóng)民工出身。這種情況就導(dǎo)致了工程管理工作在進行工程管理的時候大多數(shù)集中在工程施工階段，對于工程施工的籌備階段和驗收階段的工作管理工作不到位。

2.3 安全管理工作不到位

建筑工程管理工作首先就應(yīng)該對施工安全進行管理，建筑工程施工的過程中，很多施工人員的作業(yè)都是需要在高空中完成，極為危險。一旦安全意識匱乏，很容易導(dǎo)致人員傷亡。根據(jù)筆者的調(diào)查研究顯示，目前很多建筑企業(yè)對于施工過程中的安全問題不夠重視。一旦發(fā)生安全事故，影響施工工期的事情小，但是危害到廣大施工工作人員的生命安全事情大。

3 建筑工程管理的控制措施

3.1 注重管理人員素質(zhì)的提高

建筑工程管理的重中之重就是對人實施管理，因此，只有提升全員的素質(zhì)水平才能確保建筑工程管理實現(xiàn)高水平管理的目標(biāo)。這就要求建筑企業(yè)從管理人員的素質(zhì)入手，加大對管理人員相關(guān)先進管理思想及方法的教育及培訓(xùn)工作力度，提高其綜合管理素質(zhì)水平。

3.2 改善安全管理工作

安全管理工作的改善必須要緊抓細(xì)節(jié)，加強細(xì)節(jié)的安全檢查工作，編制切實可行的定期安全檢查工作計劃。不論安全問題大還是小，都必須實施嚴(yán)格監(jiān)督直至有效解決為止。落實安全責(zé)任到每個人身上，杜絕建筑工程中安全隱患的出現(xiàn)。另外，也要注意加大全員的安全教育力度，積極宣傳安全施工知識。依據(jù)有關(guān)規(guī)范要求及現(xiàn)場施工需要，設(shè)計切實可行安全施工方案，對建筑工程施工實施嚴(yán)格安全控制。同時針對安全風(fēng)險大的施工環(huán)節(jié)，要對施工及管理人員實施必要的崗前培訓(xùn)，并加大關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)及施工人員落實安全技術(shù)的監(jiān)管力度，確保工程的安全施工。

3.3 強化監(jiān)管范圍和力度

為了保證建筑工程如期、保質(zhì)保量的完成，建筑施工企業(yè)管理層必須要加大工程監(jiān)管的范圍及力度，并設(shè)置專人負(fù)責(zé)各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督及管理，當(dāng)發(fā)生施工問題時可以及時找到有關(guān)負(fù)責(zé)人，增強管理全員的管理意識及責(zé)任感。對現(xiàn)場施工人員佩戴安全護具執(zhí)行情況實施不定時檢查，提高現(xiàn)場施工人員的安全意識及責(zé)任意識。加強施工所用機電設(shè)備的定期檢查工作，及時更換有問題的零部件，確保機電設(shè)備高效健康的運轉(zhuǎn)，進而為建筑工程各項施工順利高效完成提供保障。

3.4 建立健全管理體系

第一，要結(jié)合管理活動的具體目標(biāo)以及工程項目的實際情況，構(gòu)建現(xiàn)代化、科學(xué)化、完善化的規(guī)章制度體系，樹立實踐是檢驗制度的標(biāo)準(zhǔn)這一理念，在具體的管理活動中對相關(guān)規(guī)章制度進行動態(tài)性的完善與優(yōu)化，使得管理人員的管理工作和基層員工的實踐活動有理可依、有據(jù)可循，進而強化對施工活動的約束。與此同時，在進一步完善與優(yōu)化管理制度的過程中，一定要對建筑工程的各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)籌規(guī)劃，明確各崗位工作人員的責(zé)任義務(wù)，深化落實責(zé)任機制，進而使得各項活動的責(zé)任能夠落實到責(zé)任主體身上，確保管理活動的全面性、細(xì)節(jié)性、規(guī)范性開展。第二，在建立健全規(guī)章制度之后，要對相關(guān)管理制度進行細(xì)化，結(jié)合工程項目的進程以及目標(biāo)對每一個重點作業(yè)環(huán)節(jié)制定出規(guī)范化的流程，將此作為施工人員作業(yè)的依據(jù)，作為管理人員管理的依據(jù)。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程管理中存在的問題需要企業(yè)足夠的重視，規(guī)范市場中的競爭，促進整個行業(yè)健康的發(fā)展，只有不斷的對建筑工程中出現(xiàn)的問題進行規(guī)避，才能實現(xiàn)企業(yè)和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。