工民建工程施工中的造價(jià)管理要點(diǎn)及控制策略探究

樊曉潔

（山西萬興工程造價(jià)咨詢有限責(zé)任公司，山西 太原 030001）

在工程施工中，工程造價(jià)的管理是其中的重要組成部分，對(duì)工程的施工質(zhì)量有著重要的影響。但是，在當(dāng)前的工程施工造價(jià)管理中，還存在著或多或少的問題，制約了造價(jià)管理的效率?；诖?，圍繞工民建工程的造價(jià)管理要點(diǎn)以及控制策略進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 對(duì)工民建工程進(jìn)行造價(jià)管理的主要意義

工程造價(jià)管理，指的是對(duì)工程項(xiàng)目的建造價(jià)格進(jìn)行控制。而工程施工中的造價(jià)管理，其實(shí)就是工程建設(shè)過程中所耗費(fèi)的全部費(fèi)用，例如以下幾種：（1） 投資估算、（2） 設(shè)計(jì)概算、（3） 工程結(jié)算等等。這項(xiàng)工作的開展需要以設(shè)計(jì)圖紙為依據(jù)，然后對(duì)工程中所涉及到的費(fèi)用、稅金等進(jìn)行計(jì)算。工程造價(jià)管理具有許多的功能，例如調(diào)控功能、控制功能等等，與此同時(shí)，還具有動(dòng)態(tài)性、專業(yè)性等特點(diǎn)[1]。在工民建工程中，開展造價(jià)管理工作能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程全過程的控制，能夠防止出現(xiàn)投資預(yù)算超支的現(xiàn)象，還可以實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，繼而提高工程的施工質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2 造價(jià)管理工作中所存在的主要問題

2.1 造價(jià)管理體系不夠完善

當(dāng)前，在我國(guó)工民建工程中，存在著一個(gè)較為普遍的問題，那就是缺乏一個(gè)完善的工程造價(jià)管理體系，如此便導(dǎo)致工程的施工較為盲目，缺乏科學(xué)的指導(dǎo)意見，所以就在施工時(shí)就較易出現(xiàn)質(zhì)量問題。也正是因?yàn)樵靸r(jià)管理體系不夠完善，所以許多施工單位對(duì)工程的預(yù)算不夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致工程造價(jià)超出預(yù)算。如果任由這種現(xiàn)象發(fā)生，就會(huì)造成資金的浪費(fèi)，會(huì)導(dǎo)致工程中的人力資源以及物力與財(cái)力資源等得不到合理的利用。

2.2 對(duì)造價(jià)管理工作有所忽視

當(dāng)前，在工程管理工作中，許多管理人員都將工作的中心放到工程的質(zhì)量管理上，對(duì)于工程造價(jià)管理工作有所忽視。此外，一些施工單位缺乏造價(jià)管理制度，所以一旦碰到施工質(zhì)量問題，就只能夠進(jìn)行返工處理，這樣不僅會(huì)影響工期，還會(huì)造成資金的浪費(fèi)。由于忽視造價(jià)管理工作的開展，所以在資金的使用上不夠合理，而當(dāng)后期發(fā)現(xiàn)資金不足，就只能夠通過偷工減料，或者用較次的材料去代替原材料的方法加以彌補(bǔ)。這樣一來，就會(huì)影響工程的施工質(zhì)量。

2.3 材料的購(gòu)置以及管理不夠合理

在工程管理過程中，材料的管理尤為關(guān)鍵，施工單位所購(gòu)置的材料合格與否，會(huì)直接影響到工程的施工質(zhì)量。因此，施工單位需要重視材料的采購(gòu)工作，并加強(qiáng)對(duì)材料的保管[2]。然而，在實(shí)踐過程中，一些單位對(duì)材料的采購(gòu)不夠重視，有一些單位為了節(jié)省施工成本而購(gòu)買劣質(zhì)材料，還有一些單位為了提高工程的施工質(zhì)量而一味的購(gòu)買那些價(jià)格較高的材料，導(dǎo)致后期的施工環(huán)節(jié)缺乏資金。除此之外，一些施工單位忽視了對(duì)施工材料的存儲(chǔ)管理，他們將所采購(gòu)的材料隨意堆放，這樣就會(huì)導(dǎo)致材料出現(xiàn)損壞的現(xiàn)象。

3 造價(jià)管理要點(diǎn)及控制措施

3.1 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目施工開始之前，需要制定一個(gè)科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，然后根據(jù)設(shè)計(jì)方案來制定工程造價(jià)管理方案，以節(jié)約工程的施工成本。在方案的設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)人員需要堅(jiān)持綠色環(huán)保的設(shè)計(jì)理念，要親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，以確保自己的設(shè)計(jì)方案符合實(shí)際情況，提高設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性。如此，就能夠減少施工過程中所存在的圖紙與施工現(xiàn)場(chǎng)不符合的情況，從而達(dá)到減少返工情況的發(fā)生。當(dāng)方案設(shè)計(jì)完成之后，首先由本部門的總工進(jìn)行審核，然后再由相關(guān)的圖審單位進(jìn)行審查，這樣就能夠有助于造價(jià)管理工作的有效開展。試想下，如果設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)的圖紙就存在著較多的問題，那么工程的造價(jià)也必然會(huì)受到較大的影響。因此，加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的審核，能夠使后期的造價(jià)管理工作得到有效的開展。

3.2 招標(biāo)階段的造價(jià)管理

在工程項(xiàng)目開展之前，需要公開投標(biāo)人，然后以招標(biāo)人的意圖為基礎(chǔ)來進(jìn)行工程的報(bào)價(jià)。加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)階段的造價(jià)管理，能夠在一定程度上保證工程的施工質(zhì)量，使工程的方案以及價(jià)格和工期等，都能夠處于合理的范圍之內(nèi)。在招標(biāo)過程中，建筑企業(yè)需要制定一個(gè)科學(xué)的標(biāo)底，以確保標(biāo)價(jià)的科學(xué)性[3]。如此一來，才能夠是工民建工程的造價(jià)得到有效的控制。

3.3 施工階段的造價(jià)管理

在工民建工程中，施工階段尤為關(guān)鍵，對(duì)這個(gè)階段進(jìn)行造價(jià)管理指的是對(duì)承包合同的價(jià)格進(jìn)行控制，以及對(duì)所購(gòu)置的建筑材料價(jià)格進(jìn)行控制。為此，在工程施工中，施工單位要重視對(duì)建筑材料的管理以及控制。此外，還需要對(duì)施工過程進(jìn)行合理的控制，對(duì)各施工環(huán)節(jié)的支出成本進(jìn)行管理以及控制。如此，便能夠使施工階段的造價(jià)得到有效的控制，使工程項(xiàng)目得到順利的開展。

4 結(jié)語

綜上，在工民建工程施工中，開展造價(jià)管理工作非常重要，能夠使工程的資金按照工程預(yù)算的規(guī)定進(jìn)行使用，防止工程的施工出現(xiàn)超支現(xiàn)象，使工程的施工得到順利的開展。但是，在造價(jià)管理工作中，還存在著較多的問題影響了這項(xiàng)工作的開展，如造價(jià)管理體系不夠完善，相關(guān)單位對(duì)造價(jià)管理工作有所忽視等等。為此，在今后的工程施工中，需要加強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)階段、施工階段以及招標(biāo)階段的造價(jià)控制。如此一來，就能夠使工民建工程的造價(jià)得到全方位的管理，不僅提高工程的施工質(zhì)量，還能夠使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。