基于創(chuàng)新思維的工程管理策略構(gòu)建

劉曉林

（臨沂市園林局，山東 臨沂 276000）

建筑工程管理是一項系統(tǒng)工程。在實際工作過程中，它不是片面的管理內(nèi)容，而是涉及到建筑工程的各個方面。就建筑工程的管理過程而言，其管理與建筑工程的管理規(guī)劃和后期管理密切相關(guān)。為了更好地做好建筑工程的管理工作，必須樹立創(chuàng)新思維，在工程的管理過程中融入創(chuàng)新的管理思想，有效提高建筑工程的實際管理效率。

1 創(chuàng)新思維的管理理念的內(nèi)涵

中國建筑業(yè)在現(xiàn)代化進程中取得了長足的發(fā)展和進步，相關(guān)的科技水平已經(jīng)逐步進入國際先進行業(yè)水平。然而，由于行業(yè)的快速發(fā)展和行業(yè)相關(guān)管理人員僵化的思維模式，建筑行業(yè)的工程管理人員沒有充分應(yīng)用新的管理模式，也不熱衷于積極尋求變革。在這些諸多因素的共同影響下，中國建筑業(yè)目前的管理水平與國外先進行列仍有很大差距，國內(nèi)建筑管理還存在許多不足。

創(chuàng)新思維要求建筑管理者首先改變思維觀念，摒棄傳統(tǒng)僵化的思維模式，用新的眼光看待工程管理的內(nèi)容和問題。要求工程管理人員以不同的思維考慮工程管理事項，積極探索新的管理方法，并積極將新方法應(yīng)用于實際工程管理中，以檢驗和總結(jié)結(jié)果。

2 我國建筑工程管理存在的不足

2.1 管理理念不完善

缺乏創(chuàng)新思維導(dǎo)致建筑工程管理機制創(chuàng)新思想薄弱。所謂理念主要是指人們對事物的看法。知識和思維活動；而且充分反映了人們的思想和想法。通過人們對客觀事物的理解和表達，我們可以更有效地感知客觀世界。然而，創(chuàng)新思維和創(chuàng)新想法并沒有被我們直接有效地感知。此外，創(chuàng)新思維過于抽象，無法通過某個想法得到有效的解釋。但是也有很多是我們無法直接感知的，所以以通過“理念”來進行研究。所以理念是對于客觀世界的一種普遍認識。理念認知主要表現(xiàn)在人們智慧的集中表達上。這一理念的實質(zhì)是規(guī)范客觀世界，從而反映出創(chuàng)造性和客觀性。因此，從這個角度來看，中國目前的管理理念缺乏創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

2.2 工程管理體系不夠完善

建筑行業(yè)的工程管理體系仍處于不完善階段，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)的工程管理活動存在不系統(tǒng)的問題。建筑行業(yè)的大多數(shù)管理人員職責分配相對混亂，職責分工不明確，人員配置不合理，導(dǎo)致管理中各種問題的發(fā)生率很高。沒有明確的管理制度，很難對各種工作做出合理安排，這也會對建筑工程管理期間各種活動的發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

一旦發(fā)生各類不良問題，則可能會出現(xiàn)相互推卸責任的情況，難以約束員工的行為，對整體工程管理效果的提升也護產(chǎn)生不利影響。

2.3 創(chuàng)新人才的匱乏與流失

創(chuàng)新型人才短缺是當代建筑工程監(jiān)理的關(guān)鍵情況，相關(guān)的培訓(xùn)和再教育機制不完善。塑造人才的方式相對單一，基礎(chǔ)人才匱乏，創(chuàng)新人才數(shù)量更少，年長的管理者思維落后。這些是管理者的基本條件。此外，管理系統(tǒng)仍然遵循傳統(tǒng)的評估系統(tǒng)，并高度重視工程過程。這種評價體系過于單調(diào)，單調(diào)的評價資格使管理者的思維更加僵化，使創(chuàng)新思維無法充分應(yīng)用于管理工作中，使創(chuàng)新和變革管理的局面變得困難。而一些管理人員選擇改行，人才流失問題日漸嚴重，缺少新鮮血液的加入。建筑工程監(jiān)管人才的匱乏，致使創(chuàng)新人才更加稀缺，陳舊體系的落后于固有形式，促使問題嚴重化，因此創(chuàng)新思維要想在建筑工程監(jiān)管中有效運用，必須要進行一次大變革。

3 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的實際應(yīng)用

3.1 管理理念的創(chuàng)新

創(chuàng)新管理理念，完善管理機制，是提高建筑工程管理水平和質(zhì)量的重要途徑。為了將創(chuàng)新思維引入建筑工程管理，管理者應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)觀念，正確認識創(chuàng)新思維對建筑工程管理的重要性，并在管理體系和方法中體現(xiàn)創(chuàng)新思維。有必要利用計算機技術(shù)來完成技術(shù)資源的共享，并注意在評估標準和評估系統(tǒng)中合理使用創(chuàng)新思維和科學技。通過這樣的管理方法能提升對員工評價的科學性和公平性，能讓管理者在日后的管理過程中能有據(jù)可依。

3.2 組織機構(gòu)的創(chuàng)新

在思想形態(tài)創(chuàng)新和改革之后，建筑工程的組織結(jié)構(gòu)也需要一些創(chuàng)新。在實際的管理工作中，管理者應(yīng)該引入各種先進的元素和理念，收集國內(nèi)外科學的先進理念和知識，將信息吸收到自己的公司中，并制定出符合建筑工程的管理體系。系統(tǒng)建成后，所選的管理人員應(yīng)具有極其豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，除了硬件設(shè)施、管理知識和工程技術(shù)培訓(xùn)外，還要建立明確的責任制。除此之外，工程管理人員還需要使用科學的獎懲機制來帶動工作人員的積極性，使其能夠主動參與到工作中，不斷的學習一些新的模式和方式，將其使用在自己的管理工作中，在此基礎(chǔ)上讓建筑工程管理得到有效的創(chuàng)新。

3.3 技術(shù)管理方面的創(chuàng)新

隨著現(xiàn)代科學技術(shù)的不斷發(fā)展，這也為中國建筑業(yè)的技術(shù)模式提供了強大的動力。因此，企業(yè)應(yīng)該注意創(chuàng)新管理技術(shù)的重要性。首先，他們應(yīng)該增加對企業(yè)員工的培訓(xùn)政策，吸收更先進的管理方案，確保企業(yè)經(jīng)理的標準化工作模式，提高自己的業(yè)務(wù)水平。其次，有必要建立一個企業(yè)技術(shù)計劃規(guī)劃團隊，建立一個項目招標投標團隊，提高團隊的專業(yè)水平。用更加科學的方案來制定企業(yè)發(fā)展計劃。最后是要切合自身實際發(fā)展情況來制定出一套標準的管理方案及制定。只有系統(tǒng)化、專業(yè)化、規(guī)范化的管理方案，才能夠穩(wěn)固企業(yè)在建筑工程行業(yè)的發(fā)展及地位。

4 結(jié)語

創(chuàng)新建筑工程管理體制，創(chuàng)新管理理念是當前建筑工程單位發(fā)展的必要前提，需要全面提升其重視程度，通過創(chuàng)新管理理念，融入先進技術(shù)；創(chuàng)新管理方法，合理分配創(chuàng)新管理人員等方式，保證工程管理質(zhì)量，實現(xiàn)建筑工程單位經(jīng)濟效益與社會效益的最大化提升。