房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的問題與對策

李 俊

（遂昌縣文旅投資發(fā)展有限公司，浙江 麗水 323300）

房屋，是人類生活中的必需品，質(zhì)量必須得以保證。然而，在目前的房屋建筑業(yè)中，其施工質(zhì)量還存在一些問題和不足。只有當(dāng)施工質(zhì)量有所保障，才能夠使得建筑物的質(zhì)量提高，從而滿足人們的居住需求。

1 房屋建筑項目施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)則與特性分析

房屋建筑項目作業(yè)質(zhì)量管控原則的主要內(nèi)容包括預(yù)估不安全因素與培育施工技術(shù)人員的安全觀念，在預(yù)估不安全影響因素的過程中，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)切實落實品質(zhì)管控工作。而項目管控工作的完整性與品質(zhì)管控方法的科學(xué)性其實就是預(yù)估不安全因素結(jié)果的決定性因素。此外，在工程開展初期階段就落實作業(yè)質(zhì)量管控工作，可以控制好各項危險因素的特性與產(chǎn)生緣由，進(jìn)而能運用切實可行的手段處理這些危險的影響因素。居民的人身與資產(chǎn)安全和建筑項目作業(yè)質(zhì)量之間的關(guān)系非常緊密，在開展房屋建筑作業(yè)過程中，務(wù)必重視施工技術(shù)人員安全意識與責(zé)任意識的培育，真正使所有的施工人員都形成安全第一的正確觀念。因為項目的質(zhì)量尤為重要，因此建設(shè)主體務(wù)必科學(xué)地配置所有人財物資源，并且在實際作業(yè)過程中不斷強(qiáng)化施工技術(shù)人員的安全意識與質(zhì)量觀念，如此施工技術(shù)人員的責(zé)任心與主動性方能得到強(qiáng)化，其建設(shè)質(zhì)量與作業(yè)水準(zhǔn)才能得到提升。

2 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題探析

2.1 房屋建筑工程招標(biāo)問題

一些建筑企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，為了可以競標(biāo)成功，經(jīng)常應(yīng)用一些不正當(dāng)?shù)氖侄?，使得工程招?biāo)存在了很多的問題。同時，在實際的房屋建筑工程招標(biāo)過程中，對前來競標(biāo)的建筑單位資質(zhì)并沒有進(jìn)行嚴(yán)格審查，使得一些不具備建筑工程承包資格的小型企業(yè)競標(biāo)成功，進(jìn)而導(dǎo)致在實際的房屋工程建設(shè)期間，經(jīng)常出現(xiàn)建設(shè)到中期就無力支撐的情況，最終出現(xiàn)爛尾樓問題，不僅影響了施工質(zhì)量，還影響了企業(yè)的良好發(fā)展。此外，還有一些企業(yè)為了成功競標(biāo)，采用非法手段騙取承包商資格，從而很大程度上增加了房屋建筑工程風(fēng)險，進(jìn)而導(dǎo)致施工質(zhì)量管理問題頻頻發(fā)生。

2.2 房屋建筑項目施工環(huán)節(jié)偷工減料行為嚴(yán)重

部分施工單位在房屋建筑項目建設(shè)作業(yè)中運用偷工減料的方式，使自身不法利益得到滿足，甚至運用質(zhì)量不合格的建材，這就直接使房屋建筑項目建設(shè)品質(zhì)降低。近年來，許多房屋建筑項目的管理形式是總承包形式，承包方不但想要借助作業(yè)任務(wù)的完成得到利益，還想要在建材運用的層面上謀取不法利益。在建設(shè)協(xié)議制約范疇之外進(jìn)行建材的采買，或運用大量質(zhì)量不合格的建材，進(jìn)而減小建材采買經(jīng)費，也就從中謀取經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 管理人員的質(zhì)量管理意識缺乏

很多房屋施工單位并不重視管理，并且在實際作業(yè)環(huán)節(jié)中，質(zhì)量管控工作人員大多數(shù)并不具有作業(yè)經(jīng)驗，也并未接受過系統(tǒng)的施工培訓(xùn)，此外，公司內(nèi)部尚未基于作業(yè)質(zhì)量管控工作實行科學(xué)的機(jī)制，這就導(dǎo)致管理工作人員的工作并不能獲得良好的制約，使一些管理工作人員無視法紀(jì)法規(guī)做出違法的時候，目的是謀取不法經(jīng)濟(jì)利益，這就使房屋建筑作業(yè)品質(zhì)嚴(yán)重降低。

3 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理存在問題的解決對策探析

3.1 對房屋建筑工程招標(biāo)程序進(jìn)行嚴(yán)格把控

為了可以更好地解決房屋建筑工程招標(biāo)問題，提升施工質(zhì)量管理效果，保證后續(xù)工程建設(shè)可以順利開展和進(jìn)行，在實際的工作中，一定要對工程招標(biāo)程序進(jìn)行嚴(yán)格把，提升競標(biāo)單位的準(zhǔn)入門檻，對其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和要求。在現(xiàn)實發(fā)展期間，由于各個建筑承包企業(yè)的規(guī)模不同，因此其具備的施工能力也會存在一定差異。所以，在開展工程招標(biāo)過程中，建設(shè)單位一定要結(jié)合實際，根據(jù)工程量大小以及承包單位的資質(zhì)，選擇適合的投標(biāo)單位，保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理水平可以得到有效提升。在招標(biāo)期間，對招標(biāo)程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，提升對承包單位的信譽以及能力等方面的審查力度，可以在一定程度上保證招標(biāo)過程的公平性以及規(guī)范性。

3.2 完善施工現(xiàn)場對建材與器械的管理

由于現(xiàn)代化進(jìn)程不斷推進(jìn)，房屋建筑結(jié)構(gòu)也漸漸呈現(xiàn)出復(fù)雜性，而高層建筑也漸漸得到普及，這就使項目對建材與器械的需求量漸漸增多，要求也越來越嚴(yán)格。鑒于此，在項目施工時強(qiáng)化對建材處理與器械的管控工作能防止作業(yè)過程中產(chǎn)生事故，進(jìn)而使建設(shè)質(zhì)量得到強(qiáng)化。施工單位應(yīng)定期針對管理工作者進(jìn)行建設(shè)技術(shù)與知識的培訓(xùn)，防止在作業(yè)細(xì)節(jié)中產(chǎn)生失誤，進(jìn)而導(dǎo)致項目施工質(zhì)量受到影響。此外，運用現(xiàn)代化的信息科技針對建材與器械展開管控，能使管理效率得到強(qiáng)化，并且能使管控工作的水平得到提升。

3.3 提升施工人員以及管理人員水平

施工人員是保證工程順利開展的關(guān)鍵因素，企業(yè)應(yīng)該定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，提升施工人員的技術(shù)水平，樹立良好的施工意識，在施工期間，可以對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作，做到不為了節(jié)省時間就對該有的步驟進(jìn)行忽略，保證可以從根本上提升的施工質(zhì)量。此外，在管理人員方面，企業(yè)也應(yīng)該對其進(jìn)行培訓(xùn)，讓其樹立正確的管理意識，積極轉(zhuǎn)變觀念，主動學(xué)習(xí)和應(yīng)用國外的先進(jìn)理念和經(jīng)驗，然后結(jié)合工程的實際情況，制定符合我國房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理計劃，從而保證施工質(zhì)量管理工作水平可以得到有效提升。

4 結(jié)語

要使房屋建筑質(zhì)量得以保證，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管環(huán)節(jié)。就目前工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，企業(yè)可通過完善工程質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)、全面提高施工人員的綜合素質(zhì)、確保施工材料的質(zhì)量和加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管等措施加強(qiáng)工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，從而使得房屋建筑物的質(zhì)量得以保證。