房建施工管理及成本控制分析

閆小強

(山西西山金信建筑有限公司，山西 太原 030200）

1 房建施工管理的重要性

1.1 施工管理工作會理順復(fù)雜的施工過程

任何管理工作都是一種規(guī)范化的手段，工程項目是個復(fù)雜的過程，會存在多工種交叉作業(yè)的情況，多種技術(shù)的綜合和多宗結(jié)束的銜接。施工中會有各個工種參與,這樣就造成了工程的無序性。因此，必要的施工管理要具有嚴格的程序化，才能確保工程順利進展。實現(xiàn)竣工項目達到預(yù)期的質(zhì)量、成本、安全以及進度的要求。

1.2 施工管理是與時俱進的必要手段

由于新的技術(shù)、設(shè)備和材料的不斷出現(xiàn)，建筑行業(yè)在設(shè)計與現(xiàn)場施工中也越來越復(fù)雜化。如何面對上述問題做好施工管理，提高勞動生產(chǎn)率都是時代發(fā)展所必須的。因此，我們看到施工管理也就更發(fā)重要。

2 加強房建施工管理的措施

2.1 建立完善施工管理體系

健全的施工管理體系能夠保障現(xiàn)場施工的順利進行，同時還能確保工程的質(zhì)量和進度。當(dāng)前很多管理制度僅僅停留在文件上、口頭上、表面上，并未真正深入到現(xiàn)場施工作業(yè)中。完善的施工管理體系應(yīng)當(dāng)包括材料管理、流程控制、工序交接，質(zhì)量檢查等各個環(huán)節(jié)。施工單位需積極構(gòu)建科學(xué)的管理組織機制，向管理層及工作人員普及現(xiàn)場施工管理的重要性，促進施工作業(yè)的安全化和規(guī)范化。

2.2 建立施工管理責(zé)任制

建立健全安全管理制度，提高安全管理現(xiàn)代化水平，促進企業(yè)長遠發(fā)展，建立責(zé)任制度，要求企業(yè)各級按要求做好工作，在制度上保證安全施工，企業(yè)可以把安全管理工作和管理人員的薪金與獎金結(jié)合起來，通過自身利益調(diào)節(jié)管理內(nèi)容，強化責(zé)任意識和提升主動性；引進先進安全管理設(shè)施與機械，提高安全管理設(shè)施現(xiàn)代化，由專業(yè)人員引領(lǐng)非專業(yè)人員，一步一步實現(xiàn)企業(yè)全員能力的提升；信息化建設(shè)是建筑施工企業(yè)應(yīng)該加大建設(shè)的，工程施工信息系統(tǒng)開發(fā)與研究工作是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)化管理，成立情報監(jiān)督管理、多方合作的信息系統(tǒng)平臺，能夠有效組織施工，協(xié)調(diào)各工種進度。

3 加強房建施工成本控制的具體措施

3.1 逐步構(gòu)建科學(xué)合理的成本控制體系和責(zé)任體系

首先，加強成本控制責(zé)任制。成本控制不僅需要從管理上進行加強，而且需要引入目標(biāo)責(zé)任制，提高企業(yè)施工人員和管理層的責(zé)任意識。成本控制的責(zé)任包含很多，主要是在施工的質(zhì)量、成本、工期、竣工目標(biāo)上有嚴格的規(guī)定，避免出現(xiàn)形式上節(jié)約、施工中浪費現(xiàn)象出現(xiàn)。其次需要增設(shè)先進的技術(shù)管理系統(tǒng)。企業(yè)在施工建筑過程中可以通過合理性的技術(shù)方式降低工程成本。在實施過程中需要將成本控制以及質(zhì)量控制兩者結(jié)合在一起，這樣既能夠保證施工質(zhì)量，同時施工成本也能有所降低。所以，先進的計算管理系統(tǒng)是房地產(chǎn)企業(yè)成本控制最有效的方式。

3.2 確保施工方案的科學(xué)性

科學(xué)設(shè)置施工方案能夠更有效地進行成本管理工作?？茖W(xué)的施工方案不僅能保證工程的質(zhì)量，還決定了項目利潤的高低。所以，選擇最科學(xué)、合理的施工方案能很大程度減少成本和安全性，并保證質(zhì)量，這可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的實現(xiàn)。邀請有關(guān)技術(shù)專家對施工方案進行嚴格的審核之后，便能夠更科學(xué)地確定施工設(shè)計方案，并貫徹落實該方案，在降低成本的同時，提高工程的經(jīng)濟效益。

3.3 積極引用新的成本管理理念和新方法

在建筑成本管理之中，廣大企業(yè)應(yīng)當(dāng)將節(jié)流與開源進行緊密結(jié)合，充分的運用管理優(yōu)勢同時還應(yīng)當(dāng)適時的引用新理念和新方法，實現(xiàn)控制和設(shè)計方案的科學(xué)性及原則性，節(jié)省開支，避免不必要的浪費，在施工時，工程項目運作的合理安排、先進技術(shù)的引用、勞動的組織以及資源配置都能加快工程項目的進度，從而對項目成本進行節(jié)約最大化。因為工程項目的成本主要形成于施工生產(chǎn)全過程中，因此在工程施工時，要對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，要采用先進的勞動形式，優(yōu)化資源配置，采用先進的施工技術(shù)，減少經(jīng)濟的損失，進而將建筑經(jīng)濟成本管理的作用及優(yōu)勢發(fā)揮至最大。

3.4 完善建筑工程材料的采購管理

對施工材料進行科學(xué)管理，控制好施工材料支出，對于工程造價整體控制水平意義重大。實施工程材料造價管理要依照如下原則：在充分掌握造價信息的基礎(chǔ)上，科學(xué)實施工程建筑材料造價管理。第一步要在項目開工前對工程建設(shè)涉及的施工材料進行充分的市場調(diào)研，掌握各種材料的市場價格及變化趨勢，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇最低價格以降低投入。同時，建立高效的材料價格信息管理系統(tǒng)，第一時間獲取材料的市場價格變化情況。對材料價格、運輸成本等信息綜合分析的基礎(chǔ)上，選定合格供應(yīng)商，確保材料來源穩(wěn)定可靠，降低材料來源波動帶來的價格風(fēng)險。

3.5 加強施工造價的動態(tài)控制

將施工實際成本與原計劃施工成本做對比，細致分析偏差及出現(xiàn)成本偏差的原因，重新對施工成本進行核算。對施工計劃成本與實際消耗成本進行對比分析是最直觀的成本核算方式，可幫助實現(xiàn)施工成本的動態(tài)調(diào)整。具體的對比成本項目為材料設(shè)備費用、施工費用、建筑機械使用維護費用等，對各種費用出現(xiàn)差異的原因進行細致分析，提高建筑單位工程現(xiàn)場資金結(jié)算控制管理的準(zhǔn)確性，并探索施工過程中成本控制管理的側(cè)重點，采取針對性措施對成本的再調(diào)配進行控制管理。通過施工實際成本與計劃成本的對比，進行工程項目實際消耗費用核算。

4 結(jié)語

房建施工管理與成本控制是關(guān)系著整個工程發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在具體的房建施工過程中，不僅要注重房建施工管理水平的有效提升，還應(yīng)該注重成本控制力度，以便于房建工程施工企業(yè)得以全面發(fā)展和進步。