論建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

景 宇

（山西建筑工程集團(tuán)有限公司，山西 太原 030006）

建筑工程是我國(guó)重大的民生基礎(chǔ)工程，如今人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高，所以我們要不斷提高建筑工程質(zhì)量，才能符合現(xiàn)代化的要求，在建筑工程施工中要建立完善的管理制度和切實(shí)可行的管理舉措才能夠有效防范質(zhì)量問(wèn)題，施工單位也只有科學(xué)的開(kāi)展施工組織工作，才能夠促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

1 建筑施工管理的重要性

如今隨著我國(guó)社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也是非常大的，對(duì)于建筑企業(yè)單位來(lái)說(shuō)，其工程的施工質(zhì)量、工期以及效益等因素與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)有很大的關(guān)系，特別是工程成本是決定企業(yè)效益的關(guān)鍵因素，在建筑工程施工中加強(qiáng)管理，可以對(duì)施工設(shè)計(jì)、施工過(guò)程以及驗(yàn)收階段進(jìn)行有效的控制，保障人力資源分配合理化。此外，施工管理也是建筑施工管理中最為重要的部分，施工管理的好壞同時(shí)也體現(xiàn)了工程管理的水平，做好施工管理工作可以促進(jìn)建筑施工企業(yè)更好的發(fā)展，有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 建筑工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題分析

2.1 工程進(jìn)度的控制問(wèn)題

項(xiàng)目施工單位負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的施工組織設(shè)計(jì)，為了控制施工進(jìn)度需要進(jìn)行全面、綜合的日常管理。不僅滿足了建設(shè)項(xiàng)目順利發(fā)展的需要，而且保證了高質(zhì)量的建設(shè)和合理的建設(shè)成本支出，由于施工過(guò)程中涉及的影響因素很多，這些影響因素的變化必然會(huì)影響工程的整體進(jìn)度。例如，施工過(guò)程中施工環(huán)境的變化和施工材料供應(yīng)進(jìn)度的變化，在一定程度上會(huì)影響施工進(jìn)度，施工項(xiàng)目管理計(jì)劃本身存在的缺陷，管理者對(duì)這些問(wèn)題的理解不高，也沒(méi)有采取相應(yīng)的措施在第一時(shí)間加以解決。因此，由于其復(fù)雜性，管理者無(wú)法在實(shí)際管理中進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目只注重質(zhì)量，而忽視進(jìn)度和成本的現(xiàn)象。

2.2 建筑工程中的安全管理問(wèn)題

隨著城市化的不斷發(fā)展，公共建筑逐漸向高層、復(fù)雜的方向發(fā)展，極大地增加了施工難度和事故發(fā)生率。每年都有大量的施工安全事故，其中高空作業(yè)事故率最高。一旦發(fā)生施工事故，不僅延誤了施工進(jìn)度，給施工企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失，而且在一定程度上影響了業(yè)主。據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，事故的主要原因是人為操作。大多數(shù)工人是受教育程度和安全意識(shí)較低的農(nóng)民工。我國(guó)建筑業(yè)仍在快速發(fā)展，有關(guān)部門(mén)需要不斷完善安全管理體系，并將國(guó)家安全生產(chǎn)管理體系付諸實(shí)施。

3 解決建筑工程施工管理問(wèn)題的對(duì)策

3.1 升級(jí)施工管理技術(shù)

施工管理作為整個(gè)施工的主體，有著指導(dǎo)整個(gè)施工過(guò)程的作用。只有完善整個(gè)施工隊(duì)伍的施工管理技術(shù)，將施工隊(duì)伍自身的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行劃分和明確，并保證施工隊(duì)伍能夠按照規(guī)定好的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。不斷地對(duì)施工管理技術(shù)進(jìn)行升級(jí)，在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工情況和管理情況有著詳細(xì)的了解和掌握的前提之下，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化和改造，從而保證整個(gè)施工管理流程的穩(wěn)定展開(kāi)。施工管理過(guò)程應(yīng)當(dāng)與施工的其他方面，諸如材料管理方面、人員管理方面等有一個(gè)良好的銜接過(guò)程，才能夠時(shí)刻根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的變化而進(jìn)行施工管理技術(shù)的發(fā)展和創(chuàng)新。達(dá)到使施工管理技術(shù)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的最適宜化，以保證整個(gè)施工流程的穩(wěn)定展開(kāi)，提升施工質(zhì)量。

3.2 優(yōu)化施工管理體系

建筑工程的管理人員需要根據(jù)施工的具體情況而完善相應(yīng)的施工管理體系，從而使建筑工程管的理體系能夠正常的發(fā)揮作用，并能夠針對(duì)具體的情況實(shí)施相應(yīng)的科學(xué)管理。只有不斷地更新管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，才能夠使施工管理體系多元化。提升施工過(guò)程中的施工管理體系，使建筑項(xiàng)目的實(shí)際需求得到滿足。也可以吸取國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的建筑管理體系的經(jīng)驗(yàn)，保證整個(gè)建筑施工管理體系符合整體的建筑規(guī)劃。

3.3 強(qiáng)化安全管理措施

為了使整個(gè)管理措施得到進(jìn)一步的提升，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)穩(wěn)定高效的安全管理措施。運(yùn)用科學(xué)化的技術(shù)手段對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的安全管理，以保證穩(wěn)定的安全管理。為保證施工安全目標(biāo)與施工情況相吻合，需要推動(dòng)安全目標(biāo)的進(jìn)展。想要在安全生產(chǎn)管理措施落實(shí)的基礎(chǔ)下提升安全監(jiān)督管理力度，則需要保證施工管理人員有極高的安全意識(shí)，以便于確實(shí)地確保施工的安全。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)施工人員

施工人員是保證工程順利開(kāi)展的關(guān)鍵因素，在施工過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該定期組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提升施工人員的技術(shù)水平和知識(shí)水平，以保證施工人員的基礎(chǔ)知識(shí)能夠勝任日常的工作。在施工過(guò)程中，可以通過(guò)對(duì)施工器械的規(guī)范操作方案進(jìn)行講解，從而保證施工器械的磨損達(dá)到最小，同時(shí)提升施工人員的施工效率。管理人員方面應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的管理意識(shí)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，制定符合當(dāng)前建筑工程的施工的質(zhì)管理規(guī)劃，從而保證施工質(zhì)量管理水平以及整體施工質(zhì)量得到有效地提升。

4 結(jié)語(yǔ)

如今建筑行業(yè)已經(jīng)成為了我國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，其質(zhì)量的好壞非常的重要，所以我們?cè)诮ㄖこ淌┕さ倪^(guò)程中要加強(qiáng)管理，盡量采用新技術(shù)和新工藝投入到工程建筑中，不但要節(jié)約工程建設(shè)成本，還要保障工程的進(jìn)度和質(zhì)量，才能促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步，促使我國(guó)的建筑行業(yè)逐漸走向國(guó)際化。