精細化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

梁傳宇 宋法澤

當前建筑行業(yè)獲得了飛速的發(fā)展，人們對于建筑的要求也在逐步提高，這就對施工管理提供了更高的要求。當前如若依舊采用傳統(tǒng)的管理模式已難以與建筑施工與發(fā)展的要求相符，而采取精細化管理。

1 精細化管理在建筑工程施工前期中的應(yīng)用

精細化管理在建筑工程施工前期中的應(yīng)用具體體現(xiàn)在如下幾點：第一，在開始工程施工前，項目經(jīng)理不但要能夠全面掌握工程施工的方案與圖紙等資料，而且還要熟悉整體項目結(jié)構(gòu)情況，以便于精細化制定施工計劃，以確保各項施工工作的順利進行，并且也能為良好施工質(zhì)量打下基礎(chǔ)。第二，設(shè)計方不但要切實根據(jù)業(yè)主人員所提供的資料進行設(shè)計，而且還要求安排專門的人員來親自調(diào)查附近的施工環(huán)境以及建筑物，將具體情況和業(yè)主方的要求相結(jié)合來開展圖紙設(shè)計，以達到精細化設(shè)計的目的，將整體建筑的特色與科學布局體現(xiàn)出來。第三，為了能夠保證實際設(shè)計圖紙與相應(yīng)要求相符還要求要組織嚴謹?shù)膱D紙會審工作，以便于能夠在第一時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并改正圖紙中的問題，確保設(shè)計方案的精細化。

2 精細化管理在建筑工程施工質(zhì)量中的應(yīng)用

第一，在實施施工質(zhì)量精細化管理過程中需要注重由事前、事中與事后三個環(huán)節(jié)進行控制。第二，需要構(gòu)建起完善的質(zhì)量檢查管理體制，在多方面、多層次來對建筑工程施工質(zhì)量進行追蹤和管理。第三，需要明確建筑工程施工質(zhì)量責任體制，并將具體的施工質(zhì)量目標進行一一細化，將相應(yīng)的質(zhì)量責任落實到具體個人，并做好實名登記工作。第四，在施工計劃中要求能夠?qū)⒈仨毜囊娮C點、匯報點與停工檢查點預(yù)留出來。第五，需要對施工流程進行科學制定，同時還需要對其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及共性之處進行嚴格把握，提高檢查和監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量的工作力度。第六，對于隱蔽工程質(zhì)量必須要做到密切監(jiān)控，對各道工序進行仔細檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，則務(wù)必要在第一時間內(nèi)采取有效的措施來進行解決，避免產(chǎn)生質(zhì)量隱患，降低整體工程質(zhì)量。

3 精細化管理在建筑工程施工進度中的應(yīng)用

第一，需要能夠根據(jù)具體施工情況來科學制定施工進度計劃，同時還需要可能會影響到施工進度的隔離箱因素進行綜合考慮，保證整體工期能夠在規(guī)定時間內(nèi)順利完成。第二，需要將施工現(xiàn)場情況與施工資源儲備量進行全方位考慮，確保實際配備的施工人員、機械設(shè)備與材料充足，避免對施工進度產(chǎn)生影響。第三，需要定期召開施工進度會議，對每個施工部門的需求進行詳細了解，一旦發(fā)現(xiàn)有重要問題則需要立即進行解決，保證各個部門都能夠在特定工期內(nèi)完成相應(yīng)任務(wù)。第四，注重對落實和完成施工計劃與進度情況的檢查工作，如若發(fā)現(xiàn)存在延期或是嚴重之后的情況則要能夠?qū)φw施工進度進行調(diào)整，在保證質(zhì)量的前提下確保整體施工進度不會受到延誤。

4 精細化管理在建筑工程施工安全中的應(yīng)用

第一，需要按照確定的施工計劃來合理劃分每一工作區(qū)域，并對各種施工材料進行科學歸類與存放，保證不會影響到安全通道的暢通。第二，需要構(gòu)建起科學的安全生產(chǎn)責任制，同時還需要釘子組織安全教育與知識培訓工作，加大宣傳施工安全的工作力度，在根本上提高施工人員的安全意識以及自我保護意識。第四，需要對施工場地進行定期清理，同時還需定期維護和保養(yǎng)施工設(shè)備。第五，一旦發(fā)現(xiàn)存在安全違章行為一律要進行嚴厲懲處，最大限度降低安全事故的發(fā)生幾率。

5 精細化管理在建筑工程施工人工成本中的應(yīng)用

在建筑工程施工中人工成本占據(jù)了施工成本的很大部分比重，所以做好人工成本的精細化管理尤為重要。第一，需要建立起工時管理的思想，精細化具體工時管理制度。第二，需要將在施工環(huán)節(jié)實際需要的工作人員數(shù)量與內(nèi)部人員調(diào)整情況進行科學的統(tǒng)計和分析，如若出現(xiàn)拖欠工時、工時分配混亂等問題務(wù)必要及時查出其中原因，并采取有效措施來處理。第三，需要嚴格規(guī)范施工人員的操作行為，精細化人工成本的支出，盡可能減少不必要的人工成本支出。

6 精細化管理在建筑工程施工人員管理中的應(yīng)用

第一，在對施工人員進行管理時需要做到剛?cè)岵?，不但要做好剛性管理，同時也要注重人文關(guān)懷，讓施工人員產(chǎn)生歸屬感，提高其工作積極性。第二，應(yīng)當要建設(shè)一個有效的人力管理組織機構(gòu)，優(yōu)化整合施工人力資源，切實發(fā)揮出各類人員的作用。第三，需要準確計算各個崗位施工人員數(shù)量，進而將整體施工量計算出來，獲得整體工程施工所需勞動量。

7 精細化管理在建筑工程施工竣工階段管理中的應(yīng)用

精細化管理在建筑工程施工竣工階段管理中的應(yīng)用具體體現(xiàn)在以下幾方面：第一，需要對施工各類機械設(shè)備進行全方位、仔細的檢查和調(diào)試，同時，要求要由建筑方、監(jiān)管部門共同監(jiān)督檢測的過程。確保每項設(shè)備的參數(shù)與性能均與設(shè)計以及施工要求相符的前提下，詳細記錄檢測結(jié)果，同時將此記錄呈交給建設(shè)方，盡可能實現(xiàn)零故障交付的目標。第二，需要對各項工程的數(shù)據(jù)資料進行搜集、歸類與整理，為整體工程施工質(zhì)量提供有效的保障。

8 結(jié)語

總而言之，在建筑工程施工中應(yīng)用精細化管理方式不但能夠有效提高施工管理水準，而且還有利于整體施工質(zhì)量的提高，所以相關(guān)部門與工作人員應(yīng)當要能夠正確應(yīng)用精細化管理方式，切實促進建筑工程更好更快的發(fā)展。