房建工程施工全階段質(zhì)量監(jiān)管方案研究

唐宇琛

（廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司，廣西 柳州 545006）

新時(shí)期，房屋建筑行業(yè)快速發(fā)展，新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝、新設(shè)備等被廣泛的應(yīng)用，比如鋼結(jié)構(gòu)等，改變了施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境以及作業(yè)方式等。采取傳統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)管模式，難以實(shí)現(xiàn)全方位管控，影響著房屋建筑工程建設(shè)的質(zhì)量?；诖?，必須要積極創(chuàng)新監(jiān)管模式，引入現(xiàn)代化監(jiān)管技術(shù)手段，提高監(jiān)管水平，推動(dòng)房屋建筑持續(xù)發(fā)展。

1 房建工程質(zhì)量監(jiān)管的重要意義

第一，提高企業(yè)效益。質(zhì)量管理是房建工程管理的重要內(nèi)容，也是進(jìn)度、成本、安全管理的前提。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，能對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督控制，避免出現(xiàn)人機(jī)料浪費(fèi)，從而節(jié)約施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第二，提升管理水平。透過房建工程的質(zhì)量管理工作，能反映出管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置是否合理，管理人員的配置是否得當(dāng)，管理職責(zé)是否明確。管理過程中，能明確現(xiàn)場(chǎng)影響因素，通過調(diào)整技術(shù)措施，避免出現(xiàn)質(zhì)量事故，從而提升企業(yè)的管理水平，在行業(yè)內(nèi)樹立良好的口碑。第三，排除質(zhì)量隱患。質(zhì)量監(jiān)管期間，要求工作人員樹立高度責(zé)任心，針對(duì)每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的缺陷和問題，并提出針對(duì)性的解決措施。質(zhì)量隱患排除后，一方面能創(chuàng)建安全的施工環(huán)境，保護(hù)施工人員的生命安全；另一方面能減少后續(xù)維護(hù)工作，提高建筑的使用性能。

2 房建工程施工質(zhì)量監(jiān)管發(fā)展趨勢(shì)

從當(dāng)前房屋建筑施工質(zhì)量監(jiān)管實(shí)際來說，呈現(xiàn)以下發(fā)展特征：（1） 規(guī)范化。隨著新技術(shù)和新工藝的應(yīng)用，對(duì)施工以及管理工作，帶來了極大的挑戰(zhàn)。這需要規(guī)范施工技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化對(duì)施工人員的管理，進(jìn)而保證質(zhì)量水平。（2） 信息化。房屋建筑工程規(guī)模不斷擴(kuò)大，影響質(zhì)量的因素增加，現(xiàn)有的資源力量難以實(shí)現(xiàn)施工全階段、全面的質(zhì)量把控。而信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，為房屋建筑工程施工質(zhì)量管理工作，提供了有效的技術(shù)手段，提高了監(jiān)管工作水平和效率。（3）精細(xì)化。若想實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的全面監(jiān)管，必須要細(xì)化質(zhì)量監(jiān)管工作內(nèi)容以及責(zé)任，貫徹全過程質(zhì)量監(jiān)管理念，進(jìn)而保障施工質(zhì)量。

3 房建施工全階段質(zhì)量監(jiān)管要點(diǎn)

3.1 決策、規(guī)劃階段的質(zhì)量監(jiān)管

建筑工程施工質(zhì)量管理與成本造價(jià)有著密切的聯(lián)系，需要在項(xiàng)目決策、規(guī)劃階段采用總承包的模式，便于在總體上確定工程造價(jià)，并制定嚴(yán)格的制度，對(duì)后期變更進(jìn)行控制。建筑企業(yè)在招標(biāo)時(shí)，必須建立在質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格規(guī)范采購(gòu)、監(jiān)理、施工方案設(shè)計(jì)、比選等工作，監(jiān)督和考核設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到可行性研究階段時(shí)，需保證建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量既能充分滿足業(yè)主的居住需求，又能保證工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)與建設(shè)環(huán)境相符。在對(duì)建筑工程的壽命周期、市場(chǎng)前景、財(cái)務(wù)質(zhì)量以及技術(shù)方案進(jìn)行全面分析后，做好可行性報(bào)告的嚴(yán)密論證。當(dāng)進(jìn)入項(xiàng)目決策階段時(shí)，建筑企業(yè)需要充分考慮建筑工程建設(shè)的質(zhì)量、周期和成本，制定合理的質(zhì)量目標(biāo)，最終選擇最佳方案，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的具體化。

3.2 勘察設(shè)計(jì)階段

對(duì)于設(shè)計(jì)單位而言，設(shè)計(jì)工作失之毫厘，施工建設(shè)謬以千里；如果結(jié)構(gòu)、布局、管道設(shè)計(jì)不合理，就可能出現(xiàn)滲漏、堵塞、裂縫等質(zhì)量缺陷，影響人們的使用。工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)，是提高技術(shù)性能，保證結(jié)構(gòu)安全，獲得經(jīng)濟(jì)效益的最大化。實(shí)踐證實(shí)，設(shè)計(jì)體系不健全，人員責(zé)任心低，技能素質(zhì)差，均會(huì)影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，為工程留下質(zhì)量隱患。對(duì)此，質(zhì)量監(jiān)管要點(diǎn)如下：①設(shè)計(jì)期間，充分了解業(yè)主的需求，在風(fēng)格、功能、細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上，征求業(yè)主的意見，經(jīng)驗(yàn)證討論形成設(shè)計(jì)任務(wù)書。②識(shí)別各項(xiàng)影響因素，設(shè)計(jì)質(zhì)量的評(píng)判，不僅是滿足技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，還要考慮耐久性、安全性、經(jīng)濟(jì)性，以及形狀、色彩是否和周圍建筑物協(xié)調(diào)一致。

3.3 施工階段的質(zhì)量管理

（1） 原材料質(zhì)量監(jiān)管。原材料質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的高低的關(guān)鍵，為解決以次充好、以假亂真等惡劣現(xiàn)象，可采用原材料準(zhǔn)入制。對(duì)原材料的整個(gè)制作過程嚴(yán)格把控，并在進(jìn)入施工場(chǎng)地之前嚴(yán)格驗(yàn)收材料的性能及型號(hào)等。（2） 工程質(zhì)量監(jiān)管，工程質(zhì)量是由施工質(zhì)量控制參數(shù)的好壞所直接體現(xiàn)的，它是由一系列能夠代表工程整體概況的數(shù)據(jù)構(gòu)成，如填土最佳含水量和最大干密度等。在建設(shè)的各個(gè)階段，應(yīng)該嚴(yán)格遵照試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程，以確保質(zhì)量控制參數(shù)的準(zhǔn)確性、可靠性，提升公路工程質(zhì)量。（3） 把控現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)質(zhì)量監(jiān)管。施工單位應(yīng)該配備一套完善的試驗(yàn)檢測(cè)制度，建立一座能夠滿足工地施工需求的實(shí)驗(yàn)室，并配置相關(guān)的專業(yè)人員，專門負(fù)責(zé)質(zhì)量數(shù)據(jù)的監(jiān)控。一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)處理。在建設(shè)過程中，應(yīng)該把實(shí)際測(cè)得的實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)作為下一步工作的重要的參考依據(jù)，并及時(shí)查找原因，確保工程高質(zhì)量的完成。（4） 安全檢測(cè)監(jiān)管。提升房屋建筑安全檢測(cè)監(jiān)督管理意識(shí)，是現(xiàn)代房屋安全檢測(cè)監(jiān)管理的首要方面。一般來說，房屋安全質(zhì)量質(zhì)量管理，必須提升房屋建筑工程施工管理上層的安全管理意識(shí)；同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)。房屋建筑工程實(shí)踐期間，加強(qiáng)安全檢測(cè)監(jiān)督管理工作的全面實(shí)施，也是確保房屋建筑施工期間，安全管理的有效途徑。首先，房屋建筑安全管理工作，需承接原有安全管理內(nèi)容，最大限度的保障房屋建筑期間，施工設(shè)備合理應(yīng)用、房屋承重力達(dá)到最佳，房屋施工建設(shè)周邊安全防護(hù)工作有序?qū)嵤?。如，常見的建筑施工區(qū)域電子終端監(jiān)控管理，就屬于房屋建筑工程最基礎(chǔ)的安全監(jiān)督策略。其次，進(jìn)一步拓展房屋工程安全管理要點(diǎn)，進(jìn)一步做好工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的安全問題管理。如，Y 工程施工期間，施工人員做好地基建設(shè)、房屋主體建設(shè)、房屋內(nèi)部管道建設(shè)、以及施工期間應(yīng)用的水電線路，四大方面的安全管理，并在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，均采取專人專管的安全管理戰(zhàn)略，最大限度開展房屋施工建設(shè)安全管理工作。Y 工程的案例情況，就是房屋建筑施工安全檢測(cè)管理全面實(shí)踐的體現(xiàn)。

3.4 竣工驗(yàn)收

①評(píng)估工程質(zhì)量，同時(shí)結(jié)合評(píng)估結(jié)果將評(píng)估報(bào)告進(jìn)行撰寫；②審核施工單位的竣工報(bào)告，同時(shí)將監(jiān)理意見進(jìn)行簽署，審核施工技術(shù)檔案；③在竣工驗(yàn)收時(shí)，監(jiān)理人員要將監(jiān)理工作進(jìn)行匯報(bào)；④施工監(jiān)理人員要在竣工驗(yàn)收書上進(jìn)行簽字。在這一環(huán)節(jié)，施工監(jiān)理人員不單要將本職工作做好，還要協(xié)助建設(shè)單位工作。內(nèi)容主要有四點(diǎn)：①對(duì)建設(shè)單位的驗(yàn)收方案的編制進(jìn)行協(xié)助，同時(shí)安排好驗(yàn)收計(jì)劃；②施工監(jiān)理人員要審閱檔案資料，同時(shí)對(duì)建設(shè)單位的工作進(jìn)行配合；③和建設(shè)單位一同將施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量審查進(jìn)行做好；④對(duì)建設(shè)單位起草驗(yàn)收意見和報(bào)告給予協(xié)助，同時(shí)在報(bào)送驗(yàn)收文件時(shí)進(jìn)行協(xié)助。

4 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展，人們愈加重視房建土木工程的質(zhì)量管理工作，如果未能將其落實(shí)到位，將會(huì)影響到項(xiàng)目的使用。建筑施工單位落實(shí)的質(zhì)量管理工作會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身的質(zhì)量產(chǎn)生影響，這會(huì)對(duì)項(xiàng)目本身的安全性等建立起直接的關(guān)系。建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)該迎合現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，尋求不斷的進(jìn)步，確立更為得當(dāng)?shù)陌l(fā)展目標(biāo)，通過合理的優(yōu)化具體方案，創(chuàng)新相應(yīng)的技術(shù)模式，穩(wěn)步的擴(kuò)大建筑企業(yè)品牌效應(yīng)，促使建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量呈現(xiàn)出有效提升的趨勢(shì)，從而彰顯出更卓越的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。