現(xiàn)場施工管理在路橋工程管理中的運用實踐微探

曹立平

（新疆北新路橋集團股份有限公司， 新疆 烏魯木齊 830000）

路橋工程屬于我國的基礎設施建設項目之一，對我國交通運輸事業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，尤其是現(xiàn)如今，我國社會經(jīng)濟的取得了巨大的進步，人們對物質(zhì)生活的需求也就越來越高，消費水平并隨之不斷上漲，這進一步的推動了交通事業(yè)的蓬勃發(fā)展，也對路橋工程的建設提出了更高的要求。路橋工程這一項目的建設周期和使用周期都相對較長，因而，施工現(xiàn)場也就變得復雜且多樣化，涉及到多個方面，這就需要專業(yè)素質(zhì)較高的管理人員，對施工現(xiàn)場進行管理，運用良好的統(tǒng)籌能力。

1 路橋工程現(xiàn)場施工管理的重要性

在公路橋梁施工中，質(zhì)量管理的全面性對其產(chǎn)生極為重要的影響。由于路橋工程施工有周期長、任務重、參與單位多且投資大等特點，所以也被稱之為一項系統(tǒng)化的學科。多數(shù)人對路橋工程的了解尚未全面，因此需要完善組織機構(gòu)實施推廣，通過宣傳引導工作的展開，在公路系統(tǒng)中合理有效地對工程建設工作進行操作。所以，對路橋工程現(xiàn)場管理進行落實，將工程施工的安全性得到提升，使工程竣工的預期目標得以實現(xiàn)，作為各種管理水平的集中體現(xiàn)，工程現(xiàn)場管理發(fā)揮著極為重要的意義。

2 路橋工程施工中產(chǎn)生的問題

2.1 需對工程管理的制度實施優(yōu)化

對路橋工程現(xiàn)場進行施工時，分工明確及現(xiàn)場施工的管理制度是保障現(xiàn)場控制的一項關(guān)鍵。在建設公路橋梁工程時，會有任務分工不明確的現(xiàn)象，導致施工現(xiàn)場對相關(guān)技術(shù)人員指導及監(jiān)理人員的督促有所缺乏，構(gòu)成混亂的施工現(xiàn)象。不僅直接影響了施工周期，而且由于對相關(guān)工作的監(jiān)督減少，導致工程質(zhì)量無法滿足預定標準，對后期安全化施工的展開產(chǎn)生影響，無法安全有序的展開施工操作。

2.2 缺少技術(shù)人員

大部分情形下，路和橋工程施工都是同步操作的，這就會出現(xiàn)技術(shù)人員缺失的情況。為加快建設進程，部分施工單位聘用施工經(jīng)驗較少或操作經(jīng)驗不足的人員來進行現(xiàn)場施工，未嚴格根據(jù)設計圖紙進行操作，而是以自己的操作經(jīng)驗為主，導致施工質(zhì)量不符合要求。

2.3 施工材料質(zhì)量不過關(guān)

路橋工程建設的質(zhì)量在很大程度上是由所選材料的質(zhì)量決定的，如果在路橋工程施工材料質(zhì)量方面出現(xiàn)了問題，那么就會為日后的交通發(fā)展埋下巨大的安全隱患，甚至會造成嚴重的損失和危害。就目前的路橋工程的施工現(xiàn)場管理而言，路橋工程現(xiàn)場會出現(xiàn)許多不達標、不合格的施工材料，嚴重影響了整體的路橋工程的施工進度。同時，由于對于施工現(xiàn)場材料的檢查和驗收程序不夠健全，不合格施工材料對于路橋工程的施工質(zhì)量造成了十分消極的影響，使得路橋工程與預期的施工設計標準不相符合，在很大程度上造成了不必要的經(jīng)濟損失的同時，甚至可能引發(fā)重大安全事故，對社會的危害程度不可估量。

2.4 安全問題

現(xiàn)場施工管理中的安全問題一直備受重視。部分施工單位對工作人員的安全意識培訓不到位，側(cè)重于追求經(jīng)濟效益，控制施工成本，在面對安全事故時，沒有一套應對之策，同時在過于追求經(jīng)濟效益的過程中，施工質(zhì)量也可能會存在一些問題，導致安全隱患的發(fā)生。

3 路橋工程管理中現(xiàn)場施工管理的運用

3.1 完善管理體系

優(yōu)化現(xiàn)場施工管理體系，需從政策上完善有關(guān)法律規(guī)定，加大執(zhí)法力度；建設單位需不斷健全、更新現(xiàn)場施工管理制度，及時對漏洞進行彌補，使其作用充分發(fā)揮；嚴格落實工作責任制，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，直接與具體負責人聯(lián)系，追求其責任；完善獎懲體系，針對建設質(zhì)量達標且工作負責認真的人員，予以精神獎勵或者是物質(zhì)獎勵，針對工作態(tài)度散漫、建設質(zhì)量不達標的人員，需予以嚴厲批評。

3.2 加強人員管理

促使施工人員專業(yè)素養(yǎng)提高，讓其思想進一步得到優(yōu)化。對施工人員的操作技能予以加強培訓，確保其掌握更多的專業(yè)知識，進而確保工程施工質(zhì)量。管理人員的管理能力也需引起高度重視，讓管理人員對現(xiàn)場施工管理有一個明確的認識，加強其責任意識，完善各項管理，充分發(fā)揮其指導作用，對現(xiàn)場施工資源進行合理利用，確保工程順利進行。無論是從事施工操作人員還是從事管理的人員，都需要貫徹落實責任制，著重強調(diào)以人為本，并在日常工作中嚴格做到這一點，工程質(zhì)量才會得到有效保障。

3.3 嚴格把控材料質(zhì)量

在路橋工程中，管理者需要在兩個方面對材料進行嚴格的管理，分別是材料采購和材料施工現(xiàn)場。在材料采購之前，管理者應該要和相關(guān)人員進行交流，實現(xiàn)做出調(diào)研，選擇信譽度好評價好的生產(chǎn)廠家，從源頭處保證材料的質(zhì)量。在施工過程中，管理著就需要加強對于施工人員的把控，實行嚴格的材料整理和領(lǐng)取登記制度，保證材料的使用做到有效的監(jiān)控，使得每個材料都能落到實處。

3.4 加強安全管理

在施工前，對施工人員進行安全培訓和考試，考核合格之后方可上崗，使工程施工順利進展。上崗之前需要讓員工意識到綜合素質(zhì)的重要性，并對其進行相關(guān)知識學習，促使其掌握正確的有關(guān)技能知識。完善安全應急措施，優(yōu)化施工體系，除此之外，還需提高施工人員安全意識，消除現(xiàn)場施工中潛在的安全隱患，確保施工人員安全。

結(jié)語現(xiàn)場施工管理對于工程項目管理的作用巨大，在保證施工安全的前提下，加強質(zhì)量管理，減少施工成本，提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。因此，施工管理人員應充分重視現(xiàn)場施工管理，采取適當措施，在施工過程中進行管理和控制，為保證施工的順利進行做出貢獻。