建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

楊 華

（長治市建筑工程總公司，山西 長治 246000）

1 建筑工程施工技術(shù)管理的重要性

建筑工程施工技術(shù)管理在建筑施工中具有舉足輕重的重要地位，其管理程度的好壞高低對提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、提升施工企業(yè)的行業(yè)聲譽(yù)以及建筑工程本身都有積極的促進(jìn)作用。具體分析，建筑工程施工技術(shù)管理在建筑施工工程中的重要性主要包括：（1） 建筑工程施工技術(shù)管理水平與企業(yè)的整體發(fā)展水平成正相關(guān)的關(guān)系，通常情況下，施工技術(shù)管理水平高的企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)利潤、社會效益以及市場競爭力普遍高于施工技術(shù)管理水平低的企業(yè)。科學(xué)有效的建筑工程施工技術(shù)管理能夠及時的發(fā)現(xiàn)并治理在施工中存在的質(zhì)量和安全問題，并能在一定程度上降低施工成本，提升施工效率。（2） 現(xiàn)階段隨著我國社會生產(chǎn)力水平和科技水平的不斷發(fā)展，越來越多的建筑施工工程中運(yùn)用了新材料、新技術(shù)和新工藝，這無疑給施工操作帶來了一定的難度，這種情況下就應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的施工技術(shù)管理，創(chuàng)新改進(jìn)施工方法，更新施工理念，促使新技術(shù)、新工藝能夠更好的為建筑施工工程服務(wù)。眾所周知，建筑施工行業(yè)施工操作受外界環(huán)境影響程度較大，例如季節(jié)、氣候以及施工地點(diǎn)等都會對工程造成一定的影響，因此在施工過程中必然要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理。

2 建筑施工技術(shù)管理工作存在的問題

2.1 管理制度不完善，管理措施不到位

雖然建筑施工現(xiàn)場管理制度得到了一定的改進(jìn)和完善，但是在實際施工過程中，由于傳統(tǒng)管理制度的影響，依然會有一些問題和缺陷存在。另外，在現(xiàn)場管理工作中，還有一些工作方面以及合作方面的糾紛和矛盾，容易使施工現(xiàn)場管理變得更加混亂，這給施工現(xiàn)場管理工作造成了一定的阻礙。

2.2 準(zhǔn)備工作不完善

現(xiàn)階段我國建筑工程施工的工前準(zhǔn)備工作仍有不完善現(xiàn)象，主要就是施工設(shè)計圖紙準(zhǔn)備、審核不充分，在對建筑施工圖紙進(jìn)行準(zhǔn)備審核時，要結(jié)合施工的具體環(huán)境和具體施工技術(shù)手段，這樣才能保證設(shè)計圖紙的可行性和實用性。但是當(dāng)前我們施工企業(yè)施工技術(shù)管理存在的欠缺導(dǎo)致施工設(shè)計圖紙的可行性較低，許多圖紙中的施工技術(shù)無法得到有效的利用，一些存在的問題也無法得到解決，使建筑施工難度有所增加。

2.3 安全管理不到位

施工安全問題是建筑項目工程中最重要的問題，因此在建筑工程項目管理中，一定要對現(xiàn)場施工安全管理問題進(jìn)行重視。當(dāng)前部分建筑施工企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)效益，對現(xiàn)場施工的安全性不夠重視，忽視了現(xiàn)場施工安全管理的重要性，給現(xiàn)場施工帶來了極大的安全隱患，容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生;此外，企業(yè)對施工人員缺乏有效的安全知識教育，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員安全意識較低，這也是引起安全事故的重要因素。

2.4 基礎(chǔ)的技術(shù)管理水平不足

施工人員的自身技術(shù)能力在工民建施工的行業(yè)中同樣重要，所以要保證在施工的過程中避免大大小小的問題發(fā)生，工作人員提高自身的技術(shù)水平和企業(yè)完善管理體制是很重要的，否則將會影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益?；A(chǔ)的技術(shù)管理水平不足的問題主要體現(xiàn)在工作不能合理地分配到各個崗位，以至于影響到了整個工程的施工進(jìn)度的問題。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

3.1 建立完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制

建立全面而又完善的施工技術(shù)管理與創(chuàng)新機(jī)制是實現(xiàn)施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要保障。首先企業(yè)要建立健全符合企業(yè)實際及建筑工程建設(shè)特點(diǎn)的管理制度，為施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的順利推行創(chuàng)造條件。完善科學(xué)的管理制度能夠使建筑工程各階段工作有章可循，能夠?qū)崿F(xiàn)對人員及設(shè)備的規(guī)范化管理，保證建筑工程各項工作的順利進(jìn)行。其次明確各施工階段的技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，落實各施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理辦法。在實際施工中，要求施工人員嚴(yán)格按照合同規(guī)定，遵循國家相關(guān)行業(yè)施工技術(shù)規(guī)范，確保施工技術(shù)規(guī)范、合理，嚴(yán)禁違規(guī)操作與私自更改技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。最后加強(qiáng)對施工過程中的質(zhì)量控制和安全監(jiān)管。企業(yè)要有專門人員對工程完成情況及在建情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和技術(shù)缺陷及時進(jìn)行糾正和整改。

3.2 完善技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

在建筑工程生產(chǎn)過程中，各項規(guī)章制度的制定是確保工程健康有序進(jìn)行的保障。施工企業(yè)根據(jù)工程建設(shè)要求及結(jié)合施工方案明確出施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，為為建筑工程各個環(huán)節(jié)提供科學(xué)合理的目標(biāo)，使管理人員在管理過程中依據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)對工程建設(shè)時期的質(zhì)量、安全及進(jìn)度的有效管理。同時管理標(biāo)準(zhǔn)的制定為施工人員明確了施工標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)目標(biāo)。第一，技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)的制定使得施工人員能夠主動學(xué)習(xí)并分析施工圖紙，明確施工重點(diǎn)及注意事項，為工程的正式施工打下基礎(chǔ)。第二，施工前期施工人員通過對現(xiàn)場的勘察和調(diào)研，將收集到實際資料與施工圖紙進(jìn)行對比和分析，可繪制出具體的平面圖紙。第三，為了確保技術(shù)工作標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)，施工企業(yè)會定期根據(jù)工程實際開展情況進(jìn)行技術(shù)分析和研討，對解決施工技術(shù)不足和完善方案具有重要作用。第四，工程竣工結(jié)束后，要由專業(yè)人員對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量評定和檢驗，確保工程質(zhì)量符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理

在任何一個項目工程施工過程中，保證施工安全一直是重點(diǎn)問題，是施工現(xiàn)場管理中的重要管理內(nèi)容。在實際施工中，很多施工環(huán)節(jié)都存在著較大的危險性，比如搭設(shè)腳手架、安全網(wǎng)圍護(hù)、施工用電、高空操作、使用機(jī)械等。然而部分施工場地缺乏良好的安全意識以及危險防范知識，對這些危險作業(yè)的安全不夠重視，這主要是因為施工場地的安全管理工作沒有做好，忽視了施工人員安全意識培訓(xùn)的重要性，因此極容易導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，所以建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)場的安全管理工作引起重視，加強(qiáng)對管理人員和施工人員的安全教育和技能培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的安全意識，減少安全事故的發(fā)生。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善現(xiàn)場施工安全管理制度，建立安全保障體系，始終堅持安全第一的原則。

3.4 有效的施工組織方案設(shè)計

加強(qiáng)建筑工程施工組織方案的科學(xué)設(shè)計，能夠提高提高建筑工程施工質(zhì)量，相關(guān)人員要意識到施工設(shè)計的重要性，以保證建筑施工前期工作的質(zhì)量。在工程實施之前，合理地設(shè)計有效的施工組織方案，做好施工準(zhǔn)備工作和整個實施過程的規(guī)劃設(shè)計。在施工過程中，加強(qiáng)各項施工技術(shù)的完善，同時還要全面掌握整個工程建筑施工的各個環(huán)節(jié)，及時了解突發(fā)狀況，防止施工過程中問題的出現(xiàn)。有效的施工設(shè)計方案能合理安排施工中的人力、物力和時間等方面進(jìn)行周密安排，保證了企業(yè)的資金合理利用。此外，在實際操作過程中，相關(guān)技術(shù)人員的專業(yè)能力直接影響到建中工程的施工質(zhì)量，如果相關(guān)的施工人員缺乏專業(yè)的操作技術(shù)，或者錯誤的操作也會給工程帶來不可估量的損失。所以，建筑企業(yè)加強(qiáng)技術(shù)人員的相關(guān)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的專業(yè)水平，保證建筑工程施工質(zhì)量。

3.5 加強(qiáng)施工技術(shù)的創(chuàng)新與變革

新時期下建筑行業(yè)如果缺乏對施工技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，勢必會跟不上市場發(fā)展的腳步，因此建筑企業(yè)必須根據(jù)市場發(fā)展需要，結(jié)合現(xiàn)代工程的建設(shè)特點(diǎn)，實現(xiàn)對現(xiàn)有技術(shù)的創(chuàng)新與改革，以現(xiàn)代化的施工技術(shù)實現(xiàn)對建筑工程質(zhì)量和效益的保障。隨著建筑工程建筑形式的多樣化及建設(shè)難度的增加，越來越多的新技術(shù)、新工藝、新材料被開發(fā)出來，所以在建筑工程施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新中，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程特點(diǎn)和企業(yè)實際情況，注重對新型施工技術(shù)的引進(jìn)與應(yīng)用，及時淘汰老舊、落后的施工技術(shù)。為確保新型施工技術(shù)的應(yīng)用效果，企業(yè)應(yīng)注重對新技術(shù)具體應(yīng)用的檢查和分析，以此降低因新技術(shù)應(yīng)用不合理造成的施工進(jìn)度及對工程安全的影響。此外，建筑企業(yè)應(yīng)創(chuàng)立自己的技術(shù)研發(fā)小組，鼓勵全體工作人員結(jié)合自己的經(jīng)驗和技術(shù)專長進(jìn)行自主創(chuàng)新，以此形成企業(yè)獨(dú)特的施工技術(shù)體系。

4 結(jié)語

當(dāng)今社會的建筑施工管理是一項復(fù)雜的工程，對于它的管理要做到，從施工前的準(zhǔn)備工作，圖紙的解析和會審，現(xiàn)場工程的分析，以及對建筑工程中所要求的技術(shù)要求、質(zhì)量要求和驗收要求都要做到充分的準(zhǔn)備，把技術(shù)和管理有效地結(jié)合起來，根據(jù)自身和建筑工程的特點(diǎn)，制定出合理有效的施工方案。以上僅是筆者的個人意見，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)工作者有所助益。