建筑工程施工階段工程造價控制方法探討

何佩華

（上海莘莊城市投資建設(shè)發(fā)展有限，上海 201101）

隨著建設(shè)行業(yè)的突飛猛進(jìn)，讓我們更加重視建筑工程施工的造價，只有建筑企業(yè)有著良好的施工造價經(jīng)驗和理念，并且有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)和組織去完成施工造價的控制，做好質(zhì)量、投資、進(jìn)度等各個方面。

1 建筑工程的造價管理現(xiàn)狀

1.1 建筑工程施工合同管理存在不完善現(xiàn)象

建筑施工工程普遍存在施工周期長以及投資相對比較大的特點，并且在進(jìn)行建筑工程施工過程中材料用量相對比較大，施工質(zhì)量要求高以及程序具有一定的復(fù)雜性等特點，同時在施工過程極易受到自然環(huán)境以及地理環(huán)境等方面因素的制約，極易出現(xiàn)不完善的現(xiàn)象。具體主要包括以下幾個方面原因：①建筑工程企業(yè)合同相關(guān)管理人員對于管理業(yè)務(wù)相對比較生疏，造成建筑工程合同內(nèi)容出現(xiàn)不完善的現(xiàn)象，從而給建筑施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失；②管理人在進(jìn)行合同管理過程中，法律知識相對比較淡薄，因此在進(jìn)行合同制定過程中經(jīng)常出現(xiàn)條

款規(guī)范以及不全面現(xiàn)象；③合同管理機制不完善，從而造成建筑工程時間延長，從而也會增加工程造價。

1.2 施工現(xiàn)場簽證管理秩序混亂，存在盲目、作假的現(xiàn)象

有些建筑企業(yè)對監(jiān)理工程師的選擇往往不夠重視，在監(jiān)理工程師的考核程序上沒有嚴(yán)格的把關(guān)，導(dǎo)致一些素質(zhì)差的監(jiān)理工程師在監(jiān)理施工的過程中出現(xiàn)許多漏洞，如對合同、預(yù)算等有關(guān)規(guī)定的不熟悉，不能提供項目支付的合理依據(jù)，出現(xiàn)盲目簽證的行為，還有的監(jiān)理工程師對簽證單不審核、不調(diào)查，缺乏對工作的責(zé)任感，導(dǎo)致有的承包商扭曲合同、弄虛作假、蒙混過關(guān)，以牟取不正當(dāng)?shù)母哳~利潤。

1.3 材料管理不當(dāng)引發(fā)工程造價失控

在建筑工程施工過程中，材料價格不是固定不變的，是隨著建筑市場的波動而變化價格的。在投標(biāo)造價時，應(yīng)合理對材料進(jìn)行價格浮動變化的預(yù)估。如果選用了便宜的質(zhì)量差的材料，那么整個工程的質(zhì)量都會受到影響，進(jìn)而引發(fā)工程管理失控。

2 改善建筑工程施工階段造價控制的方法

2.1 完善施工監(jiān)理體系

首先，在建筑施工管理工作的基礎(chǔ)上完善監(jiān)理機制，各個建筑工程項目施工具有一定的差異性，因此，在完善施工監(jiān)理體系的過程中，應(yīng)結(jié)合建筑工程的實際情況來進(jìn)行完善，確保不遺漏任何環(huán)節(jié)，確保施工的規(guī)范性，避免因施工人員操作不當(dāng)而產(chǎn)生返修、重新施工而造成材料浪費的現(xiàn)象，同時，要將監(jiān)理體系嚴(yán)格的執(zhí)行下去。其次，要完善責(zé)任體系，將建筑工程施工任務(wù)分配至個人，對于出現(xiàn)施工材料浪費以及施工不合理的現(xiàn)象，應(yīng)及時對其進(jìn)行制止，確保各個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，避免資源浪費的現(xiàn)象，從而有效的提高建筑工程造價控制的工作效率。再次，應(yīng)加強對建筑工程施工進(jìn)度的監(jiān)理，將實際的施工進(jìn)度量與設(shè)計方案的進(jìn)度進(jìn)行對比和分析，從中發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等，及時對建筑工程進(jìn)行改進(jìn)和完善，從而有效的提升建筑工程造價控制質(zhì)量。

2.2 加強工程項目合同的嚴(yán)密性

工程項目合同是雙方形式權(quán)利，實施義務(wù)的具有法律效力的重要協(xié)議，只有確保項目合同制定的條款能夠使雙方權(quán)利和義務(wù)得以明確，才能使雙方能夠按照合同規(guī)定去履行自己的權(quán)力與義務(wù)，這樣不僅能夠減少糾紛，也能夠使施工質(zhì)量和進(jìn)度得到充分保障，從而實現(xiàn)工程造價控制目的。因此，必須重視起項目合同的嚴(yán)密性，才能夠最大限度的減少投機取巧的情況發(fā)生。

2.3 工程施工中的資金管控

預(yù)算是對工程施工過程中的一種經(jīng)濟(jì)掌控，是為了在長時間的施工過程中，不會出現(xiàn)大量的經(jīng)濟(jì)浪費而出現(xiàn)資金鏈的缺口。預(yù)算的計算需要對整個工程的內(nèi)容、時間、可能出現(xiàn)的情況等做大量的假設(shè)和調(diào)查。如果預(yù)算過高，會出大量資金浪費，資源閑置、不合理支出等情況，而預(yù)算過低，會使工程進(jìn)度緩慢，可能還會使工程質(zhì)量有所下降。所以對資金預(yù)算方面要合理安排，保障工程實施的情況下，節(jié)約資金量。

2.4 簽證質(zhì)量的保障

工程簽證是合同之外的補充協(xié)議，是承包商雙方對于工程中出現(xiàn)的一些除合同規(guī)定外的費用或一些特殊情況而達(dá)成的具有法律效應(yīng)的協(xié)議。當(dāng)施工方出現(xiàn)情況時，需要把工程完成的各種信息，質(zhì)量、工程造價等客觀、準(zhǔn)確的描寫出來，對于圖紙中的隱蔽部分也要標(biāo)注詳細(xì)的施工情況，對于整個圖紙的尺寸和原始數(shù)據(jù)要比例精確。這樣才能在工程簽證中更好的實現(xiàn)造價控制，在簽證實施時，要盡快對簽證內(nèi)容進(jìn)行處理，不能拖改，同時也要減少工程簽證的發(fā)生。

2.5 加強材料與設(shè)備的管理工作

從整個建筑工程來看，材料與設(shè)備的價格占工程造價的較大的比例，因此加強材料與設(shè)備的管理，是有效的進(jìn)行工程造價控制的手段。建筑企業(yè)在進(jìn)行材料選購時，應(yīng)充分對材料市場行情進(jìn)行了解，貨比三家，選擇價格合適質(zhì)量較好的材料；在使用材料的同時，建筑企業(yè)應(yīng)對材料的使用進(jìn)行嚴(yán)格控制避免浪費，材料的進(jìn)出庫應(yīng)做好記錄，并將使用部門、材料類別、數(shù)量及原因等做好相關(guān)記錄。發(fā)現(xiàn)浪費材料的現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)厲的進(jìn)行處罰；建筑工程工期普遍較長，因此應(yīng)對建筑材料、設(shè)備的價格作出一定的判斷，考慮后期材料價格的走向，并對已購的材料進(jìn)行妥善保管。

3 結(jié)語

總之，建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存，科學(xué)合理的控制工程造價是不可或缺的重要手段。建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該充分重視起工程造價控制，并將造價控制工作貫穿于項目施工的各個環(huán)節(jié)，針對不同施工階段應(yīng)采取不同的控制方法，從而將項目做到進(jìn)度快、質(zhì)量高、成本低，使企業(yè)獲得最大效益。