深入探討安全生產(chǎn)標準化在企業(yè)中的關鍵作用

朱志巖

北京航天易聯(lián)科技發(fā)展有限公司 北京 100176

近年來，安全生產(chǎn)事故問題在我國頻繁發(fā)生，給企業(yè)經(jīng)營與人民群眾生命安全造成了巨大損害，也給國家財產(chǎn)帶來了嚴重損失。國家國務院與有關部門陸續(xù)頒發(fā)實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設方面的政策與文件，給我國企業(yè)安全生產(chǎn)工作帶來了科學指導與明確要求。由此可見，探討安全生產(chǎn)標準化對企業(yè)安全生產(chǎn)的影響，對于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平、貫徹落實國家安全生產(chǎn)要求具有重要現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的問題

1.1 安全生產(chǎn)標準化管理模式落后

與西方發(fā)達國家相比較，企業(yè)的管理模式相對落后，尚未緊跟時代的發(fā)展做到與時俱進。良好的企業(yè)管理模式對企業(yè)今后的發(fā)展與運營有著積極作用，尤其是產(chǎn)生的生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，在品牌形象建立等方面具有重要意義。深化企業(yè)管理模式，促進企業(yè)今后的健康持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)運轉(zhuǎn)速度。我國企業(yè)主要劃分為兩大類，首先是國有企業(yè)，企業(yè)歸國家所有，其次是民營企業(yè)，細分為合伙人企業(yè)與家族企業(yè)[1]。但這兩種形態(tài)的企業(yè)，在管理方面存在不足，人員臃腫是國有企業(yè)管理中存在的主要問題，尚未對其進行權(quán)責劃分，不利于企業(yè)今后的長久發(fā)展。

1.2 企業(yè)外部因素

企業(yè)想要實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，就要建立起有效的安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，確保該系統(tǒng)能夠充分發(fā)揮自身的服務職責與監(jiān)督職責，為安全生產(chǎn)奠定穩(wěn)定基礎。然而，目前我國很多企業(yè)的安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)普遍存在一些問題。一是技術(shù)支持因素，有些企業(yè)領導層安全意識較差，缺少必要的安全基礎，對于推進安全生產(chǎn)標準化的認識與積極性很低，沒有引進先進的科學技術(shù)建設安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)，無法有效發(fā)揮安全生產(chǎn)監(jiān)管效用；二是資金支持因素，市場競爭的激烈化和金融危機讓我國很多企業(yè)面臨著生產(chǎn)經(jīng)營的困難挑戰(zhàn)，企業(yè)運營資金有限，阻礙了安全生產(chǎn)標準化的建設與完善[2]。

1.3 安全生產(chǎn)標準化管理效能不高

隨著經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，從多個層面來看，對于安全生產(chǎn)管理工作都提出了更高的要求，但是在企業(yè)發(fā)展實踐中，安全生產(chǎn)工作仍存在諸多問題，其中一個突出的問題就是效能不高[3]。由于手段、理念等多種因素的制約，在開展安全生產(chǎn)工作的時候，都存在著一定的短板和漏洞，加之該項工作難度較大，工作人員缺乏突破瓶頸的積極性，導致該項工作雖然一直在不斷推進，但是仍有待進一步的優(yōu)化提升。作為相關從業(yè)人員，還是需要從效能入手，找到問題的根源，提升綜合效能，引領安全工作發(fā)展。

2 構(gòu)建企業(yè)安全生產(chǎn)標準化體系的路徑分析

2.1 安全生產(chǎn)過程的標準化管理

為滿足不同結(jié)構(gòu)體系的需求，采取標準化的管理模式，控制企業(yè)安全生產(chǎn)過程。在實際的管理工作中，對安全生產(chǎn)管理方法進行逐一分析，滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求，采取科學合理的方法開展相關工作。重點突出現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心，對其進行登記劃分，解決最終的安全管理方案。方案的制定也應與不同階段的生產(chǎn)需求相互結(jié)合，根據(jù)計劃開展工作，對安全生產(chǎn)過程進行橫向管理。為保證計劃的落實，嚴格按照相關標準進行管理，有效控制企業(yè)安全生產(chǎn)，提高企業(yè)安全生產(chǎn)效率。

2.2 對生產(chǎn)管理人員進行嚴格管控

在企業(yè)生產(chǎn)管理中運用安全生產(chǎn)標準化管理模式和以往的安全生產(chǎn)模式區(qū)別很大，相比之下，安全生產(chǎn)標準化管理模式對于生產(chǎn)來說更具有針對性，而且這種生產(chǎn)管理模式是一對一的，企業(yè)在生產(chǎn)的過程中需要的每一個步驟，都是涵蓋在企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的范圍內(nèi)。按照安全生產(chǎn)標準化管理模式的要求，生產(chǎn)過程中每一個步驟都要有相對應的人員來進行監(jiān)管，這樣才能讓安全生產(chǎn)的管理工作變得更加全面，同時將監(jiān)管力度進一步提升[4]。企業(yè)在生產(chǎn)中還要對管理人員定期進行安全生產(chǎn)目標考核，進一步調(diào)動管理人員的工作積極性，讓工作人員對待安全生產(chǎn)更加重視。對于操作人員來說，從事安全生產(chǎn)工作就一定要嚴格按照執(zhí)行管理人員安排的任務和公司的規(guī)章制度、操作規(guī)程來嚴格執(zhí)行，在這個基礎上，還需要用有效的實踐工作來增強自己的工作經(jīng)驗，將自己的操作水平進一步提高。

2.3 樹立企業(yè)良好形象

良好的企業(yè)形象對于企業(yè)擴大規(guī)模與可持續(xù)發(fā)展就有重要積極作用。企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化，有助于幫助企業(yè)提升自身綜合實力，樹立起良好的企業(yè)形象，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中脫穎而出，受到客戶和社會青睞。這主要是因為，企業(yè)一旦沒有重視安全生產(chǎn)問題，將會很容易出現(xiàn)各種安全生產(chǎn)事故，對員工、社會群眾、企業(yè)自身和國家利益造成損害，也會產(chǎn)生嚴重的負面影響，不利于企業(yè)發(fā)展[5]。反之，企業(yè)重視安全生產(chǎn)工作，嚴格按照有關法律法規(guī)建設符合企業(yè)自身的安全生產(chǎn)標準化體系，可以提高企業(yè)生產(chǎn)安全性，增加企業(yè)管理水平，提高企業(yè)在社會大眾心中的形象，有效排查各項隱患問題，在促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的同時，改善企業(yè)形象。

3 結(jié)語

安全標準化是安全管理所需的系統(tǒng)執(zhí)行方法，遵循科學的安全管理辦法和先進的安全管理概念、安全管理標準化實施指南和安全管理標準化實施保證，使得企業(yè)安全系統(tǒng)化得到進一步提高。