淺析建筑工程造價預算控制要點與策略

蘇艷磊

青島德泰建設工程有限公司 山東青島 266555

1 建筑工程造價預算管理工作中的主要問題分析

1.1 預算編制不夠準確

建筑工程預算團隊是預算工作的重要組成部分，能力較強的預算團隊可以保證施工成本得到合理控制，如若是能力較差的工作團隊，就會導致工程的預算超出實際的設計，但是在當前的預算工作中，影響造價控制的首要問題即是預算編制的準確性問題，當前的預算工作中，預算團隊存在兩點建設問題，第一由于當前預算人才的缺失，導致整體素質較低的預算人員出現(xiàn)在工作團隊中，影響了整個工作團隊的質量。其次就是客觀因素的影響，施工是一個具有較多突變型問題的項目，因此在目前的施工過程中，即使進行合理的運算，也會出現(xiàn)突發(fā)情況，所以對于預算來說，整體的工作難度在加大，影響了預算的準確情況。

1.2 預算與施工管理不協(xié)調

從實踐來看，影響建筑工程造價預算以及成本管理的主要因素之一在于，現(xiàn)場施工管理與預算工作之間存在著不協(xié)調現(xiàn)象。建筑工期一般都比較長，建筑市場可謂瞬息萬變，特別是建筑材料，比如水泥、鋼筋等建材的市場價格變化相對較大，如果不能及時準確把握市場建材價格變動，則工程建設成本就會受到嚴重的影響。同時，因無法預期的意外，也會對建筑工程項目預算管理工作帶來困難，施工管理與預算工作之間不協(xié)調，會導致建筑企業(yè)成本與預算不相符，造價預算也就因此而喪失了意義。

2 建筑工程造價預算控制有效策略

2.1 做好預算的編制工作

針對預算出現(xiàn)的較多問題，需要進行全面的解決，首先在預算控制的管理過程中，需要完成團隊建設，在預算團隊的建設中，第一要完善招聘工作，制定好招聘要求，嚴格按照招聘要求進行招聘工作，不可以改變降低招聘要求，保證招入人員的整體質量。其次完成招聘工作后，可以進行培訓工作，無論是成手預算人員還是實習人員都要進行培訓，完成培訓后要進行相關的考試，只有考試通過的人員才可以參與工作[1]。人員通過考核后，在進行工作的過程中，可以將預算工作分段，實施責任化，如此一來各部分人員都要認真工作，避免能力不足的人員存在“劃水”行為，最后在預算工作，需要對相關的工程預算需要預留價格差，不同的材料有著不同的情況，所以針對價格浮動，需要制定動態(tài)的預算表，如此一來就可以完成預算問題的合理化。

2.2 加強施工建設期間的工程造價預算控制

建筑工程施工建設期間的預算，是影響工程項目造價成本預算控制效果的重要內容部分，對工程項目建設的成本效益有著較為顯著的作用和影響。需要注意的是，加強建筑工程施工建設期間的造價預算控制，一方面應通過加強對工程項目施工建設的組織設計科學性與合理性管理，確保建筑工程施工建設的組織設計科學、合理基礎上，對其施工建設的經濟效益以及建設質量等進行保障；另一方面，在建筑工程施工建設的成本造價預算控制中，還需要結合工程建設的實際情況，對其進度以及預算編制要求等綜合分析情況下，進行原材料采購以及資金控制實施，以確保其成本預算和造價控制的效果。

2.3 了解施工圖紙

分析審查圖紙，除了可以對工程的實際情況有一個充分的了解外，還可以對其中所存在的問題做到及時發(fā)現(xiàn)和反饋。再者，詳細核查圖紙內容的主要目的就是為了有效確保圖紙內容和預算內容之間的吻合性，同時進一步細化圖紙，進而充分保證造價控制的科學性[2]。另外還需要確保設計的最優(yōu)化，在具體方案的選擇上要在符合實際需要的基礎上確保其經濟性，盡可能的將成本支出降到最低。再者，計算好實際工程量。在進行工程量劃分的時候充分結合各個部門的定額說明來進行。在計算了工程量之后，為了確保其準確無誤必須要對招投標文件等進行全面詳細的核查。最后，要想確保工作效率的有效提升，降低產生重復工作的幾率，必須要在最后進行相應的檢查，確保預算支出的合理性。

2.4 不斷提高建筑工程造價預算控制工作人員的專業(yè)能力與素質

建筑工程造價預算控制人員作為影響其造價預算控制效果的重要因素之一，建筑工程造價預算控制人員的專業(yè)素質與能力水平的高低，對其控制效果有著直接的影響，因此，通過不斷加強對工程造價預算控制人員的專業(yè)培養(yǎng)，提高其造價控制的專業(yè)能力與素質水平，能夠促進工程造價預算控制效果的提升[3]。另一方面，由于工程造價預算控制本身具有一定的復雜性，且對專業(yè)性要求較高，工程造價預算審核與控制中，只有選擇而具有較高技能水平和專業(yè)素養(yǎng)的工作人員，才能夠通過工作人員自身較高的專業(yè)技術和經驗，對工程量變更清單定價方法以及市場價格變化等情況進行全面掌握，并結合其有關要求和原則，做好相應的工程造價預算控制，從而確保其造價預算控制的效果，促進工程項目施工建設效益提升。

2.5 造價審批要做到嚴格

建筑工程項目從整體上可以分為三個階段：①是決策階段；②是設計階段；③是實施階段。在這三個階段當中，產生工程預算是在設計階段。因此，到了工程的實施階段，工作人員對于工程造價的控制工作就會有些懈怠。往往這一階段工程項目會遇到很多不確定因素的影響，包括項目施工方式的調整、設計的變更以及其他的主客觀因素。工程項目某一方面的變更問題會直接影響到工程造價預算的管控。因此，在這一階段，管理人員要對工程造價進行論證，對項目的變更做出分析，保證變更的必要性，實現(xiàn)其可行性。最重要的是要對變更產生的造價超支進行控制和調整。工程造價要在保證工程質量的前提下，做到節(jié)約，因此，嚴格進行造價審批是極其重要的。

3 結語

工程造價是建筑工程項目投資費用的總和，只有合理確定工程造價，才能確保招投標，竣工結算，決算，工程承發(fā)包合同的簽訂，工程款項支付，財務監(jiān)督等流程的順利開展。在市場經濟競爭日益激烈的情況下，建筑企業(yè)必須通過加強工程項目造價預算控制，降低工程項目投入，才能實現(xiàn)提高項目收益的目的，以在激烈市場競爭以求生存。綜上所述，以上內容就是對淺析建筑工程造價預算控制要點與策略的論述。