建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究

李健奎

四川科銳得實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司四川蜀能電力有限公司 四川成都 615000

隨著改革開放的不斷深入，社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)得到了飛速發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)得到了跨越性的進(jìn)步，因此，建筑施工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)越來越受到人們的注意。在這一情況下，建筑施工企業(yè)如何控制或者防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了目前需要迫切解決的問題。

1 影響建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素

1.1 合同風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工企業(yè)存在合同風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程建設(shè)單位通常會(huì)與施工企業(yè)簽訂施工合同，對相關(guān)條款進(jìn)行設(shè)定，實(shí)現(xiàn)對雙方各自權(quán)利以及義務(wù)關(guān)系的明確。在建筑工程市場，通常采用期貨式交易方式，即先實(shí)施投標(biāo)定價(jià)，再實(shí)現(xiàn)交易成交。這就導(dǎo)致施工行業(yè)及企業(yè)存在較高風(fēng)險(xiǎn)[1]。同時(shí)，建筑工程通常投資較大，具有較長的工期，并消耗過多的施工材料和相關(guān)設(shè)備，對施工質(zhì)量具有較高要求。另外，建筑市場存在諸多施工企業(yè)，且建筑工程項(xiàng)目相對較少，嚴(yán)重加劇了建筑市場的價(jià)格競爭。在多重關(guān)系影響的建筑市場下，對建筑工程業(yè)主缺乏較多的約束規(guī)范，施工合同呈現(xiàn)出對施工單位的明顯的單方約束，責(zé)權(quán)失衡，導(dǎo)致承建建筑工程項(xiàng)目的施工企業(yè)在市場交易中顯然處于弱勢地位。

1.2 投標(biāo)管理風(fēng)險(xiǎn)

目前大多數(shù)建筑施工單位主要通過招投標(biāo)方式來承攬業(yè)務(wù)，而有的招標(biāo)人在招標(biāo)過程中，采用不正當(dāng)行為或隨意提高招標(biāo)門檻，通過制定不平等合同條款來將大部分風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給投標(biāo)人，投標(biāo)人在這種情況下簽訂的合同無疑會(huì)為后續(xù)工程開展埋下巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。同時(shí)企業(yè)在參與競標(biāo)的過程中，需要充分了解招標(biāo)項(xiàng)目投資方的實(shí)力、項(xiàng)目建設(shè)具體情況以及競爭對手情況等，為獲取最終競標(biāo)成功，需根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)做好前期市場調(diào)研，準(zhǔn)備詳細(xì)的項(xiàng)目投標(biāo)書等，而這一過程所消耗的資源以及參與競標(biāo)所需繳納的保證金常常因競標(biāo)失利而得不到補(bǔ)償，增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率[2]。

1.3 市場波動(dòng)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及建筑行業(yè)的進(jìn)步使得建筑施工企業(yè)在市場中競爭越來越大，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率也相對增加。目前，我國建筑行業(yè)雖然得到了較大的發(fā)展，但是這種發(fā)展并沒有規(guī)范化，反而由于市場機(jī)制的不成熟，導(dǎo)致企業(yè)之間的惡意競爭，甚至有的企業(yè)為了降低造價(jià)不惜拖欠工款，嚴(yán)重增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。其次，由于市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)開始趨于國際化，大多數(shù)建筑不但面臨著國內(nèi)競爭，同時(shí)還要面臨著國際競爭，也增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法

2.1 分散風(fēng)險(xiǎn)控制方法

分散風(fēng)險(xiǎn)控制方法的運(yùn)用，可以通過與其他企業(yè)之間的聯(lián)合，共同進(jìn)行開發(fā)，實(shí)施多樣化經(jīng)營和投資戰(zhàn)略等，以此分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由不同的企業(yè)承擔(dān)。對于建筑施工企業(yè)來說，其具體施工項(xiàng)目大部分都是具有較高風(fēng)險(xiǎn)的工程項(xiàng)目，在實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，可以通過這種企業(yè)聯(lián)合體的組建，共同進(jìn)行工程項(xiàng)目的投資，以此共同來承擔(dān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并共同分享工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，從而避免單獨(dú)一個(gè)企業(yè)承擔(dān)所有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[3]。對于建筑行業(yè)市場來說，其中存在的不確定性因素越來越多，潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨之越來越多，為了有效的將風(fēng)險(xiǎn)分散開，建筑施工企業(yè)應(yīng)該實(shí)施多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的程度，其具有短期投資財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于長期投資、債券投資的風(fēng)險(xiǎn)程度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于股權(quán)投資等特點(diǎn)。換句話就是，給建筑施工企業(yè)帶來越高收益的建設(shè)項(xiàng)目，其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越高。

2.2 對施工成本進(jìn)行有效控制

一是對人工成本進(jìn)行控制。施工企業(yè)在構(gòu)建施工項(xiàng)目部時(shí)，即應(yīng)統(tǒng)籌規(guī)劃，對各崗位人數(shù)進(jìn)行合理安排，根據(jù)實(shí)際情況，由員工對非重要崗位進(jìn)行兼職，在對員工收入進(jìn)行增加的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目成本的有效減少。二是對機(jī)械費(fèi)用成本進(jìn)行控制。要將施工現(xiàn)場具體安排作為依據(jù)，對機(jī)械臺(tái)班進(jìn)場實(shí)施合理安排，避免浪費(fèi)機(jī)械臺(tái)班。同時(shí)，相關(guān)技術(shù)人員要強(qiáng)化業(yè)務(wù)創(chuàng)新，采用先進(jìn)性較強(qiáng)的施工方法對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行使用，實(shí)現(xiàn)對機(jī)械費(fèi)用的有效節(jié)約。要對材料成本及相關(guān)費(fèi)用支出進(jìn)行有效控制，對工程物資構(gòu)建系統(tǒng)完善的管理制度，對材料采購、儲(chǔ)存及使用進(jìn)行嚴(yán)格控制，及時(shí)清理廢料及剩料，對物資流轉(zhuǎn)速度進(jìn)行加快，實(shí)現(xiàn)對成本的有效降低。三是對分包成本進(jìn)行控制。要清晰界定分包合同相應(yīng)的施工范圍，并對安全保證金以及施工人員工資保障金相應(yīng)的約定條款進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí)，對工程保證金進(jìn)行約定，若工程項(xiàng)目具有較長的質(zhì)保期，要對質(zhì)保金的實(shí)際比例做出適當(dāng)提高，實(shí)現(xiàn)對成本增加的有效規(guī)避。

2.3 實(shí)施全面預(yù)算管理

在預(yù)算編制環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)要針對企業(yè)運(yùn)營特點(diǎn)，在項(xiàng)目實(shí)施之前對項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，將投資預(yù)算編制作為起點(diǎn)，編制項(xiàng)目預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算。在確定項(xiàng)目利潤的基礎(chǔ)上，根據(jù)投資預(yù)算編制成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算。同時(shí)，企業(yè)還要根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)編制中長期預(yù)算，促使預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，保證戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，建筑施工企業(yè)各部門、各項(xiàng)目組必須按照預(yù)算控制支出，嚴(yán)格執(zhí)行支出審批程序，不得出現(xiàn)預(yù)算外支出[4]。在預(yù)算考核環(huán)節(jié)，企業(yè)要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并將預(yù)算考核納入到績效考核范疇，根據(jù)考核結(jié)果落實(shí)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。

3 結(jié)語

總而言之，企業(yè)在具體的財(cái)務(wù)管理工作中，需結(jié)合自身實(shí)際狀況提高風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在不斷的實(shí)踐發(fā)展中，根據(jù)現(xiàn)實(shí)需要對自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，努力增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)防范本領(lǐng)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)功能，促進(jìn)建筑施工企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。